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1、家具车间管理制度目 录一、 总则二、 公司1. 员工聘请2. 选购执行3. 生产支配4. 薪资体系三、 车间1. 人员管理（考核、计件等）2. 选购申请3. 生产支配4. 质量限制5. 库存管理6. 新品开发（工艺单）四、 表单1. 选购申请单2. 周生产支配表3. 工价单4. 绩效考核表（日常行为，质量）5. 生产进度表（含质量验收）6. 生产统计表（成品、原材料）7. 工艺单。总则一、 为维护家具车间正常的工作秩序，提高工作效率，依据国家相关法律法规，同时结合总公司的实际状况，特制定家具车间管理规章制度。二、 本制度适用于*家具车间全体员工，全员都必需遵守。三、 本制度中的未尽事宜，应参照
2、*纺织有限公司管理规章制度行使。第一章 人事力资源管理制度第一节员工聘请1、 依据车间实际的生产须要，如车间现有人员不能满意生产、质量的须要，而须要增加或削减人员时，由部门主管提出书面申请，填写人员增补申请表。2、 人员增补申请表填写完成，交管理部办理相关手续及支配人员聘用或解聘手续的办理工作。3、 具体聘请及管理要求参见公司“人力资源管理规定”。其次节薪资体系1、 除车间主管人员以外，其他员工薪资均由固定工资及计件工资组成。2、 如公司供应住宿或自己在本地有住房者公司不予供应住宿补助，住宿补助的发放以员工租房证明为依据发放。3、 在公司正常出勤者由公司每天供应中餐补助，如公司供应就餐者，将不
3、予发放就餐补助。4、 考核薪资于每月公布，年底发放，中途离职者将按自动放弃处理。5、 计件的岗位，其三星、二星、一星级员工的计件工资分别为本岗位四星级计件的3/4、2/4、1/4来计算发放。6、 全部员工录用后，均需有试工期，试工期为七天，每天20元，试工期结束经考核被录用者，可以转为试用，如个人工作技能达到相应星级者，可以干脆竞考星级，拿相应的星级工资。7、 如员工计件工资底于保底工资时，其当月工资按保底工资发放。8、 员工的薪资（除考核外）于每月15号发放。9、 附件：家具部薪酬结构明细表1. 选购执行2. 生产支配 第一章 人事力资源管理制度 第一节 总则1、公司为健全制度，规范人力资源
4、管理工作，特制定本规定。2、本规定所称员工，是指合同期员工，因业务须要而临时聘用的员工不在此列。3、本规定适用如发生疑问时，由管理部经理负责说明，或报请更高管理层说明。其次节 操守1、员工应忠于职守，遵守公司一切规章，听从各级主管员工的领导。2、员工应仔细工作，疼惜公物，削减奢侈，创建工作业绩，提高工作效率。3、员工应维护公司信誉，除办理公司指定的任务外，不得擅用公司的名义。4、员工对外接洽事项，应看法谦和，不卑不亢，严禁发生损害公司利益的行为。5、员工对于职务及公事，均应循级而上，不得超级呈报，但紧急或特殊状况不在此限。6、员工在工作时间内，未经主管批准不得因私会客，或擅离工作岗位。如确因重
5、要事务必需因私会客时应经主管以上批准并在接待室或公司允许的其它地点或阴违耿。会客，时间一般不超过20分钟。7、员工不得私自带非本公司相关员工进入公司仓库、财务部、设计部、车间等场所参观、滞留。8、员工不得携带危急物品、凶器、易燃易爆及与工作无关的用品进入公司及宿舍。9、员工若因工作须要携带货品外出，应报经理级以上主管批准并且办理领用手续；私人物品携出有接受主管或公司管理部员工合理检查的义务。10、员工除假期外，均应依照规定时间上下班，并按规定考勤，不得无故迟到、早退、或旷工。11、公司因工作须要而调派员工工作时，没有特殊缘由，员工不得拒绝，否则公司可予以辞退。第三节 聘请及试工、试用期员工管理
6、规定一、 目的：完善用人机制，建立一支高素养、团结合作的员工队伍，规范公司招工、人才聘请以及员工转正、内部调动、晋升等人力资源管理工作，确保员工合理定位、正常流淌、科学运用，特制定本规定。二、 基本原则：人格同等、机会均等、实力优先、方式透亮。三、 适用范围：本规定适用于公司人力资源管理四、 参照文件：本公司企业规章制度及劳动法等相关法规。五、 基本内容：1、聘请程序： 1.1 聘请原则:“定岗定编，公开聘请，举荐结合，择优录用” 1.2每年年初各部门需做好本年度定岗、定编支配工作。须要补充人员的部门，填报人员增补申请表，交人力资源部。 1.3人力资源部汇总各部门的人员增补申请表，制定聘请支配
7、，呈总经理审批。 1.4人力资源部依据总经理批准的聘请支配，按支配实施聘请。 1.5各部门在其它时间因工作须要必需增加人员时，同样按上述程序办理聘请申请。2、应聘程序2.1人力资源部初步审查应聘数据，进行筛选，并支配面试。 2.2应聘人员须填写员工个人资料表，并交验身份证、学历证书、职称证书等个人相关资料。 2.3由人力资源部对应聘人员初试。依据实际状况，可实行笔试、口试、实践操作等多种形式，面试人应在聘请面试记录表上出具初试看法。 2.4初试通过者，由人力资源部领导复试，并出具复试看法。 2.5人力资源部复试通过者，依据其应聘的岗位，支配相关部门领导再次进行专业技能的复试。2.6面试通过者，
8、填写好面试记录，交总经理最终面试。除技术类岗位及管理类岗位员工以外，一般员工的录用不须要总经理面试，只需将面试结果汇报给总经理即可。 2.7面试合格打算录用者，由人力资源部通知试工，试工期为7天。 2.8在试工期内, 新聘员工和公司双方均可选择离职或辞退。2.9试工期考核合格者，由人力资源部发放入职通知书，通知其到相关部门和岗位报到，进入试用期。试用期一般为1-3个月，视实际状况而定。2.10新员工自接到入职通知书后须至公司指定医院进行体检。3、试用 3.1新员工入职需交验学历、学位、职称证书、原单位“离职证明书”。凡考核、体检均符合录用条件者，必需按以下程序办理入职手续。 3.1.1入职新员
9、工填写入职声明确认表等材料，由人力资源部负责支配办理考勤卡、食宿、办公用品等事宜。 3.1.2入职新员工需依据须要填写入职担保书。 3.1.3人力资源部人员负责引领新员工到所属部门报到。 3.1.4对于须要住宿岗位的新员工，转入试用后由入职员工填写员工住宿申请表，由管理部后勤管理人员在三个工作日内负责办理审批及支配入住工作。3.2岗位培训 3.2.1新员工入职后由人力资源部会同人员运用部门填写新员工试用期跟踪卡。试用主要包括培训和实际操作。培训分为入职培训、岗前技能培训。实际操作主要在培训过程中执行有限的岗位职责。富贵在天 3.2.2入职培训由人力资源部统一组织，培训内容涉及企业文化，公司规章
10、制度等；岗前技能培训由用人部门依据实际状况负责制订培训方案并实施，人力资源部帮助，并建立培训档案。 3.3实际操作 新员工在试用期内建立1+1导师制。即由部门指定专人作为导师，对其日常工作进行指导、跟踪、考核。 导师由部门领导，或资深骨干担当。导师依照新员工实际状况，负责填写新员工试用期跟踪卡。 如试用期新员工有不听从安排，或工作质量不能达到要求者，部门领导有权赐予过失处理，开具过失通知单。 过失通知单一式三份，部门、过失人、人力资源部各执一份，过失通知单累计三次者，用人部门领导可向人力资源部申请作辞退处理。4、转正录用程序人力资源部依照试用期新员工的具体表现进行转正考核。 4.1申请转正的新
11、员工应当供应个人学习和工作总结，并填写员工转正申请表。 4.2部门提交申请转正新员工的新员工试用期跟踪卡。4.3部门领导、人力资源部经理、总经理分别在员工转正申请表上签具看法。4.4定岗 4.4.1人力资源部在征求新员工所在部门领导看法的前提下，结合新员工的实际考核状况，确定其工作岗位，并填写转正薪酬调整审定表。 4.4.2转正薪酬调整审定表呈总经理批准后交到财务部核算薪酬。 4.4.3人力资源部以转正通知单的形式，通知已批准转正的新员工，并向其明确转正定岗后的薪酬待遇。5、试工及试用期员工考核 5.1试工期考核试工期七天内主要学习公司文化、制度、了解岗位职责，并进行一部分岗位操作。通过试工期
12、的学习、操作，确定员工对企业的了解程度和对行业和岗位的喜好。考核以面谈或笔试为主要方式进行，对于考核成果不合格，或不能符合公司及岗位要求的，公司将终止试工。5.2试用期考核 试工合格转入试用后，将支协作适的岗位进行试用，试用期内除进一步学习公司文化及规定外，还要具体学习部门工作手册及各类表单的运用。 试用期的考核将重点考核员工对本岗位的胜任实力，以及个人的团队合作、工作看法等方面的实力 考核接受书面和口试相结合的主要方式，考核成果不极格者，不能予以转正；对于考核成果极差者，公司将干脆终止合作。5.3试工及试用期员工不参与带薪考核。 5.4依据员工的岗位工作要求依据新员工试用期跟踪卡，人力资源部
13、将定期组织对员工考核。 5.5考核方式除书面考核和随机问答外，还包括员工反馈、日常工作等方面。6、试工及试用期员工薪酬管理 6.1依据员工的岗位、实力及看法实行公允的薪酬制度。 6.2试工期员工按20元每天计，试用期员工薪酬按本部门薪酬结构明细表计算。 6.2 员工在试工期离职时，薪酬在工作交接完毕后即时发放。 6.3试用期员工如按规定离职者，薪酬在次月15号发放，如急辞工者，扣除其整月底薪的20%，结余薪酬在次月15号发放。 6.4员工未出满勤离职者，其全勤奖不予发放，全部带薪假期将不予计算薪酬，其它薪酬按实际出勤天数来计算。7、试工及试用期员工的离职7.1公司辞退员工，由用人部门提出，经人
14、力资源部核实后，报总经理批准后，人力资源部发出辞退通知单。7.2因严峻违反公司规章制度而被除名者，公司应扣除因违反规定而给公司造成的名誉或经济损失。7.3员工试工期可随时办理离职，试用期内要求离职，须提前3天向部门提出书面申请。7.4试用期员工离职手续的办理参见公司正式员工离职手续的相关规定。7.5未搬出宿舍的员工，不予办理离职薪酬结算手续。对于不办手续而又拒不搬出者，公司除按市价收取房租外，有权按法律程序进行处理。7.6试用期员工未办理各项交接手续，不辞而别的，或旷工3天者，视为自动离职。对自动离职不办工作交接者，公司有权追究其责任，并不予发放任何薪酬。7.7全部离职的员工，薪酬结算完毕后由人力资源部出具离职证明书，并加盖管理部印章。第四节 人事档案管理规定1、 目的：为规范人事档案管理工作，特制定本规定。2、 范围：公司全体员工。3、 内容：31新员工报到后，建立个人档案，包括以下内容： 311员工报到记录312个人简历313员工个人资料表314学历证复印件（职称证、英语等级证的复印件等）315身份证复印件316面试评述记录317面试考试记录318员工调动记录319个人薪酬记录3110薪酬异动记录3111奖惩记录3112劳动合同3113培训记录3114健康证3115其它有关证件
