《班组十项制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组十项制度（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组交接班管理制度第一章 总则第一条 为确保炼化装置安全平稳运行，加强装置生产过程控制，规范班组交接班管理，确保装置处在受控状态下运行，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司所属各企业生产及辅助装置。第二章 管理职责第三条 班组长负责本班组的交接班工作，并组织召开班前班后会。第四条 班组长不在时，班组长可指定专人代理本班组长行使职责。第五条 班组每个成员都有义务协助班长做好交接班工作。第三章 管理内容与要求第六条 交接班程序：接班者检查召开交接班会交班班长介绍情况接班者提出检查情。第七条 交接班时间：按各厂规定的交接班时间执行。第八条 交接班方式：各班组在接班前均应根据相关规定召开班前会。正式
2、交接开始时，接班人员应自动站成排，班长站在排头，由交班班长报告本班组各岗位的生产及各方面情况和存在问题；接班班长对本班各岗位的工作进行安排，提出具体要求，然后交接班各岗位对应交接，逐岗、逐机确认，进行面对面的检查。交接班界限以签字为准，检查结束后，双方在交接班日记上签字，完成交接班工作。第九条 交接班内容与要求1、交接班要严格执行“十交”、“五不接”的规定。十交：交任务；交指示；交原料；交操作指标；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。五不接：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。2、对重要生产部位要一点一点交接，对重要生产数据
3、要一个一个交接，对主要生产工具要一件一件交接。3、接班人未到，交班人不得离开岗位。接班者缺勤时，由交班班长安排连班人员，并经接班班长同意，连班人员接受接班班长领导。4、交接班中出现的问题由交班人员负责处理。接班人员协助并向班长汇报。对重要问题需双方到现场确认。5、交接双方在交接结束后，由接班人员在交接日记上签字后，交班人员方可离开岗位，否则按违纪处理。第十条 交接班日记填写内容及保管1、交接班日记内容接班情况。本班工作：包括本班出勤情况；生产任务完成情况；质量情况；工序管理情况；安全生产情况；工具、设备情况；卫生情况及消防器材情况等。交班情况：包括注意事项、重要参数、遗留问题及处理意见、上级指
4、示。2、交接班日记要求应按交接班日记格式要求内容逐项填写，必须把当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情；交接班日记和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“”横线覆盖，然后于备注栏（或记事栏）处标明更改内容并签名；交接班日记和操作记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水书写，数字应工整认真，使用仿宋体，上下对齐，大小一样；交接班日记和原始操作记录均应保持清洁整齐，防止油污或损坏，不准撕页，用后由车间保管。交接班日记原则上要求保存1-3年。第四章 检查与考核第十一条 车间主管该项工作的主任和专责工程师负责对本车间各班组执行班组交接班管理制度情况进行检查与考核；班组长对各岗位检查考核。
5、第十二条 对于认真执行本管理制度的班组或个人，给予表扬或奖励；对于未能按制度进行交接班工作，出现问题或失误的班组或个人，按有关规定处罚。第五章 附则第十三条 本制度由公司有关部门负责解释。第十四条 本制度自发文之日起执行。班组巡回检查管理制度第一章 总则第一条 为确保炼化装置安全平稳运行，加强装置现场管理，规范岗位人员巡回检查，确保装置处在受控状态下运行，特制定本规定。第二条 本规定适用于抚顺石化公司所属各企业生产及辅助装置。第二章 管理职责第三条 车间负责参照工艺技术规程、工艺卡片、操作规程的要求，按照相关的安全规定，围绕着关键、重点部位确定各岗位的巡回检查点，规定检查路线、时间、内容和要求
6、。上报厂主管部门审核。第四条 除了对外操设立巡检路线外，班长、值班长等也应设立与之相对应的巡检路线，其巡检路线的长短、巡检周期、巡检内容，由各厂根据装置根据具体情况去设立。第五条 车间主管领导定期检查或抽查各岗位巡回检查工作情况，车间值班人员每班要检查12次，并在交接班日记上签署检查情况和意见。针对检查结果给予表扬、批评和扣奖。第六条 班长、值班长每天负责督促检查各岗位巡回检查工作，发现问题及时提出，根据经济责任制的规定给予奖罚。第三章 管理内容与要求第七条 各岗位人员必须按照规定时间、路线、检查点，对所管辖装置区域内各部位动、静设备运转、生产操作情况进行检查，重点部位要全面检查。第八条 在检
7、查过程中，不但注意检查本岗位巡回检查内容，还要兼顾相邻岗位及全装置生产运行情况，发现问题及时同有关岗位联系，并协助处理，要及时向班组长及厂调度报告。第九条 巡检人员要按规定的巡检路线、内容进行认真严格的检查，做到“四勤”：勤看：看动、静设备运转有无异常或损伤泄漏，润滑油质量是否良好，设备润滑是否正常；勤听：听设备运转声音是否正常，动设备有无杂音或异常声响；勤闻：闻周围的动静设备或区域是否泄漏出有毒气体或电气设备有无异味；勤摸：摸设备的可摸处的表面温度是否超温，判断运转是否正常。第十条 全厂采用统一巡检形式全天候进行巡回检查。第十一条 由于生产和其它特殊原因，岗位人员不能按时巡回检查，班长可以指
8、派其它岗位人员进行巡检，以确保装置生产安全运行。第十二条 对每次巡回检查认真做好巡检记录，分析情况，总结经验。第十三条 巡回检查属于在班在岗位人员正常的工作内容之一，无关人员不得干扰，不准以任何理由妨碍检查。第十四条 车间领导、管理或值班人员要经常深入岗位，检查巡检情况，督促岗位操作人员按时检查，协助岗位人员处理异常问题。第十五条 各岗位要按规定画出巡回检查路线图。第十六条 巡检人员根据岗位需要，携带防爆对讲机、扳手、设备听杆、巡检仪等工具，对巡检不负责，不处理问题视为违纪。第四章 检查与考核 第十七条 车间主管主任、专责工程师、值长负责对本车间各班组执行班组巡回检查管理制度情况进行检查与考核
9、；班长负责对本班组各岗位人员巡回检查工作进行监督、检查与考核。第十八条 对在巡回检查工作中做出较大贡献的班组或个人，按规定给予奖励或立功，对不认真执行本制度，出现问题或造成损失者，给予扣奖或行政处分。第五章 附则第十九条 本制度由公司有关部门负责解释。第二十条 本制度自发文之日起执行。班组安全生产管理制度第一章 管理职责第一条 班组长对本班组安全生产全面负责。第二条 班组安全员协助班组长做好本班组安全工作，负责组织本班组安全活动，对新工人进行安全教育，并对其安全教育工作实施落实与检查。第三条 班组全体人员均对本岗位的安全生产负责，有自觉接受安全培训和安全教育的义务，有制止本班组或岗位人员违章作
10、业、拒绝违章指挥的权力。对隐瞒事故的行为有权向有关领导和上级部门报告。第二章 管理内容与要求第四条 认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，严格遵守各项安全技术操作规程和管理标准，把安全工作贯穿于生产及各项工作中。第五条 经常开展安全生产知识培训和遵守各项安全制度的教育，积极参加各种安全活动和反事故训练。认真贯彻执行新员工入厂后的厂、车间、班组三级安全教育制度，取得合格证后方可上岗作业。第六条 严格遵守工艺纪律和劳动纪律，严格执行人身安全、防火防爆、防止中毒、窒息、车辆安全等十大禁令。第七条 熟知消防知识及有害气体防护常识，掌握防护用品、急救器材等
11、性能和使用方法。进入装置区作业，必须配戴好劳动防护用具。进入塔罐等有限空间作业，必须办理有限空间作业票，戴好相应的防护用具后方可作业。第八条 装置区内严禁擅自动火，如需动火，必须严格按工业用火作业安全管理规定办理手续，安全措施落实后方可动火。第九条 建立健全班组安全组织，配齐并会使用安全设施和防护器材，各场所设置的消防器材要有专人维护保管，定期检查更换，使之处于完好状态，严禁私自动用消防器材。第十条 按照上级主管部门、厂车间提出的班组安全活动内容，每星期二开展安全活动，活动时间每周不得少于半小时，班组安全活动，要有领导、有组织、有安排、有记录。第十一条 要坚持安全生产巡回检查制度，发现问题及时
12、记录，逐级汇报，认真整改。发生事故后，要坚持事故“四不放过”原则，按要求及时迅速如实上报，及时填写事故报告单，立即查清原因，认真严肃处理，交接班必须交接安全情况。第十二条 努力做好环境保护工作，改善劳动条件，按照劳动安全防护有关规定配齐员工劳动保护用品。第三章 检查与考核 第十三条 由车间主任及车间安全员负责检查与考核各班组班组安全生产管理制度的执行情况；班长对各岗位安全生产工作进行检查与考核。第十四条 对认真执行班组安全生产管理制度，在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予奖励或立功；对违章违纪员工和事故责任者提出批评和处罚。第四章 附则第十五条 本制度由公司有关部门负责解释。第十六条 本制度
13、自发文之日起执行。班组设备维护保养管理制度 第一章 管理职责第一条 班组长全面负责本班组设备使用、维护与保养管理，各岗位人员负责本岗位设备的使用和维护保养工作。第二条 设备的维护与保养要落实到岗位操作员，实行专机专人负责。第二章 管理内容与要求第三条 操作人员对本岗位设备必须做到“四懂、三会”。四懂：即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三会：即会使用、会维护保养、会排除故障。岗位操作人员需经岗位考试取得正式操作证后方能上岗操作。否则，不准上岗操作。第四条 在设备使用中，必须坚持使用、维护、保养、检修并重，以正确使用维护保养为主的原则，实行专人专机负责制。做到设备维护“三勤一定”，即勤检查、勤擦扫
14、、勤保养及定时准确记录，确保在用设备台台完好。第五条 备用设备必须按设备运行计划定期切换，定时盘车，做好设备的防尘、防潮、防凝、防漏、防冻、防锈蚀等项工作，保证备用设备台台完好，随时处于可启动状态。第六条 操作人员要熟练掌握设备操作规程并且严格执行，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷运行。第七条 认真执行设备润滑管理制度，坚持“三级过滤”和“五定”。三级过滤：即润滑油从大桶到贮油桶要过滤；从贮油桶到油壶要过滤；从油壶到注油点要过滤。五定：即定时、定点、定质、定量、定期。第八条 熟练掌握设备故障的预防、判断和紧急
15、事故处理，发现问题要立即检查原因，及时反映。在紧急情况下应按有关规程采取果断措施或立即停机，并及时通知值班长及有关岗位，同时上报车间。第九条 严格执行巡回检查制度，定时按巡检路线对所有设备进行仔细检查，要认真填写设备运行记录和岗位操作日记，字迹要清晰、整洁、无涂改，内容要准确、齐全。第三章 检查与考核第十条 车间设备主任和专责工程师负责对本车间各班组执行班组设备维护保养管理制度情况进行检查与考核；班长负责本班各岗位人员的设备维护、保养工作进行监督、检查和考核。第十一条 对在设备维护保养中做出贡献的班组或个人，按规定给予奖励或立功。对不认真执行本制度，出现失误或造成损失者，按规定扣奖或给予行政处分。第四章 附则第十二条 本制度由公司有关部门负责解释。第十三条
