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1、安全生产目标管理制度1.目的为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。2. 适用范围本制度适用于公司安全生产目标管理。3.职责3.1安全主任负责制定公司年度安全生产目标。由企业负责人主持及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。3.2安全主任负责组织实施年度安全生产目标。3.3各部门按企业负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。3.4公司企业负责人牵头任组长，安全主任为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标完成情
2、况。4.内容与要求4.1目标制定的原则 4.1.1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。4.1.2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 4.1.3、分层负责原则。公司企业负责人是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人是本部门的安全生产的第一负责任人，对本单位的安全生产目标负责。 4.2、明确目标与指标的制定4.2.1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级
3、布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。确保各部门负责人知道当月安全生产目标。 4.2.2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。4.2.3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全主任。 4.2.4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 4.3、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文
4、公布）。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。4.4、目标的实施 4.4.1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 4.4.2、安全主任企业负责人牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 4.5、目标的考核 4.5.1、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 4.5.2、考核由公司企业负责人牵头任组
5、长，安全主任为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全主任存档、备查。4.5.3、日常考核由安全主任负责，重大问题报企业负责人，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。3. 职责3.1主要负责人（总经理）（安委会主任）3.1.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。3.1.2 负责主
6、持召开每季度安全专题会。3.2 安全主任3.2.1 在主要负责人领导下负责协助主要负责人组织开展安全生产工作，并报告日常安全工作。3.2.2 负责落实安全专题会上提出的工作要求，做好安全档案的管理记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。4. 内容与要求4.1 安全管理机构4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。通过定期开会履行职能。4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主
7、要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司企业负责人担任。4.1.4 安委会设副主任1名，由安委会主任发布授权书。4.1.5 安委会成员由各部门主管组成,由安全主任负责日常安全生产监督管理工作。4.2 安全专题会4.2.1 安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会，在研究重大的安全生产决策外，还协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度的安全生产工作。协调解决安全管理部门因权限不够无法解决的事项。安委会的主要会议内容是监督检查上次会议布置工作的落实情况，研究当期安全生产情况，并进行工作布置安排。4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。4.2.3
8、安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成安全生产会议记录加以保存。4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定安全生产会议要求整改计划执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。5.相关文件与记录5.1关于成立安全生产委员会的通知。5.2企业负责人授权委托书、安全主任任命书。5.3安全生产专题会议记录。安全生产会议管理制度1.目的 为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，落实安全生产责任制度，及时了解公司的安全状态，确保安全工作的进行，特制定本制度。2.范围本制度适用于我公司各项安全生产会议。3.权责3
9、.1安委会主任:负责主持公司级安全生产工作会议；3.2安全主任：负责组织和协调各部门参加有关安全生产会议。4.内容4.1公司安全生产会议组织指定安全主任为召集人，由安委会主任主持，每季度至少组织召开一次, 总结经验，查找问题，制定改进措施，确保安全；4.2安全生产会议内容主要包括:4.2.1总结分析客观存在的安全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作做好出具体安排和部署；4.2.2传达贯彻安全生产监督管理部门有关安全工作的文件、会议精神和指示；4.2.3研究决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见；4.2.4研究决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。4.
10、3会议要求4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有原因者须向主持人请假并经同意方可不参加会议；4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门或人员下发；4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等；4.3.4会议上决定的事情，相关部门和责任人必须落实与及时完成。安全生产责任制管理与考核奖惩制度1.目的为规范安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核、奖惩等工作，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核、奖惩。3.职责安全主任负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、
11、评审与考核的相关事项。企业负责人负责奖惩相关事项。4. 内容与要求安全生产责任制是企业安全生产规章制度的核心，是行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，明确企业各级领导、各部门、所属单位和所有人员，在安全生产中应负有的安全责任。4.1安全生产责任制的制定4.1.1 安全生产责任制由安全主任负责起草后交企业负责人（总经理）审阅。4.1.2 （总经理）企业负责人审阅后提出修改意见。4.1.3 安全主任修改后经总经理批准下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。4.2 安全生产责任制的沟通4.2.1 安全主任制定安全生产责任制时应及时与下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。4.2
12、.2 安全主任将征求的意见汇总后反馈给企业负责人（总经理）。4.2.3 （总经理）企业负责人组织各个部门召开安全生产责任制修订会。4.2.4 安全主任根据修订会结果对安全生产责任制定稿。4.3 培训4.3.1 安全生产责任编制完成后，企业应组织相应层级的人员进行培训学习，明确其相关的具体安全生产事项，享有的具体权限，应付的具体责任，便于履行安全职责，从而构成一个责、权、利清晰的立体责任网络体系。培训的形式可以多样化，分层分级、单独或合并、集中或自学等。安全主任负责安全生产责任制培训的组织和宣讲的解释。4.3.2 安全主任应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习并负责宣贯
13、。4.3.3 每次培训学习应有学习记录。4.4 评审4.4.1安全生产责任制评审小组由（总经理）分管安全的副总及安全主任、技术部门、生产部门等部门组成。4.4.2安全生产责任制评审小组定期一年一次以会议的形式对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。了解责任制在建立、执行、考核等过程中的各种情况，通过评审的方式，全面逐条检查所有安全生产责任制的适宜性，特别是能否满足有关法规和上级要求，以及与责任人的权限是否一致。已制定的安全生产责任制进行评审。4.4.3评审组组长应由企业主要负责人担任，各职能部门主要领导、各岗位人员代表为成员。评审前还应将安全生产责任制及有关资料在评审前送达参加评审人员。评审工作
14、组讨论并提出会议评审意见，填写文件评审表。经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。4.5修订安全主任按照评审意见对责任制进行修订、完善。安全生产责任制经修订合格后，由总经理签发。根据评审情况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。4.6 重新评审。当法规标准发生较大变更或管理机构等发生重大调整等情况发生后，应立即组织对责任制进行评审、修订；4.74.6 考核与奖惩4.6.1每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核；4.6.2安全生产责任制的考核由安全主任根据签订的安全生产责任制进行。4.6.3安全生产责任制的考核结果报（总经理）企业负责人确认，
15、对完成情况好的人员和部门进行相应奖励，完成不到位的给予一定处罚。安全生产投入保障及费用提取、使用管理制度1.目的为建立安全生产投入长效机制，加强公司安全生产费用管理，完善和改进安全生产条件，维护公司、员工以及社会公共利益，确保公司生产安全运营，特制定本制度。2.适用范围适用于公司安全生产费用的提取、使用、建档和监督管理等。3. 职责3.1总经理 应保证安全生产的资金投入，安全生产费用按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）标准，足额提取，进行预算管理；3.1安全主任负有安全费用使用的综合监督管理责任。3.2财务部负有安全费用的提取、专户保管、监督使用、建档管理责任。 4.程序4.l公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用不得挪作他用。4.2安全生产费用的使用和管理4.2.l安
