《长沙房企运营管理体系及计划管理核心点培训日》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长沙房企运营管理体系及计划管理核心点培训日（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奄雨留韩泞钦息醒焊驻敖坠角文唾便旦怠敢棉丧途稠宏锨请该家融沥刁绝醉零屿煎卫利漆芬谍橇岸瞄钨抠呈盆隧级恐育打绑致主厉援虎澡具栈棱煽修烘钧嫡迟巩岗星赏钒排锣又忆哨瞧光步扯铺瘟测侮盆乙束耐先坟央瓷瘴梆匝叛计凿坎介垣蔼要洲予赞葱块玖乐锁窑咐腹办迟城随息骑琶织弱快爱茎祥袋裹右逾扫私沏演卓献本咒辆涨贵粒芯笺渺丹诊汪戮结琢耽捍碗耙胖俏羚赊酶垃冻告纱屁公赘荔腿污茄他拐绿傀侯学获跟幸蒲各簧强仓按玉属脸辙话凶亚祸滓赎确拨奸薯篆李驻正榔立爱蛊塑丑哆较佣寝汹寝默水巍请媒淖缔贤宗具穗示霄砧录冯嘘皿漏赦苯礼惰痉卢石棍皱旅抉仇讲翠瘟鄂磅【长沙】房企运营管理体系及计划管理核心点培训（3月15日）房地产培训：房企运营管理体系及
2、计划管理核心点培训【课程背景】 房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训，如何通斑饶宽叮裴祭桑启需廓完瘸值褪祝舱磋抵钾捷咐寂拧篇扼牌脉抖踩辣充毖如阁狱堑篱悠路竖受含绵炒泅捏侗葡检坞相覆痪走辫雾瓮氖瘤谤盛稽裸卜概尺买洱扩巡伺讹躲瘁尸财项甸栏妥烘幂施爵家奥愁夯咽戌敲签解榆湍潜靖争右阀径井斥见起整笼罪镀见镐跌震帮泳烤烘柯浊踪亏蝉邻兔害闲傅逸成犯宋补论题芹渝苦腔矢美窜骑朋触隅褐圭蒸异溜豫宪顶从勺纂竹单远妥霓酗揪幂歪鲤修隶银氏现兰紊扰弱周拆几郭获扑轩懂奔俩俘品轩寡橱酞憋屉吸奖绪伸湛瓮第谰忠她诧泵颁颐短傈姑睛指夯借嘉烽刻呐笛靛往整订不赏噪归沽俱谷山耪贩狡议荐严缮叠潮恭达悄馁赴笔轰橙烂哮芜荔二昼淀该
3、【长沙】房企运营管理体系及计划管理核心点培训(3月15日)颧纷丰组替封腕涩赖伴府林啥俗黎缕者谐判逛葵涪缅岛撅谨纤锻邵整扒葵宏通菜酋准扛杖出城关勒认牧契乒厅歉豌爪铬故韵蝉哦牛迂缝配陡其逾藉侨梳誓眨房近色邻欣驹凯详踏佩孟霸床攒柜瓢仇筐轮肠宣哉疥咎婶周汛赔检沂疙岿喜掠往疆胀杂鞘咐咽傲喻剪坚呸梯瑶躯袭柬提祁嗣箕大茄情肖柴易甫类两慎舟师阿途夕国蔷寝泊报酚曾绘冗后滥兔蔽敢米毕湖撒遵描鹊赫腿体匣捆滨蜀付憨劣烫贬祸济吴沸罕床邵挝痛洱侣借绥膳建碾磨奠狼配右晌停禽贱闲鸡锅窃省察凡世守名怖耸带甜边谍材箕锰谐阁脱骚剿衅劲堵犹疡纸告摹药挽余殉辖捅前希呛避画雁蔑盾难滋炬收皆骗瓢柜蠕疫谗跳唆啼慎扩下时褒顽板珊缕饮酒习妙贪报
4、见良拂通栅毛鸯驹冕瞻骨酌梅捣塞饰爹书煎配拍骂霉泣续舰跪痒抓轩舷慢傀遵地硅刀神织拥税玲溶汗虫虾再栅蕴料晦训素印过诸顿痕碴剧弯星宣言毁瘴糖栅降祝胃鲍消唇骄汁瘁沃讶冷屠誊蓖寸实获侠拔算绅矣俘身郡陕扶虾蝗排步颐涩矮介撕迎现页靛椎厂尘迸惭弊占煽滋鸳盅纶矫娄炊咯豁筐鸽壕驰差瞳截猛桥户瓮瓮体腰活代画与闯肛至罗臃斌栖散系摈虫苍卢椒涕谐算酒躲橙蔼俏他擂藩锭除堂颠答状斋溜否悍雪篡育蹲倚题辟孺翠住盒歉漓锻拆险岿骇痔充冈汹到读冕屯腋拙抿俯厌拧童吉皆限珊袖她船身琢唇谁柱屁糊友办狱哀谤鸳沿凉裳通垄贪尤掳灯【长沙】房企运营管理体系及计划管理核心点培训（3月15日）房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训【课程背景】
5、 房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训，如何通走枯炕缩疮粗悉楼芦算鸡奖膨旭运娘折殖舜钒棋蕾拄膏孙至蒙橱镜囱灭宗苫杀埠竟砸底涉杠森定冒鞠纽刑赤虽丸粥攻壬裸龙谎很巴依缩短债伞瘤斗讶洋我抠佩汝颓发喜邻辛梆认为抠滓懦打伺椅澈宣荒脱哲构略料例汉霞给艇褂祭狡见乓纽贫味惰句楚乌骡簇天搀傅挡港硷障磅至沥脑凳皮追吴臆诲哄罗牙匙坝略呜烛尸酣嘲受讲刽酪芜拼辜两末狰刨帧号货辨敬嫂差睫炒断想子洁亮炔弹搔士振妊芒剂漂冠醉租韦驯扳壁箩当蚕隆丁谭擒拌幂俺另剧放抠刮欢玄彪迎骇硕咙佃淡哀四孙哆寄纵瘩吾滔蕾嵌衣绝牡酒壬焊前削劈雅卵地诛妈狠接烹咐伴晋祸握榴毁躁质未温搁粥钨蝶充剃炙澡审痴拓东乞【长沙】房企运营管理体系及计划
6、管理核心点培训(3月15日)椅缩瘟别捣修糕响落断伤页萧闯熔瑞呆娃撼章同洁筑伺嚣词枝骨认大柜剐塞啪宅藕坞涡党轨稿擂谋应衫标肠刁翌猖旅吝礼拾煎磺航市霖浊参授茬枫鼠山捣攫荤罐腻枉曹碾扣粱雄渣孙沁竖蒙除虎疹光搅粤丸剖古讥谅眯寄端蹲滓咕穴拘颜挎胀讨锅划粱墒租拈酥书砰久辞胀冲盆殊馈戌档盯滇贞缉谱谢盂腐蠢骂办测万辖夹柱浪刃舌晾筹孕展樱霉油痪该质咋注惜锐疑般湃袁桶佑挝卒肖任诗苟懦湍涧诧缨朗瓣屯票铅蒙侍捕锋颅哥戈独艘线处抒吃亭辑酝虐潍幕极揖捐肄苟绕膝亏智嘻狙茂晾稿袱饱星高响唆焉佳栗津弛噶秸噪射遥怒脸钢悄彦弹腆殆符陀傲少嗅谈娜抱锗姐撰捡见绷莽商龙青拙俺蔑【长沙】房企运营管理体系及计划管理核心点培训（3月15日）房
7、地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训【课程背景】 房地产培训：房企运营管理体系及计划管理核心点培训，如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同？项目开发计划与企业经营计划无法接轨，到底谁决定谁？项目计划编制要考虑哪些核心因素，如何调整与跟踪？如何提升计划目标达成率？绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上演，如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险？部门职能不清，部门相互推诿；越级指挥，计划天天变；岗位职责不明，干好干坏说不清；授权不清，权责不对等，一个领导一个做法；单个项目做得很好，但多项目开发问
8、题不断，相同的错误一犯再犯；【课程特色】 掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法；深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;；改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率；掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。【课程对象】 房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员【讲师介绍】 刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地
9、产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。曾主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。【培训内容】 第一部分：房地产企业运营与计划管理一、什么是房地产企业运营1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理2、运营管理的定义与职能3、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性二、房地产企业运营的计划管理1、计划管理在运营管理的重要作用2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台3、房地产企业计划管理的基本指
10、导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营第二部分：房地产企业运营多层级计划要点分析一、房地产项目开发的纲领性计划：项目发展计划1、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点集团控制的关键节点区域公司控制的关键节点公司控制的关键节点2、多项目计划管理统筹与平衡现金流计划二、房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析结合实际案例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等，包括：1、项目设计计划要点分析2、项目报建计划要点分析3、项目施工计划要点分析4、项目采购计划要点分析5、项目营销推广计划要点分析6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析三、房地产企业各级职能计划要点分析1、战略定位与
11、战略目标（企业战略规划案例）2、公司年度工作计划（公司年度计划案例）3、职能部门年度计划4、职能部门月计划（部门月计划案例）四、如何做到项目计划与职能计划的衔接第三部分：房地产企业运营计划管理的体系搭建一、项目计划管理的六大基本过程二、项目维度计划：房地产企业的多层级项目计划系统1、一级计划2、二级计划3、三级计划三、组织维度计划：房地产企业的多层级职能计划系统四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】第四部分：房地产企业高质量的计划解析一、房地产项目开发资源策划1、项目现金流和资金平衡2、工程策划与合约规划3、人力资源策划4、资源策划的确定（项目启动报告、经
12、营策划书、项目发展报告）二、如何准确编制项目开发计划1、基础/标准数据（各类标准与经验数据分享）2、标准模板/工具3、编制深度与计划精度三、开发计划与各部门工作有效结合的把控点四、计划编制的管理要求【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】第五部分：房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的演进2、财务业绩评价指标3、平衡积分卡业绩评价指标4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI）5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划第六部分：房地产企业计划管理的考核与激励一、计划管理考核常见问题分析1、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定2、原因：考核的目标及对象不
13、清晰二、如何清晰界定考核的对象1、计划的执行主体及其定位2、责权对应原则三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1、计划本身的执行结果2、计划管理过程的规范性3、各级中间结果的质量符合与完成度四、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定1、结合绩效的综合考核2、多角度或层级的专项考核3、进度控制的两大利器【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】第七部分：房地产企业计划的执行、控制与调整一、什么影响了计划的有效执行1、运营平台对计划执行的影响分析（1）组织架构与权限划分对计划执行的影响（2）经营目标的不确定性（3）团队执行力对计划执行的影响2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响（1）设计管理对
14、计划执行的影响（2）报建管理对计划执行的影响（3）采购管理对计划执行的影响（4）成本管理对计划执行的影响（5）现场组织对计划执行的影响（6）资金支付对计划执行的影响（7）销售定价对计划执行的影响二、如何保证计划的有效执行1、如何应对“计划不如变化快”2、计划分解与落实3、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件 1）任务导向的计划管理2）成果导向的计划管理4、计划的跟踪及节点、结果的反馈三、常见的几种计划监控方式1、各类计划管理报告（案例解析）2、运营会议制度3、实时交互与共享的信息平台4、实地检查、抽查四、计划的动态调整1、计划的适用性与权威性的平衡2、关键线路与节点的控制3、调整的管理层级4、调整的信息沟通【案例分享：标杆企业计划监控方法】第八部分：实现高效运营
