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1、第一章劳动经济学1劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学2劳动资源的稀缺性（a相对性b绝对性c消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性）3效用最大化（市场运作的主体是企业和个人，个人追求的是效用最大化，企业追求的是利润 最大化差额为正，越大越好；差额为负，越小越好）4劳动力市场（是生产要素市场的重要组成部分，就业与工资的决定是劳动力市场的基本功 能）5劳经的主要任务（认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、劳动力需求，工资 与就业机制对劳动力资源配置的作用原理）6劳经的研究方法实证研究法（研究現象本身是什麽，特點：a认识客观事实，研究现象自身的远动规律
2、及内 在逻辑b结论具有客观性可检验。步骤：确定研究对象设定假设条件提出理论假设验证）规范研究方法（特点：a价值观判断为基础，研究现象应该是什么b目的在于为政府制定经 济政策服务。）实现互惠的障碍（a信息障碍b体制障碍c市场缺陷）7劳动力是指在一定年龄之内，具有劳动能力与就业要求，从事或能够从事某种职业的劳动的 全部人口，包括就业者与失业者。总劳动力参与率=劳动力/总人口8劳动力供给弹性Es（Es=O，供给无弹性，无论w如何变动，L都不变，是一条垂直于X轴的直 线；Es无穷大，供给无限弹性，垂直于Y轴；Es=1，单位供给弹性；Es1，供给富有弹性， L变动的百分比大于W变动的百分比，线比较平缓；
3、Esvl,相反。）9劳动力参与率的生命周期（青年人口劳参率下降，女性上升，老年下降）附加性劳动力假说（经济衰退，一级劳动力指男性成年人失业，二级是指中年妇女被迫就 业。）悲观型劳动力假说（二级劳参率与失业率成反向关系）10劳动力需求弹性Ed=（）五种变化参考供给弹性边际生产率递减规律（第一阶段:MP递增，第二阶段：MP递减，第三阶段：TP绝对减少）注：P10的图！企业短期劳动力需求的决定（原则MRP=VMP边际产品价fl=MP*P=MC=W）11劳动力市场（劳动力市场的性质，劳动力市场的本质属性的表现P12不重要！）局部均衡分析代表人物A*马歇尔，一般均衡分析的代表人物L*瓦尔拉劳动力市场均衡
4、的意义（a劳动力资源的最优分配b同质的劳动力获得同样的工资c充分就 业）12人口年龄结构（对劳动力供给的影响表现在a劳动年龄组人口占人口的总体比重的变化b劳 动年龄组内部年龄构成的变动）13均衡价格论代表A*马歇尔生产要素（土地，劳动，资本，和企业家才能）工资形式：a基本工资（工资率，货币工资与实际工资，计时工资与计较工资实际工资=货 币工资/价格指数，计时工资由企业承担风险，计件工资由工人自己承担）b福利（实物支付，延期支付特征：a福利支付以劳动为基础b法定性c企业自定 性和灵活性延期支付的优势：a使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件b形式的多样性 与灵活性c增强凝聚力和团队精神，发挥激励
5、作用d可以使若干保险金实现累积）14就业总量的决定（就业包含：主体是有劳动能力和就业要求的人，）所从事的劳动是社会劳 动，所从事的劳动是有酬劳动劳动报酬或经营收入15总供给=消费C+储蓄S 总需求=消费C+投资I均衡国民收入Y=总供给=总需求Y=C+S=C+I社会就业总量取决于Y,或者更准确的说取决于总需求水平16失业及其类型（摩擦性失业，技术性失业，结构性失业，季节性失业具体内容理解）17需求不足性失业a增长差距性失业b周期性失业失业率=失业人数/社会劳动力人数即就业人数加失业人数平均失业持续期=年失业率=该年度有失业经历的人占社会劳动力总额的比例* （平均失业持续期/52周）18政府支出（
6、政府购买和转移支付）19劳动力市场的制度结构要素（最低劳动标准，最低社会保障，工会）最低劳动标准:a最低工资标准（最低工资：用人单位支付的最低限度的劳动报酬。 最低工资标准：又称最低工资率是指国家规定的单位劳动时间的最低工资数额）b最长劳动时间标准20就业与失业的宏观调控（财政政策，货币政策，收入政策）收入政策的作用（a宏观经济的稳定b资源的合理配置c缩小不合理的收入差距，限制分配 不公）收入差距的衡量指标一一基尼系数基尼系数在01之间通常在0.20.4之间收入政策措施：a调控收入与物价b收入平等化措施第二章劳动法1劳动法的基本原则基本原则的特点（指导性、纲领性的法律规范，反映劳动关系的特殊性
7、，高度的稳定性，高 度的权威性）基本原则的作用（指导劳动法的的制定修改和废止，指导劳动法的实施，有助于劳动法的解 释、理解）基本原则的内容：a保障劳动者劳动权的原则（它是劳动法的首要原则，劳动权包括“平等 的劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业培训权”其中平 等的就业权和自由择业权是劳动权的核心劳动保障具体体现为基本保护：最低限度的保护即基本权益的保障；全面 保护：对劳动者权益和权能的保护包括人身权益和财产权益、法定权益和约定权益；优先保 护：优先保护相对弱势地位的劳动者）劳动法的立法宗旨就在于保护劳动者的合法权益b劳动关系民主化原则（具体内容：参加组织工会的权利，
8、平等协商的权 利，当事人双方享有集体协商权和共同决定权，三方原则即政府工会和企业家才能，听取工会 意见，劳动仲裁委员会的组成应当贯彻三方原则，工会享有参与权知情权与知情权）c物质帮助权原则（社会保险是物质帮助权实现的主要方式，其特征：社 会性，互济性，补偿性）2劳动法律的渊源类别a宪法中关于劳动问题的规定（这是劳动法的首要渊源）b劳动法律（这是劳动法的最主要的表现形式，分为劳动关系法和劳 动标准法）c国务院劳动行政法规（其效力低于宪法和法律，它是当前我国调整 劳动关系的主要依据）d劳动规章（劳动和社会保障部发布的规范性文件叫做劳动规章）e地方性劳动法规f我国立法机关批准的相关国际公约g正式解释
9、（根据解释主体的不同，正式解释分为立法解释，司法解释， 行政解释。）除此之外还有：雇佣规则（内部劳动规则）；劳动合同（雇员与雇主）；集体合同（工会与雇 主或雇主协会）；习惯法；法官法或判例法；3劳动法律的体系 我国劳动法律的体系由以下劳动法律制度构成a促进就业法律制度b劳动合同和集体合同制度c劳动标准制度（最低劳 动标准）d职业培训制度e社会保险和福利制度f劳动争议处理制度g工会和职工民主管理制 度h劳动法的监督检查制度4劳动法的职能结构模式劳动法体系：劳动关系法（劳动关系法，集体劳动法，用人单位内部劳动规则制定法，职工民 主管理法，劳动争议处理法）劳动标准法（工作时间法，工资法，劳动安全卫生
10、标准法）劳动保障法（促进就业法，职业培训法，社会保险法，劳动福利法）劳动监督检查法5劳动法律关系含义及注意点（指劳动法律规范在调整劳动关系中所形成的劳动者与用人单位 的权利义务关系。劳动关系变为劳动法律关系的条件有二：其一存在现实的劳动关系，其二存 在着调整劳动关系的法律规范。劳动关系的产生是以劳动关系的分离为其条件，基于劳动合同建立的。它与劳动关系的最主要区别在于劳动法律关系体现了国家意志）种类：a劳动合同关系（雇主与雇员它是劳动法律关系的主要形态）b劳动行政法律关系（劳动行政主体与劳动行政相对人）c劳动服务法律关系（劳动服务主体与劳动关系当事人）特征：a劳动法律关系是劳动关系的现实形态（劳
11、动法律关系是以劳动关系与劳动法律规范 为前提）b劳动法律关系的内容是权利和义务（将劳动关系转化为劳动法律关系是劳动法对对 劳动关系的第一次调整；劳动关系转化为劳动法律关系后，运行若出现障碍则劳动法对劳动法 律关系继续调整，这是第二次调整）c劳动法律关系的双务关系（雇主与雇员之间既是权利主体，又是义务主体）d劳动法律关系具有国家强制力构成要素：第一主体（雇主与雇员，工会是团体劳动法律关系的形式主体，劳动者成为主体 的条件是具有劳动权利能力和行为能力。用人单位成为主体的条件是必须具备用工权利能力和 用工行为能力。法律通常将自然人分为完全劳动行为能力人、限制劳动行为能力人、无劳动 行为能力人。）内容
12、：是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务客体：主体权利义务所指向的食物即劳动法律关系所要达到的目的和结果6劳动法律事实a劳动法律行为：以当事人的意志为转移能够引起劳动法律关系产生、变更和 消灭，具有一定法律后果的活动（包括合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为、司法行 为）b劳动法律事件：不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律 后果的客观现象（包括企业破产，劳动者伤残、死亡，战争或其他现象）第三章现代企业管理1企业战略环境分析企业战略（指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的的总体性和 长远性的谋划与方略）（其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之
13、间的动态平衡）企业环境的结构及特点外部经营环境分为宏观环境（政治环境P经济环境E法律环境S技术环境T）和微观环境 （市场和产业环境）经营环境分析（第一种类型经营风险最小，稳态、简单；第二种类型的环境具有较高的经 营风险，动态、简单；第三种类型具有较低的经营风险，稳态、复杂；第四种类型的环境风险 最大动态、复杂）2经营环境的分析方法a外部环境的调研（获取口头信息，获取书面信息，专题性调研）b外部环境的预测经营环境的微观分析a现有竞争对手的分析（现有竞争对手的数目、经营战略、产品经营化，固定成本的高低，行业成本过剩）b潜在竞争对手分析（其中进入障碍包括：产品差异化、规模经济、绝对 成本优势、进入分
14、销渠道、资本需求、现有企业的反应）c替代产品或服务威胁的分析d顾客力量分析e供应商力量的分析经营环境的宏观分析a政治法律环境（这是影响企业战略决策的首要外部条件）b经济环境c技术环境d社会文化环境3企业资源状况分析（企业资源优势具有相对性和时间性）企业能力分析（能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客 需要的一种技能。迈克尔波特把资源的开发和利用活动分为两大类，即基本活动和支持活 动。基本活动包括：内部后勤、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。支持活动包括： 采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。）企业能力分析的方法（纵向分析：目前能力与以往年度能力；横
15、向分析：企业之间；财务能 力）企业能力评价的标准（效率和效果分析）企业内部条件和外部环境的综合分析一一明确企业的战略目标（SWOT分析法：企业内部优势 strength企业内部劣势weaknesses企业外部环境的机会opportunities外部环境的威胁treats由 此产生了四种可供选择的战略：第一种是增长战略SO,开发市场、增加产量；第二种是扭转 战略WO改变内部不利条件；第三种是防御战略WT避开威胁、消除劣势；第四种是多种经 营战略ST分散风险、寻找机会）4企业的战略选择总体战略a进入战略（购并战略、内部创业战略、合资战略）b发展战略（单一产品或服务的发展战略、横向发展战略、纵向发展略、 多样化发展战略）c稳定战略d撤退战略（特许经营、分包、买断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、 资产互换或战略贸易）一般竞争战略a低成本战略（降低成本的途径：实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式；低成本战略制定的原则：领先原则、全过程低成本原则、总成本最低的原 则、持久原则）b差异化原则（实施差异化的途径：使用具有独特性能的原材料和其他投入 要素、开展技术开发活动、严格的生产作业活动、特别的营销活动、扩大经营活动；制定原 则：效益原则、适当原则、有效原则）c重点战略不同行业阶段的战略a新兴
