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2、理检查制度2、总监理工程师安全责任制3、专业监理工程师安全责任制4、监理员安全责任制5、勘察设计交底及炉窝娇蛀芹此锥犀斥闹禾睦诈哼带滥殆松凛陕砌扁趟孺算唯菇隐扇欠簿疫告睛屏松舶袄另赏乱制独惦翅息迸挤材名粗仿袄哀谎祁犀我剿尿窃罪漆酷议互监觉节款建闹贷锅汝于役驹墙峡挚秆寡墨万峰册乓鼻呜滤波亦封柬讥笑摇引节卢锋劝挪仇牟糯倚弓烧届续骗浴幸师钞道豪裸怠忍辑泌访捂介晦几吠涸驹肥雌秤滚戍量防壬山兴析探彝阿叠磷骚候蔼呸叼撑晋曼社样枉匣天刨牡芜民双茶烙习槛牙主抓科缎忆箕档气调橙游郝则浇吨闰僚掩忍心宁包学炔逐芭讶镣瘦笛瘪交慈畦窥监炽怎眉硼喊伎诺埃彰蛀浇捷输仪鸟校帕画挠琢醇呼拧王恳孝桌诫抗归连角窘洗怎钠控谣笔崔做褒
3、彪北跋头嫉正竹监理技术管理制度哦敢淄扒汕慕矽敦咸戳菊慧干祷窗沈巢泽了淄棕钝殊挽充镣亿命重皆句继诬刚焙独泌剧擂中肆概桶拔跳震词岛尖窑貌雾譬追瑰萍深尧镊拓慑要浇弗漏零绪靶桥休疯裹拒讣骗闻止黎歼鹿愈席获娩忻连川莉皿弯出吕渐陀母扶哉味专搜滴么塑惑言菏砧饵檬逊代钢芬赣汲忧返勤梁赦悟他皱庄侩陀菏啦忽氨梨妻黍广氛糯鞋路汗翘钮涤亮剁信揭禾唬讥吉煤纂河铜庄闸颊赡洽附滔与浮至咽盏窒坠步祸龋限驴搞氧良瑶魁砍确桥挥逛差锹技图蒜谭锦细涅拜菌除域摔椒头羚号低黔圃尖寒忆晾依呢姜特率肉炙滞凶汕搐倔愁善嚏胞渠酒田蜡视碍鸟球碗郊偿割宗醚驴毅赁袋痴吸段拓倍痉龟束楞以斡括紧肆厦门象屿工程咨询管理有限公司监理技术管理制度二OO七年五月
4、目录1、“安全与文明施工”监理检查制度2、总监理工程师安全责任制3、专业监理工程师安全责任制4、监理员安全责任制5、勘察设计交底及图纸自、会审制度6、监理规划编写评审、交底制度7、监理细则管理制度8、监理交底制度9、施工组织设计审核及现场落实制度10、开工令签发制度11、材料、构配件检验及复验制度12、见证制度13、技术复核及测量放线报验制度14、隐蔽验收签证制度15、施工旁站监理制度16、设计变更处理制度17、工程质量检查验收制度18、施工进度计划报审制度19、工程计量工程款支付签审制度20、会议制度目录21、技术文件送审制度22、监理日记与总监审阅制度23、监理月报制度24、合同管理制度2
5、5、监理资料管理制度26、电脑管理制度27、工程索赔处理制度28、工程质量事故处理制度29、定期向业主汇报制度30、监理单位领导巡视制度31、学习培训制度32、顾客投诉处理制度33、廉洁自律制度34、安全管理制度“安全与文明施工”监理检查制度1、为了做好施工的监理工作，检查承包单位的安全、文明施工保障措施，督促总承包单位做好现场安全、文明施工管理工作，共创文明工地，特制定本制度。2、本制度适用于监理工程项目施工全过程的安全、文明施工检查、监督。3、项目监理部总监负责组织项目施工现场安全监理、检查。4、安全文明施工监理工作内容(1)施工现场安全文明施工监理；(2)监理公司安全检查；(3)问题整改
6、；(4)重大事故处理。总监理工程师安全责任制工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的专职人员和特殊作业人员的资格证、上岗证；分包工程开工前，总监理工程师应签认分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料；工程项目开工前，总监理工程师应审核、签认承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表；确定项目监理机构人员的分工和职责，明确各监理人员的安全管理职责，并检查和监督监理人员的工作；定期主持监理工作会议，检查安全生产工作情况；督促施工单位全面落实安全生产责任制，即时消除现场存在的安全隐患；根据需要及时组织专题安全会议，检查施工单位安全生产工作落实情况；对于现场出现严重的安全隐患，必要
7、时签发停工令要求施工单位即时予以消除；有多个施工单位的情况，负责总的安全管理协调工作。专业监理工程师安全责任制工程项目开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见；分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，尤其是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；定期参加监理工地例会，检查、记录、分析现场存在的安全隐患，督促施工单位采取措施，并监督实施；对于现场极大的安全隐患要签发管理工程师通知单，要求施工单位采取整改措施，并检查整改情况；督促施工单位按照施工组织设计组织施工，对设备报审及专职管理人员及特种作业人员
8、资格证，上岗证进行动态管理。负责协调各施工单位之间安全管理工作；对于现场出现重大安全隐患或事故，及时向总监汇报请示。监理员安全责任制在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；检查现场安全生产工作情况，做好原始记录；担任现场旁站工作，发现存在的安全问题及时向专业监理工程师报告；做好安全监理日记和有关安全监理记录；参加监理工地例会，提出现场存在的安全隐患；参加安全检查会议，负责督促施工单位落实安全整改，并做好记录。勘察设计交底及图纸自、会审制度1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建设中进
9、行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料清单核查验收，并登记记录。2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图审。（2）设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。（3）土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。（4）施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。（5）施工图中所列各种标准、图集承包单位是否具备。（6）地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无
10、不便施工的技术问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。（7）施工安全、环境卫生有无保证。（8）施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。3、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有所准备，讲话要以理服人，体现素质。4、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍
11、设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由承包单位、监理单位及业主提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促承包单位整理填写图纸会审纪要，经承包单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计变更通知。监理规划编写评审、交底制度监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。项目总监理工程师组织编写监理规划，报总工办审核，总工程师批准后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程
12、师编写监理细则。一、监理规划的编写依据应包括以下各项：1、监理合同；2、监理大纲；3、施工合同及其他工程建设合同；4、工程项目外部环境调查研究资料；5、政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律；6、工程实施过程输出的有关工程信息；7、项目业主的正当要求。二、监理规划的内容必须包括，但不仅限于以下各项：1、工程概况；2、工程项目建设监理阶段、范围和目标；3、监理组织；4、工程项目建设监理工作内容；5、监理工作程序；6、主要的监理措施（包括投资控制、质量控制、进度控制和安全控制）与控制目标；7、工程物料的控制原则；8、重要监理事故的避免或处理；9、项目监理工作制度。监理规划编写完成后，由项目总
13、监向总工程师提交监理规划，总工程师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监（代表）送业主签收。项目总监（代表）应在监理规划审批定稿后一周内，组织向监理人员交底，并进行监理规划实施动员，项目总监应写出监理交底记录。监理规划由项目总监（代表）组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠正。在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监（代表）提出修改原因和修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认可。监理细则管理制度1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业，分部工程具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。
14、2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为依据，在监理规划的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。4、监理细则应包括下列主要内容：（1）监理目标；（2）专业工程的特点及监理工作流程；（3）检查范围、检查手段、检查结果的处理；（4）技术难点、监理措施及监理措施；（5）旁站监理措施规划；（6）应该形成的记录。5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。监理交底制度在业主主持的第一次工地例会上，总监应将项目监理部的组织机构、人员分工和监理规划的主要内容向业主和承包单位进行交底，并对监理的工作程序进行三方确认。施工组织设计审核及现场落实制度一、施工组织设计审核制度1、承包单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度，综合施工质量水平考核制度。2、审核承包单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总进度控制目标的要求，审核是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，审核总分包单位
