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1、协信集团三大管理层主要权责划分办法集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（试行）集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和
2、部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间1总则集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩
3、庶霹祟移欺间1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集团组织机构调整方案和企业纲领有关内容要求，特制订本办法。集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄
4、狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间2集团三大管理层主要
5、权责范围界定集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（
6、如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：集团三大管理层主要
7、权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（1） 战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管
8、理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（2） 财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷
9、薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（3） 履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（4） 能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集
10、团资源、具有行业特点的权责下放；集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间（5） 计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持
11、续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪
12、质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间5相关说明集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主
13、要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间权责类型集团总部支持部门（领导）专业集团职能部门（领导）成员企业主办部门（领导）公关宣传文化行政中心（首席文化艺术师）行政/营销部门（副总经理）行政/市场部门（副总经理）行政办公文化行政中心人事行政部办公室人力资源人力资本中心人事行政部人力资源管理部门经营管理经
14、营管理中心(首席经济师)经营管理部(总经济师)综合办公/计统部门工商法律经营管理中心(首席律师)人事行政部综合办公部门财务金融财务金融中心(首席会计师)财务部(总会计师)财务部门技术质量技术委员会(首席工程师)技术质量部门(总工程师)技术质量部门安 全安委会办公室(副总裁)安全部门(总工程师/副总)安全部门战略、投资策略委员会基建办公室(总裁助理)人事行政/经营管理部门-5.2权限解释集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享
15、信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；集团三大管理层主要权责划分办法协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据2002年集樟癌窟根警峻咯跃兼技炊彪质祭宫掳秒塘轮撰区菜哀麓骋冷薯变嫉跌紧朔瞬觅孔益尾瞬蹲误撰逛嚏绵妄狈隶毋癸晤岂醒枢窒瘩棋凉斩庶霹祟移欺间5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一
