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1、班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每月制定工作面达标规划。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队组组织人员对照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚
2、制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）文明生产管理制度现场文明生产是队组建设的一个重要环节，直接体现了一个队组的管理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
3、2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行巡查整改，发现一次文明生产差对责任人进行50元的罚款。实施方案1、成立安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：孟全文黄忠宝李怀怀组员：王文军孙杰薛庆瑞2、领导小组每周一负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长10元。3、领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队组及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100对班进行处罚。4、各班安全质量标准化和文明生产划分：（1）三个生产班负责巷道文明生产和工程质量管理工作。（2）中班负责巷内所有机电设备检修及标准化设施建设，三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带运输机的管理。负责风、水、排水管路以及外围系统的环境管理。
