《联锁块预制施工方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联锁块预制施工方案设计（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word长江以下12.5米深水航道一期工程通州沙整治建筑物工程标段混凝土联锁块预制施工方案编制人：审核人：审定人：长江航道局长江以下12.5米深水航道一期工程项目经理部 二一二年九月 / 目 录一、工程概况11.工程名称12.地理位置13.工程容14.结构形式、平面尺寸、质量标准25.预制场地条件2二、编制依据4三、施工管理组织41.预制基地组织机构图42.各部门主要职责围53.预制施工管理人员岗位职责64.施工的特点和关键点125.施工进度安排及施工126.施工现场平面布置13四、预制工艺的质量控制措施141.施工工艺142.质量检测163.施工技术、质量保证措施技术16五、机械设备及劳动力
2、需求计划261.施工设备选择262.施工材料组织273.预制施工组织协调274.施工设备设施进场计划285.劳动力需求计划28六、安全生产、文明施工，环保与职业健康保证措施281.安全生产组织机构及安全管理制度282.安全管理保证体系图323.危险源辨识及管理措施334.安全保证措施345.预制基地应急救援预案376.施工维护417.文明施工418.环境保护429.弃碴和固体废弃物处理4210.现场文明、环保生产管理4311.施工作业场区管理4312.环境，环保，卫生管理4413.做好生活区后勤场区管理44一、工程概况1.工程名称长江以下12.5米深水航道一期工程通州沙整治建筑物工程标段。2.
3、地理位置长江以下太仓河段上承水道，下连浏河水道，全长57Km（太仓荡茜闸至天生港区），距市约250Km，距市约37Km。河段左岸为省市、市崇明县，右岸为市的家港市、常熟市与太仓市，主要由通州沙河段和白茆沙河段组成。龙潭预制场距长江以下12.5米深水航道建设工程一期工程（太仓段）施工区域约200，预制场位于龙潭港四期工程规划场地。3.工程容砼块结构图本工程通州沙整治建筑物工程标混凝土联锁块预制主要是制作砼联锁块。其中砼联锁块类型可按其厚度分为480480120型、480480160型、480480200型三种混凝土块联接绳采用14防老化丙纶绳，系结绳锚固伸入混凝土长度不小于20cm，系结时控制结
4、的大小（改进打结方式，尽量减小结的尺度），将长边联接绳端头倒绕至相邻混凝土块。4.结构形式、平面尺寸、质量标准本工程设计护底采用堤身砂肋排+砼联锁块余排的混合型护底软体排结构。堤身砂肋排砂肋直径300，充灌中细砂，排底布采用350g/m2机织布排布；两侧砼联锁块余排排底布采用500g/m2的针刺复合土工布（350g/m2机织布+150g/m2的无纺针刺），压载砼联锁块采用C20混凝土共有三种规格：砼块尺寸为480mm480mm120mm和砼块尺寸为480mm480mm160mm、砼块尺寸为480mm480mm200mm，型砼块布置于排边5m围，以增加压载。联锁型压载块单片重量负偏差应不超过设计
5、值的2。平均重量应不低于设计值。5.预制场地条件为本工程砼联锁块生产需要，计划投入位于龙潭港4期规划场地的龙潭预制基地，该场地占地面积约800亩、施工区域约200，场地前沿紧临长江、并可使用龙潭港集装箱备用码头，水深条件优越，可常年停靠3万吨级深水货轮，水路运输十分便捷，场地紧临宁镇公路，有多条道路直通预制场施工区，施工所用水泥、碎石、黄砂和丙仑绳可由陆路或水路直抵工地现场；周边市政设施、生活设施齐全。现预制基地有各式吊装及运输设备80余台，底模3200个，12型上模700个，16型上模125个，20型上模150个； HZS60搅拌站2座，JS750搅拌系统13套，日供混凝土量不小于3000m
6、，在施工过程中将根据施工进度合理增加模具、设备等。按长江以下12.5米深水航道一期工程通州沙整治建筑物工程标段目标工期测算，计划每日生产500片，需投入模具1000套，生产场地面积约为100000m2。根据工程实际需要，对模具的投入及场地的安排，我部将作及时调整确保砼块生产质量、文明施工，拟对该场地进行标准化、规化的改造。5.1 设计概述5.2.1 建设地点及规模长江航道局龙潭预制场位于省市栖霞区龙潭港，紧临栖霞大道。改造工程面积为87912m2,是对长江航道局龙潭预制场中的一个区域进行改造硬化。5.2.2 设计围预制场改造工程设计围为预制场改造区域的平面布置，场区道路与堆场硬化改造，以及场地
7、电气和给水排水设计。5.2.3 建设方案（1）总平面布置：长江航道局龙潭预制场地改造工程总面积为87912m2（约合130亩），由预制场、堆场、道路以及配套设施四部分组成。改造工程涉及的设施包括预制场、道路、成品堆场、材料堆场、丙纶绳加工区、维修车间、搅拌站、排水沟、变电站、变电箱及给水管路等。（2）结构设计：结构方案一：模具场地：对原场地进行平整碾压密实，自下而上设置60mm水泥稳定碎石基层和现浇100mm厚C20砼面层。沿纵向每间隔5m设1条伸缩缝。丙纶绳加工区：对原场地进行平整碾压密实，自下而上设置60mm水泥稳定碎石基层和现浇100mm厚C20砼面层。沿纵横向每间隔5m设1条伸缩缝。搅
8、拌站: 先对原场地进行平整碾压密实，然后自下而上设置300mm水泥稳定碎石基层和现浇400mmC30砼面层。材料堆场：先对原场地进行平整碾压密实，然后自下而上设置300mm水泥稳定碎石基层和现浇400mmC30砼面层。成品堆场：为便于成品预制件的堆放及转运，在对成品堆场场地进行整平碾压夯实后，铺60mm厚510mm碎石。堆场面层顶面标高低于模具场地40mm。道路：先对原场地进行平整碾压密实，然后自下而上设置200mm水泥稳定碎石基层和250mm C30砼面层，道路面层顶面标高高于模具场地60mm。沿纵向每间隔5m设1条伸缩缝。结构方案二：模具场地和丙纶绳加工区：先对原场地进行平整碾压密实，自下
9、而上设置60mm水泥稳定碎石基层和现浇100mm厚C20砼面层。搅拌站和材料堆场：先对原场地进行平整碾压密实，然后自下而上设置100mm水泥稳定碎石基层和现浇180mmC30砼面层。成品堆场：在对成品堆场场地进行整平碾压夯实后，铺60mm厚碎石。道路：先对原场地进行平整碾压密实，然后自下而上设置100mm水泥稳定碎石基层和180mm C30砼面层，道路面层顶面标高高于模具场地60mm。（3）工程费用：长江航道局龙潭预制场改造工程的工程费用方案一：9216517元；方案二5482640元。二、编制依据1.相关设计文件。2.水运工程施工通则（JTS201-2011)3.水运工程质量检验标准（JTS
10、257-2008）4.水运工程混凝土施工规（JTS202-2011）5.水运工程混凝土质量控制标准（JTS202-2-2011)三、施工管理组织1.预制基地组织机构图我局对本工程十分重视，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本预制工程具体由下设的预制基地组织实施，预制基地下设三部一室：生产质检部、设备材料部、安全部综合办公室。预制组负责人部的施工组织机构图如下：项目部预制基地技术负责人预制基地负责人预制基地分管负责人生产质检部设备材料部安 全 部综合办公室生产三班生产二班生产一班2.各部门主要职责围2.1预制基地负责本工程预制的主要施工技术
11、方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。2.2本工程实行预制基地负责人负责制，预制基地负责人负责该项目预制的全面管理工作。2.3工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由技术负责人负责。2.4质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。2.5材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由预制基地分管负责人负责。2.6安
12、全部负责对施工中可能产生的危险源进行辨识，评价、确定重大危险源，并定制相应管理方案；对安全措施实际情况、现场存在问题情况进行监督检查，发现安全设施不符合要求，安全操作不符合规以及技术措施可操作性差时及时立即纠正；2.7资料部负责预制施工的资料收集及整理，负责管理预制施工各类台账、业务信件、公函、会议记录、合同等资料的收集。2.8预算部负责预制施工的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。2.9综合办公室负责预制施工的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等。2.10预制基地划分为：龙潭预制基地，
13、预制基地设预制主管、技术主管及兼职安全员等，负责各班组的生产安排、施工技术、安全等全面工作，预制基地由预制基地负责人负责。3.预制施工管理人员岗位职责3.1预制基地负责人职责预制基地负责人在本项目实施中按项目部授权，代表项目部与甲方、监理工程师及有关方面联系，处理与该项目有关的事宜，负责组织和管理本工程预制项目的实施，负责实现项目部对该预制项目所确定的目标。3.1.1负责建立预制项目管理机构和项目管理体系，主持项目管理工作。对本工程的质量、进度和生产安全等全面负责。A、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、劳动保护政策、法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保安全生产。B、严格执行国家和地方有关工
14、程施工标准和技术规，确保本工程质量全面达到合同规定。C、组织编制、审批本工程施工方案并组织实施。督促检查执行情况，并组织编制、审批有关的调整计划及调整措施，确保本工程按时完成。3.1.2 负责组织或参加生产例会，并及时向项目部领导汇报有关工作。A、主持召开生产班组协调会，协调材料、劳动力、机械设备及各班组之间关系，检查当日计划执行情况和质量、安全状况，布置次日作业计划和各项整改措施。B、每周一上午召开项目部周例会，总结上周的工程形象进度、质量、安全状况和存在的问题，布置本周各项任务，明确本周施工目标和各项整改措施。C、参加甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本预制项目情况以及需要解决的问题。3
15、.1.3负责与项目部、监理工程师和有关管理部门的全面协调工作。3.1.4带领预制基地全体员工廉洁奉公、忠于职守、严格遵守法律、法规和项目部各项制度。合理安排预制基地人员的工作，检查、督促各岗位人员责任的落实，负责加强廉正建设，杜绝不正之风和腐败现象。3.1.5负责预制项目现场费用管理，控制预制基地的日常工作费用和本预制项目工程费用。3.1.6 负责组织预制项目的验收、结算（决算）工作，并主持预制项目总结工作。3.1.7完成上级交办的其他工作。3.2预制基地分管负责人职责预制基地分管负责人协助预制基地负责人对本工程进行全面管理，预制基地负责人外出时按预制基地负责人授权代理履行预制基地负责人职责。3.2.1协助预制基地负责人对本工程进行全面管理，贯彻执行各项规章制度。3.2.2负责预制基地的部管理，协调、处理好基地各部门之间的关系，搞好保障服务工作。3.2.3负责施工现场的调度和协调，合理安排
