《工程建设监理公司人员调配制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设监理公司人员调配制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章工程建设监理公司人员调配制度一、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的 要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配 情况。二、项目总监组建监理机构：1、工程部确定项目总监；2、总监进场 7天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的 总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公 司要求；5、总监将计划报工程部 3日内审核；6、工程部将计划报总工办 3 日内审批；7、公司人力资源部备案。三、项目总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2
2、、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员 1日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部 3日内审核；6、工程部报总工办 3日内审批；7、人力资源部备案；8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商四、工程部调配人员：1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员2、填写调配计划申请；3、总监 3 日内签署意见；4、报总工办 3 日内审批；5、人力资源部备案；6、调配总监时必须征得业主的书面同意；7、总监调配后，由工程部 3 日内到政府主管部门办理变 更手续；8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部 3 日 内到政府主管部门备案；9、调配后的监理机构必须满足政府
3、和公司的要求；10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。五、工程部之间调配人员：1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部2、向需求的人员所在的工程部协商；3、变动人员 1日内签署意见；4、总监 3 日内签署意见；5、拟调人员的工程部 3日内审批；6、报总工办、人力资源部备案；7、调配总监必须征得业主的书面同意；8、总监调配后，由工程部 3 日内到政府主管部门办理变 更手续；9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部 3 日内到政府主管部门备案；10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。六、公司调配人员：1、人力资源部填写
4、人员调配计划；2、下发工程部；3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部 3 日 内到政府主管部门备案；6、变动人员 1日内签署意见；7、总监 3 日内签署意见；8、工程部3 日内审批；9、人力资源部备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。七、考核：1、总监：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和 公司要求。2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和 公司要求；工程部调配人员后不在公司备案。八、相关表格1、项目监理机构人员配置表2、监理机构人员调配申请表
