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1、广东医科大学湛江校区第栋第层改造为学生宿舍工程施工组织设计方案0/49本篇内容包括：第一节、施工组织设计编制依据第二节、施工综合说明第一节本施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑二级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验。本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。单位工程竣工验收合格率，优良率以上，本公司一向尊重知识， 重视人才，至今已培训和引进多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、 设备齐全的大中型施工
2、机械和一整套适应各类施工的先进技术、 科学管理方法， 尤其在高层建筑施工方面占据优势。1/49本公司锐意开拓， 努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建广东医科大学湛江校区第栋第层改造为学生宿舍工程，我公司 具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。一、有关投标规则：穗府 第号文湛江市建设工程招标投标实施办法和湛江
3、市建设工程施工招标工作细则有关规定。二、有关招标文件：广东医科大学湛江校区第栋第层改造为学生宿舍工程招标文件。三、有关工程规范：编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准第二节施工综合说明一、关于施工工期：本公司历来重合同、 守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成， 一旦本公司中标， 将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场， 主动与有关单位协调配合， 组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。本工程施工工期确定为天。二、关于工程质量、安全和
4、文明施工：本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。若本公司中标， 必将严格执行质量保证体系文件的要求，对执行程序 2/49文件，各要素进行控制，以使工程质量达到优良。、本工程的施工质量目标：创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。、安全目标：、文明施工目标：三、关于工程承包管理：本公司一旦中标， 将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。详细
5、的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。3/49第二章施工组织总体规划本篇内容包括：第一节、工程概况第二节、施工组织部署第三节、施工组织协调管理第四节、施工总进度控制计划和网络图第五节、主要施工资源需要量和供应量计划第六节、施工总平面布置第七节、施工准备工作4/49第一节工程概况第二节施工组织部署一、施工部署：本工程工期较短， 分拆除工程与新建工程两个阶段。 拆除工程完成后本层新建装修、水、电工程可交叉施工。、其施工程序见下图：拆除工天棚面龙骨及饰面拆砖砌体拆地面防水工程钢筋混凝土构件拆除卫生间工程金属门窗拆除平面块料拆除砌块墙墙面块料工程梁板工程现浇构件钢筋天棚油漆门窗安装开门窗洞口新建工程
6、有5/49拆除工程新建工程验收工程土建工程总施工工艺流程图二、主要施工安排：、混凝土供应：本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架提升。、模板、支顶系统的选用：模板采用竹胶合板。结构支顶采用活动脚手架。、钢筋加工：钢筋加工完毕后再进场。、工程时间安排：年月日至日完成墙体及钢筋混凝土构件的拆除工程。日至日完成天棚门窗及平面块料的拆除工程。日至日完成有梁板及砌体墙新建工程。日至月日完成卫生间垫层防水及墙抹灰（包括楼梯间）。月日至月日完成门窗安装及块料工程。月日至月日完成天棚工程月日至月日验收工程施工合同签订的第二个日历日开始室内、外装修及构件安装
7、直至年月全部完工，计划安排天时间收尾、调试等工作。月日验收交付使用，共计施工期日。（详见工程进度表）每天作业时间安排小时， 混凝土浇捣需连续作业时， 办好夜间施工6/49许可证手续。、建筑垃圾及淤泥处理：施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。三、土建工程总体规划：本工程工期不长，天，拆除工程必须尽快完成以便新建工程施工。拆除废料外运，自卸车运至指定堆放点。由于水电要在结构中预埋各类管线， 所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。另外，充分利用时间与空间， 在不影响主体结构施
8、工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。装饰工程室外自上而下， 室内交叉进行的原则。 对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步， 让出一点时间，便于安装与调试。第三节施工组织协调管理一、施工组织管理机构：、实行项目法施工：本工程实行项目法施工， 现场成立项目经理部， 实行项目经理负责制的管理体制。7/49项目部内设项目经理一名， 全面管理整个现场的各项运作， 协调各工种工作之间的关系， 定期召开各工种负责人会议， 针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见， 并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
9、项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。 各个工种分别设主管人员， 主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。施工管理机构见本方案后附表。、严格执行岗位责任制：()项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议， 针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。()技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工
10、技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。()工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以8/49至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。()专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。()施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现
11、场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图， 若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用” 。()材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则： “不合格的材料不采购” 。()仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。做到岗位责任制明确， 职责权利分明， 人员层层把关， 以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。二、施工协调管理：、与设计单位间的工作协调：()本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方9 / 49案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。()向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划
