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1、 .wd.生产流程管理制度总则第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产持续开展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条：本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条：本制度使用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条：本制度由总经理负责实施监视第六条：本制度经总经理签署后，自公布之日生效。第七条：生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程
2、管理是利用科学的管理手法进展生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理方法。第八条：生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第九条：生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改良意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第十条：生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第十一条：生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源包括材料、工具、模具第十二条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领
3、料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，防止生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。第十三条：车间主管每天必须如实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。第十四条：产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。第十五条：车间管理员要及时关注车间物流状况物料标示状况、物料供给状况、通道是否顺畅、机器运转状况机器或模具运转效率、员工工作状况员工精神状态、工作熟练程度，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向厂长反映。第十六条：生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处
4、理。第十七条：生产部门应经常对员工进展技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。第十八条：公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议的原则。第十九条：鼓励公司所有员工做生产工艺改良，如果创造的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。第二十条：当公司开展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么
5、何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚
6、恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去开展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如假设心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！
