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1、化肥事业部工艺工程师工作内容及流程工作内容工艺技术管理负责所辖末端治理岗位的工艺技术、安全及质量管理工作；对于生产中出现的生产、技术、质量、设备等问题，及时组织、协调、解决处理；负责所属岗位日常工艺纪律执行情况的检查和有关工艺技术资料的整理归档等工作；负责所属岗位新设备、新工艺、新技术、新材料等技术攻关和科技创新工作；负责本岗位的培训和考核，确保所负责装置的安全稳定运行，完成事业部和公司下达的生产任务工作流程每天1、1、7:45-8:00 到岗位查看交接班本记录、进出水数据，询问生产情况，了解装置运行情况、存在问题和隐患。2、8:10-9：00 周三参加化肥事业部碰头会，反映生产情况和问题，听
2、取领导传达公司会议精神，安排部署近日重点工作。3、8:10-9：00 周一、二、四、五和设备工程师沟通设备存在问题。4、9：00-10:30对领导安排工作进行部署和执行；深入岗位和现场，对岗位工艺操作情况进行检查，对现场设备进行巡检，发现、解决现场操作中或工艺生产中存在的问题；对异常数据联系中化进行取样分析；针对现场设备中出现问题联系电气、仪表或设备等有关人员进行处理；并指导班组人员进行工艺安全交出，并借此机会进行现场操作的培训。5、10：3011：30 上内网查看当天公司会议精神和通知。根据CTPM安排做作业。6、11:30-12:00 记录当天发现的隐患和工艺运行情况，总结工艺交出和生产中
3、出现的新情况、疑难问题等。7、14:00-16:10 深入岗位和现场，对工艺生产情况和设备运行情况进行巡检，发现、解决工艺生产和操作中出现的问题，对设备出现的隐患和问题及时和有关人员沟通和处理。8、16:10-17:00 和工艺、设备人员讨论装置中存在的并未解决的问题，确定下一步的工作计划和解决措施9、17:00-17:30 总结记录当天装置中存在和处理的问题，及时记录工艺指标、工艺操作等作台账，写学习记录本。10、针对装置中出现随机事件，随时进行协调、处理，并根据随即事件的影响程度向班组下发操作指导或进行交班记录。每周周三参加化肥事业部协调会，总结工作情况，听取领导传达公司会议精神以及对工作
4、的安排部署，会后进行传达和执行。每周一对末端一周出水数据汇总上报给化肥事业部安环部。工艺、设备技术人员进行现场包机和卫生检查，上报给化肥事业部进行奖惩兑现，并安排有关人员进行整改每周工段组织工艺、设备、安全和包保领导进行一次安全大检查，对检查出的问题进行整改每周对CTPM工作计划进行推进、完善并上报每周五工艺、设备人员集中讨论对装置进行安全评估，并把评估情况上报给化肥事业部安全组每周五检查化工原材料使用情况并安排配备足够的用量，督促岗位人员给备用泵盘车等工艺操作事项每月月初对本岗位内部市场化考核工作量、隐患发现情况以及临时工作安排情况进行统计，兑现到对各班组的内部市场化考核上；对平时记录的违反工艺纪律、劳动纪律等情况进行汇总，兑现到双基考核中；统计并上报。水质指标等；月末做工艺运行、事故预想台帐； CTPM的作业等。每月15号上报原材料计划。每月26号上报污水改造进度。每月进行一次工艺培训和考试。工艺报表、资料的整理及归档工作等。
