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1、医院行政管理队伍建立对策【摘要】医院在建立的过程当中，行政人才具有非常重要的作用，其才能与素质将直接影响医院的开展。但是，现阶段大局部医院的行政队伍建立并不是很乐观，不仅管理理念较为落后、管理程度有限，且工作效率不高，同时还缺乏进取心与责任心，严重阻碍了医院的安康开展。鉴于此，论文详细分析了医院行政队伍建立存在的问题，并提出了有效的建议和对策，以供相关的人士参考和借鉴。【关键词】医院；队伍建立；行政管理；策略1引言伴随社会经济的进步以及快速开展，我国医疗行业也得到了较快的开展。医院行政管理对进步医院医务人员的工作效率、改善医生和患者的关系以及提升整体的效劳程度有着重要的意义。目前，一些医院的行
2、政人才队伍建立不是很成熟，也不够重视，这是以往的开展形式下存在的一个误区，而针对行政管理部门而言，缺乏完善的绩效考核体系，在详细管理时也缺少执行力，很难进步医院员工的向心力，也难以促进医院的开展，所以应当重视建立行政管理人才队伍。2当前医院行政队伍建立所存在的问题2.1管理理念较为滞后医院是一个跟生命以及安康有严密关系的机构，因此就需要行政工作人员积极更新医院管理理念，为各个科室做好根底性工作。但是，大局部医院的行政工作人员对岗位内容表现出不在乎和不重视，甚至他们觉得医院主要的部门是医生和护士，行政人员可有可无，所以，在详细操作的过程中，相关的政策和制度的制定会使医院各部门之间产生冲突，甚至遭
3、到一些部门的投诉【1】。2.2管理才能有限当前，一些医院的行政人员是从临床人员中调离出来的，也有一些是从其他的单位招进来的，因此，管理学知识较为薄弱，且管理程度有限。大多数医院的行政人员在上岗之前并没有承受过系统性的培训就正式开场工作，这些人员没有认识到医院行政管理的重要性，同时也欠缺管理技能与相关的理论知识，管理者在实际管理时通常依靠个人经历来管理，导致医院在执行以及管理方面存在诸多的缺陷，行政队伍自由散漫而养成惰性。2.3缺乏责任心现阶段，局部医院还没有对行政人员设置鼓励机制，使其工资、奖金以及晋升时机等不能满足行政管理工作人员的需求，工作过程中往往出现多干不如少干、少干不如不干、干和不干
4、都是一样的怪象，长此以往，他们就会渐渐失去工作的兴趣，在详细工作时，工作积极性较差，属于被动状态，所以表现得不如人意。多数医院的管理者大多都是一些具有权威性的带头人，他们缺乏80、90后的干劲和冲劲，同时也缺乏80、90后年轻人的思想和创新的才能。3加强医院行政队伍建立的有效对策3.1引进选拔机制针对行政管理人员的选拔，医院必需要引起重视，在医院内部形成完善的管理体系和制度，在选拔优秀人才时要以公正和公平为原那么，选择录用优秀的人才，以工作才能、专业作风还有专业知识为选拔根底，为医院行政管理部门选拔出专业才能较高、真正热爱工作以及工作才能出众的管理人才。晋升是员工鼓励的管理措施手段，也是对其工作付出的另一种回报与认可。构建公平的竞争平台，通过在医院管理，如晋升、绩效考核及薪酬分配等各个层面的表达，使员工的工作付出获得公平的回报。针对管理人员中非管理学专业的管理人员，对他们要进展业务知识的培训和学习，由专业的人士对他们进展系统化的培训，提升行政管理工(电子版),2022,20(03):212,222. 季玲丽 曾凡志 季托 单位：湖北省孝感市中心医院
