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1、河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）分类号 编号河南理工大学继续教育学院毕业论文 题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析 专业 会计学层次姓名 学号2009年5月7日毕业设计（论文）任务书站名年级专业 07级会计学 学生姓名 一、设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析二、设计（论文）任务与要求（1）紧密围绕“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”这个论点，从财务管理和成本控制对企业的重要性分析、当前企业财务管理和成本控制现状、成本控制与企业财务管理目标的关系、企业财务管理目标分析、成本控制目标分析、强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力这六个方面阐述本
2、论点应解决的主要问题及成果。（2）正文要符合学术论文的写作规范，具有学术性、科学性和一定的创造性。论文应文字流畅、语言准确、层次清晰、论点清楚、论据准确、论证严密，有独立的观点和见解。字数达到5000字以上。（3）前言应说明本课题的意义、目的、研究范围，简述应解决的主要问题等。（4）摘要应以浓缩的形式概括研究课题的内容、方法和观点，以及取得的成果和结论，字数300-500字。（5）结论应包括所得的具体结果、本课题还存在的问题和进一步研究的见解和建议。（6）毕业论文撰写要符合河南理工大学的要求。三、设计（论文）时间：20010年4月24日至5月8日指导老师 (签 名)继续教育学院院长(签 名)河
3、南理工学院毕业设计（论文）评定书站名 年级专业 07级会计学 学生姓名 一、设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析二、设计（论文）共 页，附图张三、审阅意见及评语根据学院教学管理的有关规定，同意（不同意）该生参加毕业答辩 指导教师(签 名)职 称工作单位河南理工大学毕业设计（论文）答辩委员会（小组）决议站名 年级专业 07级会计学 学生姓名 该生于年月日进行毕设计（论文）答辩设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析答辩委员会：主任委员（组长）委员（成员）答辩学生向答辩委员会（小组）提交如下资料：设计（论文）说明书 共页设计（论文）图纸共页指导教师评阅意
4、见共页根据学生所提供的毕业设计（论文）材料和指导教师意见以及在答辩过程中学生回答问题的情况，毕业设计（论文）答辩委员会（小组）作出如下决议：一、 毕业设计（论文）的总评语二、 毕业设计（论文）的总评成绩：毕业设计（论文）答辩委员会主席（组长）(签 名)委员（成员）(签 名)年月日摘 要随着管理水平、加强成本控制的要求越来越高，成本管理正逐渐成为管理的重点。因此，对企业财务管理和成本控制的研究，就显得非常必要。基于此，作者根据所学知识，结合工作实际，提出了“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”课题。在本文中，作者从财务管理和成本控制对企业的重要性分析入手，结合国内外研究现状，首先分析了当
5、前企业财务管理和成本控制现状；然后对成本控制与企业财务管理目标的关系进行深入探讨；进而在前人研究的基础上，结合自身对相关问题的认识，分别对企业财务管理目标、成本控制目标进行了深入细致的分析和讨论，做出了比较全面的论述和概括；最后根据上述研究成果，提出了强化财务管理和成本控制、提升企业竞争力的具体方法措施。本文结合工作实际，对企业财务管理目标、成本控制目标以及最终强化财务管理和成本控制的具体方法措施做了较全面的论述，对企业加强财务管理和成本控制具有一定的指导作用，同时对财务管理和成本控制的系统研究工作也具有一定的借鉴意义。关键词：财务管理目标，成本控制目标，财务管理，成本控制20目 录1引 言1
6、2 财务管理和成本控制对企业的重要性分析22.1财务管理对企业的重要性22.2成本控制对企业的重要性23 当前企业财务管理和成本控制现状33.1财务管理现状分析33.2成本控制现状分析34 成本控制与企业财务管理目标的关系55 企业财务管理目标分析75.1企业的财务管理目标75.2当前对财务管理的新要求86 成本控制目标分析106.1成本与成本控制106.2成本控制目标的确定方法116.3成本控制目标体系116.4成本控制的发展方向126.5战略成本管理137 强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力157.1强化财务管理的方法和措施157.2强化成本控制的方法和措施167.3运用财务管理和成本
7、控制，提升企业竞争力178结论18致 谢19参考文献201引 言随着经济的发展和国有企业改制工作的逐步深入，企业对提升财务管理水平、加强成本控制的要求也越来越高，成本管理正逐渐成为管理的重点，越来越被重视，甚至上升到战略管理的高度；而财务管理作为对企业资金运动的一项综合性管理，直接关系到企业的生存与发展，是企业管理的一项核心工作。因此，对企业财务管理和成本控制的研究，就显得非常必要。基于此，作者根据所学知识，结合工作实际，提出了“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”课题。当前，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制落实还不到
8、位，成本管理的思想创新还有待进一步加强。基于此，本文从企业财务管理与成本控制的现状入手，深入分析企业财务管理目标与成本控制目标的内涵和关系，结合当前国内外关于财务管理与成本控制的最新思想理念，探讨财务管理与成本控制思想创新的基础和方向，最后，本文对企业提升财务管理、加强成本控制的方法和途径作了初步的探讨分析，以期对企业在提升财务管理水平、加强成本控制的观念转变、创新和实践上起到一点点抛砖引玉之能。2 财务管理和成本控制对企业的重要性分析企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。财务管理和成本控制作为企业全方位管理的基本环
9、节和重要环节，直接关系到企业经济效益的高低。纵观历史与国内外经验，一个企业财务和成本管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。2.1财务管理对企业的重要性企业的目标是生存、发展和获利。企业的这些目标要求财务管理完成筹措资金和有效地投放、使用资金的任务。企业的成功以至于生存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。2.2成本控制对企业的重要性企业要发展，就必须依靠利润积累，追逐利润的企业动因同样也会刺激成本管理的发展，而优秀的成本管理不仅不会对利润构成影响，而且更有利于未来的稳定收益。成本是价值创造的源泉，也是产生收入的驱动力，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效
10、率利用组织资源而进行的管理行为。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。3 当前企业财务管理和成本控制现状财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。3.1财务管理现状分析目前我国大多数企业财务管
11、理手段落后，企业内部普遍存在着资金占用不明、成本构成不清、消耗定额不准、考核、决策无依据等不良现象，造成信息失真，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制，满足不了企业精细化管理的要求。 造成这种问题的原因很多，譬如高素质财务管理人员缺乏；不能正确处理财务管理与会计核算的关系等等。但归结起来，关键是这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。要解决这些问题，就必须深刻认识财务管理目标的实质和内涵，真正发挥财务管理在
12、企业管理中的核心地位。3.2成本控制现状分析我国企业的成本管理理论基本上可以划分为三代，即计划经济时代的成本管理阶段、市场经济时代的成本核算管理阶段和现代成本管理的萌芽阶段。前两阶段的管理手段都是成本核算，侧重于事后控制，以算代管；到了现代成本管理萌芽阶段，各种先进管理思维和成本管理手段大量涌入，并与企业管理现状产生巨大的冲突，表现为一种变革中的融合趋势。在当前这种趋势下，很多企业管理者不能很好的把握成本管理的实质，甚至有的错误地认为成本管理就是成本核算，甚至以片面追求成本控制为主要目标，其实成本核算只是成本管理工作的一部分，单纯控制成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能够提升一个企业真正的核
13、心竞争力，也不能使一个企业在市场竞争中长治久安。归结起来，当前在成本控制上主要存在五大误解，误解一：以削减成本为目标的策略就是成本领先战略；误解二：将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低；误解三：用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势；误解四：将成本优势等同于单纯的降低生产成本；误解五：仅通过某一项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势。4 成本控制与企业财务管理目标的关系企业财务管理的根本目标是企业利润最大化，兼顾企业价值的最大化。企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源”，就是要想方设法满足市场需求，扩大市场占有额，从而增加收入。而所谓“节流”，就是成
14、本控制，降低成本费用。“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。因此，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。同时，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，而成本控制贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，财务管理的良好运行，也必须以成本控制的较好运作为前提，所以财务管理模式的优劣，对成本控制的模式也必将起到指导和推动作用。因此，可以说，好的企业财务管理模式可以很好的指导、支撑企业的成本控制，使企业逐步建立起成本上的竞争优势；好的成本控制模式，可以为企业实现其财务管理目标乃至企业管理目标奠定坚实的基础，为进一步优化企业的财务管理提供
