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1、-设计岗位技术等级评定管理方法试行一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建立，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司开展的人才队伍，特制订本方法。2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：1公开、公正、公平、竞争；2注重技术能力和工作业绩；3加强重点鼓励和构造优化；二、技术等级设置层级称谓技术等级专家级设计师设计专家八级高级设计师一级高级设计师七级二级高级设计师六级中级设计师一级设计师五级二级设计师四级三级设计师三级初级设计师助理设计师二级设计员一级三、技术等级评定条件1、初级设计师：1具备机械或高分子材料专业根底知识；2熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专
2、业软件；3可以进展一般部件设计工作；(请岗位职责具体化4年度绩效考核附件1平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；5到达相应等级规定的任职年限要求附件2。2、中级设计师：1具备所从事技术岗位较全面的专业根底知识；2熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；3可以独立完成较复杂部件设计工作；(请岗位职责具体化4年度绩效考核附件1平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；5到达相应等级规定的任职年限要求附件2。3、高级设计师：1具有所从事专业系统、扎实的理论根底和专业根
3、底知识，了解其他相关专业知识。2可以独立负责工程系统的管理设计工作；(请岗位职责具体化4年度绩效考核附件1平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；4、 专家级设计师:1具有广博、扎实的理论根底和专业根底知识，熟练掌握相关专业根底知识，非常丰富的实践经历；2具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新创造和重大提升的技术能力；3专业技术带头人，负责产品工
4、程到达国内领先；4具有企业重大研发工程组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发工程全过程主持开发工作经历；5工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。四、技术等级初评的管理规定1、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；2、应届大学生：研究生：直接评定技术三级；本科生：直接评定技术二级；大专生：直接评定技术一级；3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；五：晋升、降级规定 1、逐级晋升：绩效考核分数80分以上；任职年限满一年；满足晋升等级的技术能力要求。2、破格晋升：绩效考核分数达85分数以上者；破格晋升等级以高2个等级为限；满足破格晋升技术
5、等级的技术能力要求。3、降级：年度绩效考核分数低于70分者；依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。五、 技术各等级根本工资标准工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的根本工资，评定结果确认后次月开场执行。技术人员根本工资标准层级技术职务称谓技术等级岗位工资技能工资根本工资专家级设计师技术专家八级8500350012000高级设计师一级高级设计师七级550025008000二级高级设计师六级440018006200中级设计师一级设计师五级380012005000二级设计师四级32008004000三级设计师三级30005003500初级设计师助理设计师二级28002003000设计员一级25
6、001002600六、组织管理1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：1人力资源部：牵头制订和修订技术等级评定管理方法及配套制度；牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料任职年限、学历、职称等；按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。（2） 技术中心：负责提名推荐专业评定组成员；审核工程技术人员申报材料技术奖励、专利、技术创新成果。负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。3相关单位部门：推荐专业评定组成员；提供技术等级评定相关信息。2、评定管理：(1)个人申报，填写技术中心技术等级申报表；(2)成立专业评定
7、组进展评定：任职年限、学历、设计/材料任务考核、绩效考核；(3)评定时间：每年2次；上半年：5月申报，6月评定；下半年：11月申报，12月评定；(4)评定结果经公司审批后次月生效。七、附则、本方法由公司人力资源部负责解释。、本方法自发布之日起实施。附件1：技术各等级年限规定附件2：专业技术人员绩效考核表附件3：技术中心技术等级申报表附件1:技术各等级任职年限规定等级称谓技术等级耐普/等级工作年数备注专家级设计师八级/一级高级设计师七级任职1年；/二级高级设计师六级任职1年；/一级设计师五级任职1年；/二级设计师四级任职1年；/三级设计师三级任职1年；/助理设计师二级任职1年；/设计员一级任职1
8、年；/特别说明：1耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的根本要求；2研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；3新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。附件2专业技术人员绩效考核表工程考评细则分数占总分比值得分工作量1、月度设计任务完成时间达H以上者;请明确3030%2、月度设计任务完成时间达 H以上者;请明确153、月度设计任务完成时间达H以上者;请明确104、月度设计任务完成时间达 H以上者;请明确5工作质量 1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成过失次数为0 的； 60可自行拟定 60%1、依据设计任务指导书，完成时间短
9、，工作完成过失次数在1次及以内的；402、依据设计任务指导书，完成时间一般，工作完成过失次数在2次的；303、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成过失次数在3次的；104、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成过失次数在4次及以上的；0劳动纪律1、未按公司规定着厂服每发现一次扣2分，扣完为止；1010%2、未按公司规定佩戴工作牌每发现一次扣2分，扣完为止；3、未按公司规定按时出晨操每发现一次扣2分，扣完为止；3、上班时间做与工作无关的事情每发现一次扣2分，扣完为止；3、违反公司劳动纪律，每发现一次扣2分，扣完为止。合计技术中心技术等级申报表申请人*学历任职年限绩效考核分数现技术等级拟申请技术等级工作业绩概述可添加附件技术中心意见签名：年月日主管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日附件3. z.
