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1、工程工程平安管理难点探讨一、平安管理对建筑施工企业开展的重要性1.平安管理对建筑施工企业经营管理起主导作用伴随着国家建筑行业的快速成长,建筑市场规模日趋扩大,建筑工程投资力度增长,建筑施工队伍成长迅速,但是建筑队伍素质上下不一,建筑施工企业在建筑平安活动中的主导地位依然巩固不可动摇,所以平安管理在建筑施工企业管理里扮演者重要的角色。2.平安管理和企业成长密不可分在社会快速开展的大环境下,政府对建筑行业以人为本理念的调控渐渐步入常态,工程工程中一旦出现平安事故,不但会使建筑企业蒙受利益上的损失、也会动摇企业在整个行业中的信誉地位、而且直接影响工程平安管理平安规划,甚至阻碍了企业的健康有序开展。总
2、而言之,企业得以生存和开展的坚实根底就是平安管理。二、建筑工程平安管理存在的难点1.建筑工程缺乏平安教育建筑工程队伍组成大局部是农民,他们文化层次低、没有受过正规的培训、平安意识薄弱。而且企业管理者的管理素质也不达标,不熟悉平安操作流程和技术措施,缺乏平安生产的根本常识,不能及时发现平安隐患并消除隐患,这就给建筑工程平安风险埋下了祸根。如今,众多企业不愿意对建筑工人进行平安培训和平安知识的普及,使工人缺乏平安生产常识,尤其是某些需要培训上岗的特殊工种,企业不拿出资金对其进行培训,使得很多管理和技术人员平安知识缺失,平安知识得不到更新。2.平安管理缺乏资金投入在工程开展过程中,平安设施和平安防护
3、设备是必备物品,购置平安意外伤害保险和平安培训也是不可或缺的条件,这些都要求注入资金。可是承建单位拨付工程款进度拖沓,进而使施工部门无法正常开展平安管理活动,工程的平安质量得不到保障。而且,各种不利的条件使得工程开展初期就缺乏资金投入,业主在工程预算中将平安费用压低,一些承建部门为了竞标到工程,恶意压价,忽略平安费用,直接提高了平安事故的概率。3.平安监督管理不到位建筑工程安排的监督管理人员缺乏,任务繁重,系统的监督检查工得不到全面开展,平安管理作用受阻碍;从平安监督检查的方式上看,建筑工程平安检查没有将系统的监管常态化,而是以突击检查的形式进行;从建筑工程平安监管的形式上看,如今一些监管部门
4、不将平安管理资料作为参考标准,对施工现场的检查仅仅流于外表形式。另外,监管部门监管力度不大、分工不清、更缺乏可行的惩罚措施,使平安隐患增加。对建筑施工过程的监管,是工程正常开展的保障,可是监管人员没有意识到自身工作的重要性,工作玩忽职守、工作态度消极,不能按照?建设工程平安生产管理条例?执行规定、不及时处理平安隐患、无视平安的重要性,甚至对关于平安生产的法规条例置之不理,严重影响了平安监管工作的正常开展。平安监管作用得不到发挥,建筑人员伤亡事例不断增多。建设行政主管部门对国家加强平安管理的申请文件不予重视,促使政府对建筑市场的监控存在许多管理隐患。另外,局部地区对工程开展的监管权限和违反条例的
5、处分权限不能有机结合,平安问题得不到有效解决。4.建筑工程平安管理体系不健全从承建单位一方看,局部建设单位无视法规条例,不走正常的建设程序,要求施工单位垫付工程款、不按时拨付资金、甚至违背合约、导致平安生产资金匮乏,大大降低了工程开展的平安生产能力,导致平安维护系统不能及时启动,导致事故的发生。三、如何加强建筑工程平安管理的策略1.提高平安生产管理意识建筑施工企业平安问题是一项重要的工作,直接关系到施工单位生命效益、人民生命财产平安和社会稳定开展。施工单位所有成员,尤其是管理高层应该以科学开展观为指导方向,树立预防为主的平安生产意识,做到对企业生命效益负责、对百姓财产平安和国家利益负责。将平安
6、生产工作放在首要位置,全员行动、大力推进工作的开展。通过强化平安意识教育、扩大平安意识宣传、加大平安检查和奖惩力度等方式,将平安生产责任意识渗透到工程的每个环节,落实到每位工作人员的岗位,提高到平安管理的精神高度,坚决杜绝平安事故的发生。2.加大建筑工程平安监管力度平安监管是对施工部门平安生产的监管,是第三方力量。如今,我国施工部门的平安监管管理体系还处于成长阶段,缺乏专门的平安监督管理中介,平安生产管理工作落实在政府各个部门的,所以加大平安生产管理的力度,用法律法规来保护平安生产工作,有利于第三方中介更好地发挥平安监管力度,也有利于平安生产制度的贯彻、施工单位平安意识的增强和平安生产经费使用
7、的合理分配。3.发挥平安技术管理的作用。施工单位应该为工程配置足够的专业技术人员,他们必须经过平安技术管理部门专业培训,且通过考核。专业人员平安素质较高、有充分的施工实践的工作经验和一定的管理水准。能够结合工作实践和专业技术,对工程中可能出现的平安问题和平安隐患进行预测,并且财务有效的策略对问题实施解决,杜绝平安隐患。4.建筑工程平安风险评价体系亟待出台。建筑工程平安风险评价体系是对工程开展过程中暴露的危险实施定量和定性的研究的一套系统,此体系本着平安的原那么,将风险管理和平安系统工程大方法有机结合,预测出平安事故发生的概率,为平安生产工程开展垫定理论根底。平安生产是所有工作开展的必要条件。怎
8、样有效地防止工作中平安事故发生,确保建筑工程的质量,是施工管理人员不断探讨的重要任务。平安工作的实施是一项延续性的过程,只有持以高度关注,加大考核力度、完善奖惩力度、有效贯彻落实平安监管条例,进一度强化工作人员的平安意识,不断更新平安技术,才能保证建筑行业的可持续开展。内容总结1工程工程平安管理难点探讨一、平安管理对建筑施工企业开展的重要性1.平安管理对建筑施工企业经营管理起主导作用伴随着国家建筑行业的快速成长,建筑市场规模日趋扩大,建筑工程投资力度增长,建筑施工队伍成长迅速,但是建筑队伍素质上下不一,建筑施工企业在建筑平安活动中的主导地位依然巩固不可动摇,所以平安管理在建筑施工企业管理里扮演者重要的角色2将平安生产工作放在首要位置,全员行动、大力推进工作的开展内容总结（1）工程工程平安管理难点探讨一、平安管理对建筑施工企业开展的重要性1.平安管理对建筑施工企业经营管理起主导作用伴随着国家建筑行业的快速成长,建筑市场规模日趋扩大,建筑工程投资力度增长,建筑施工队伍成长迅速,但是建筑队伍素质上下不一,建筑施工企业在建筑平安活动中的主导地位依然巩固不可动摇,所以平安管理在建筑施工企业管理里扮演者重要的角色（2）将平安生产工作放在首要位置,全员行动、大力推进工作的开展6
