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1、绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明：1. 本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。2. 本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。3. 本表中0A流程是指通过 OA流程进行审批，会议评审是指按照产品中心专业评审会管理规定的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。4. 若本表中涉及的审批权限与绿城房地产集团管理审批权限存在不一致的地方，以绿城房地产集团管理审批权限为准。5. 各0A流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。6. 本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。7
2、. 本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。9. 本表自2011年03月*日起实施。10. 本表由景观公司负责解释和修订。主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录1、景观规划定位阶段输入条件：项目现场环境评估报告报批稿、设计基础资料收集检查表、影项目景观设0A设计区域负景观公司设计管表景观设计与工程资料报备管1.1项目基础资料收集及场地踏勘景观公司设计区域负责人像
3、资料、图计管理人员流程责人理部负责人输出成果：项目现场环境评估报理细则文资料告审批稿、设计基础资料（在景观规划定位阶段不断更新）输入条件：项目现场环境评估报1.2参与产品策划书初稿（景观部分）项目景观设0A设计区域负告审批稿、产品策划书景观景观设计与工程资料报备管项目公司工程管理部负责人/项目公司总经理的编写计管理人员流程责人部分初稿报批稿理细则输出成果：产品策划书景观部主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录分初稿审批稿输入条件：产品策划书景观部项目公司规1.3参与项目概念规划方案初评划设计管理景观公司项目景观设计管理人员、设计区
4、会议 评审会议纪要集团规划设计分管领导片区执行总经理分初稿报批稿景观设计与工程资料报备管域负责人、设计分管领导输出成果：产品策划书初稿审理细则人员批稿集团规划设输入条件：产品策划书景观部项目公司规计分管领导、分报批稿产品中心专业评审会管理规1.4参与产品策划书终稿及项目概项目景观设计管理人员、设计区会议集团公司董事长划设计管理景观公司会议纪要片区执行总输出成果：产品策划书审批稿、定、景观设计与工程资料报念规划方案评审（项目启动会）域负责人、设计分管领导评审（专家组）人员经理、集团执项目基础信息表、项目景观设备管理细则行总经理计工程计划图项目公司规项目规划设计方案评项目景观设计管理人员、设计区会
5、议集团规划设景观设计与工程资料报备管1.5参与项审划设计管理景观公司域负责人、设计分管领导评审会议纪要计分管领导集团公司董事长/理细则目规划设计人员方案评审及片区执行总经理样板区的选样板区的选择确定项目营销管景观公司项目景观设计管理人员、设计区会议会议纪要集团运营管（重大重点项目/景观设计与工程资料报备管择确定理人员域负责人、设计分管领导评审理部负责人报集团公司董事理细则长审批）1.6参与建筑方案设计评审项目公司规划设计管理景观公司项目景观设计管理人员、设计分 管领导会议 评审会议纪要集团规划设计分管领导片区执行总经理（重大项目报集团公司董事长审/景观设计与工程资料报备管 理细则主要工作节点组
6、织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录人员批）工程管理部负责人、工程分管领输入条件：景观设计单位考察评项目公司景观设计单位选择与委托管#景观规划设计单位考项目景观设导OA/景观公司设景观公司总经理估表报批稿理规定、景观设计与工程资察（非合格供方）计管理人员景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人流程计分管领导输出成果：景观设计单位考察评料报备管理细则估表审批稿工程管理部负责人、工程分管领景观公司设输入条件：景观规划设计单位选项目公司景观设计单位选择与委托管景观规划设计单位选项目景观设导OA/计分管领导、集团公司董事长择报告报批稿理规定、景观设计
7、与工程资择计管理人员景观公司设计区域负责人、设计管理部负流程项目公司总输出成果：景观规划设计单位选料报备管理细则#1.7景观责人经理择报告审批稿规划设计输入条件：景观规划设计合同景观设计单位选择与委托管（大型综合开发项目）景观规划设计单位委 托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程/项目公司工程分管领导项目公司总经理报批稿输出成果：景观规划设计合同理规定、景观设计与工程资料报备管理细则审批稿项目公司工程管理部负责人、工程分管领输入条件：景观规划设计合同导景观公司设景观设计单位选择与委托管景观规划设计单位委项目景观设景观公司设计区域负
8、责人、设计管理部负责人OA/计分管领导、景观公司总集团公司董事长报批稿、项目公司合同审批单理规定、景观设计与工程资托（集团评审）计管理人员流程输出成果：景观规划设计合同集团法律事务部负责人经理审批稿料报备管理细则景观规划设计任务书项目景观设项目公司工程管理部负责人及相关专业人OA/项目公司工项目公司总经理输入条件：产品策划书审批稿、景观设计与工程资料报备管编写计管理人员员流程程分管领导、项目基础信息表审批稿、项理细则主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观公司设计分管领导目景观设计工程计划
9、图审批稿、景观规划设计任务书报批稿输出成果：景观规划设计任务书审批稿、设计基础资料景观规划启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业 管理人员会议评审景观公司设计分管领导片区执行总经理输入条件：产品策划书审批稿、*项目规划设计方案文本 审批稿、建筑方案设计文本审批稿输出成果：景观规划启动会会议 纪要产品中心专业评审会管理规 定、景观设计与工程资料报 备管理细则景观公司设计区域负责人规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师景观规划方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相
10、关专业 管理人员会议 评审会议纪要景观公司设 计分管领导、 片区执行总 经理集团公司董事长输入条件：产品策划书审批稿、*项目规划设计方案文本 审批稿、建筑方案设计文本审批稿、*景观规划方案文本报批稿输出成果：景观规划方案评审会产品中心专业评审会管理规 定、景观设计与工程资料报 备管理细则景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人议纪要、*景观规划力案乂本修定稿物管公司驻项目负责人主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人商业公司负责人酒店管理公司负责人景观规划设计导则 /纲领手册评审项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业 管理人员会议 评审会议纪要景观公司设计分管领导片区执行总经理输入条件：景观规划方案文本 审批稿、景观规划设计导则报 批稿输出成果：景观规划设计导则评 审会议纪要、*景观规划设
