《某有限公司管理员绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某有限公司管理员绩效考核制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各 位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1 5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突
2、击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中
3、文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释6.3、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资1、货期交付率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟该项得元踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误 责任事故另处理。单货期扣200 元，绩整个订单的品质 （从面料到包装材料） 全面掌控，所有的合格率必须达到2、质量达成率该项得效98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200 元，（150 元）元工责任事故另处理。资3、成本节约率在操作整个订单时，必须全面考虑成本的
4、节约情况,要做到全面节约,杜该项得（100 元）绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。元4、工作配合度（50优：50元良：30元一40元该项得元）一般：10元一20元差：扣10元元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、及时解决生产中岀现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。5、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计计月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、款式图命
5、中率（200 元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得元2、彩图准确率（150 元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20元，若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率在设计款式大方，杜绝图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体?面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另该项得元（100 元）处理。4、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中岀现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20元。4、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓绩效工
