《2021年物业公司保安部下半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年物业公司保安部下半年工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三、保安部保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了22年度的各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。1、每周组织一次丹干队伍专业知识培训，相互探讨和学习交流，从而锻炼口才和组织能力。2、由部门主管领导带领竹干队伍每半月对小区安全和岗位工作大检查，并做随机教育工作。3、利用各班开班务会时组织件干相互参加其它班的班务会，学习和总结存在不足之处及扬长避短。4、落实好部门员工转正、消防基础知识考核、岗位职责考核制度，做好理论
2、与实际工作相结合。5、发挥和利用好每位11干并自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。6、结合保安的职业特性本部在选人、用人、冇人、留人方面始终慎重，从多方面渠道考虑决左（每半年对卄干队伍进行民意问卷调查做好分析总结）。二、以安全和服务工作为中心，做好人员的传帮带，确保保安本职工作不放松。1、部门内部开展了百日安全无事故评比活动，从25年11月1日至26年2月8日，主要针对公司和业主的人、财、物、车的安全和部门内部的安全，利用和办好保安部内部的黑板报，做好百日安全无事故评比活动警钟长鸣倒计时牌及每月工作重点和基础的物业常识宣传等；2、做好小区内突发事件工作（如
3、夜间停电等），主管领导到现场落实值班制度;3、本部要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须淸楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一；4、对入职人员的素质严格把关，为提髙整个团队的素质做基础；5、做好八小时之外娱乐活动设施的配备，活跃员工工作之余的生活。6、为拴心留人体现人性化，本部利用每月现有45元经费，从25年开始凡是保安部在职员工，过生日送一个生日蛋糕，作为部门的祝贺及体现公司对员工的关心，同时部门每月总结大会时，对当月表现好或进步快的人员进行相应的物
4、质奖励；7、做好本行业分析，了解市场及竞争优劣，作为管理工作的一个依据。三、发挥和利用本部的人力资源，继续和发扬保安部的优良传统，时刻做好公司的后勤机动运输队1、配合一期仓库（如H8、H2、P16）内的物品搬运三期空置房，2、进行山体上搬运假树盖坟及配合淸洁绿化部涓理山体卫生。3、配合开发部多次大型的植物搬运。4、配合营销工作的开展，进行了四套样板房三次的搬运任务。5、当二期供水系统岀现问题，保安部派专人用人工扛水供8多户，以保证业主日夜需求。6、配合二期煤气供应，目前该项工作全部由我部负责搬运送到各业主家。7、小区活动时搬运及其它突发性、临时性工作。8、为一、二期主干道的整洁，保安部利用工余
5、时间进行了涮新。四、加强巡查工作做好安全防范和服务工作的同时，做好小区全方位的监控（如淸洁、绿化、水电、公共设施、违规装修等），全力配合做好小区巡查的监督和配合管理。五、对小区分管设施进行管理。1、对消防设施的分布，进行了及时的更新和补充。使小区消防设置符合安全的需要。如新员工宿舍的火火器、二期消防、安全走火标识的检査和落实，公共区域消防设施的维护等。2、配合二期车库的验收和消防系统的接管。六、目前存在的问题；1、人员综合素质未能达到要求，专业知识不够全而，如物业知识、遇事反应、团队稳立性有待加强。分析主要原因是年底人员招聘难，随着社会的进步，年轻人对工作、生活有了更髙的要求。刚复员的年轻人多
6、数从农村出来，家乡的老习俗结婚早，对年轻人的影响很大。2、智能化系统几年来不能正常运作是目前管理上最大的隐患，现二期智能化系统也正在施工和调试中，关于智能化系统的问题，本部基本上每月都有专项报告汇报上级（电视监控系统、周界红外系统、家居无线防盗系统、可视对讲系统、巡更系统）。针对存在不足之处，本部在26年中列入重点分析和整改项目。七、22年管理思路1、加强对员工的沟通和了解，提供员工足够的发展空间，让他们多接触现代社会的新思维，培养年轻人的人生观和价值观，脱离旧的习俗习惯。养成学习的风气，使员工自觉参加学习、不断提升个人素质。鼓励员工进一步进修，如物业管理上岗证、基层管理知识的培养、使员工在工
7、作能自觉进步，从对外的服务意识，对内的自我提高同步推进，配合人事行政部绩效考核工作的试行，调动整个团队的积极性，带出一支有素质的保安队伍。2、在岗位专业培训的基础上，丰富员工培训的内容和项目。从体能、岗位认识、管理能力、组织能力、思想追求等进行全而的培养。多样化、不守旧，适应年轻人的求知欲，全面培养、提拔优秀，切实从员工岀发，考虑员工的未来发展空间和职业生涯，正确引导团队积极学习、不断上进。3、继续跟进目前遗留问题的解决，如车库的设置和管理，智能化系统的投入使用等。解决和提高小区安防系统的配备和完善。4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。跟上公司发展的步伐，把保安队伍整体而貌进行提髙。
