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1、人力资源部工作计划模板为加强公司人力 资源部工作的 计划性及制度 执行性，人力资源部将 结合公司整体 发展规划及企 业发展方向，参考公司 xx 年相关能收集到的 资料为基础，制订出人事行政部 xx 年工作目 标及计划。人力 资源部 xx 年度主要工作 计划和目 标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力 资源管理的各 项规范及管理制度、员 工手册 规范的管理制度是企 业用人留人的起 码前提条件，员工从 进入公司到 岗位变动 ，从日常考评到离 职，人事行政部都按照文件的程序 进行操作，采取 对事不 对人的原 则，希望能达到各 项工作的合法性、严肃性。二、劳动 合同管
2、理做好 劳动 合同的 签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动 合同 签订 ，续签、终 止及时性 ;2、员工转正及时性;3、劳资 关系 (劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员 工评价的收集为进 一步加 强对员 工在一定 时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位 员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评 价制度，从而 为员工的 奖惩、晋升、调 整等提供客 观依据。根据公司目前经营 状况，每月收集个 门店人事 评价表，对每个人 进行考核 评价。对 不合格人 员实行在岗试用、待岗 培训或转岗 ，以保证员 工队伍的高效率、高素质。四、人力资 源人力需
3、求 计划(一 )、人力资 源人力需求 计划目的1.根据公司 现状，结合先进企业的管理 经验，了解企业人力 资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式 : .参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会， .在吴江人才招聘网上发布招聘信息， .与劳务 市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代 为招聘， .内部培养， .引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力 资源，吸引并储备 一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的 专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。(二 )、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。第1页共15页1.公司的 战略企业的发展战略目 标、发
4、展方向、发 展规模等是影响企 业人力 资源需求的重要因素，人力资源需求 计划的制 订应 服从于企 业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往 员工流动情况数据和当前 员工状况 对企业人力资源需求 预测会产生重要影响，员工流 动率是制 订人力 资源需求 计划的参照依据。(三 )、数据收集与需求预测1.数据收集人力 资源部 组织开展 xx 年度人力 资源需求 调查 ，各门店应积极配合人力 资源部，提供有关数据及 资料。 .人力 资源部统计、汇总 格门店人员数量、工作岗 位情况以及人 员培训、人员 流动、人员变动 情况等数据 资料，为人力 资源需求 预测提供数据支持。 需求预测1.人力资源部根据各
5、 门店填报 xx 年的招聘 计划表和 xx 年度标准配置表分析，确定各门店人 员标准配置。2.盘点人力 资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。3.统计预测 短时间 内未来可能离 职人员，预测 企业未来人 员流失数据。4.根据企 业发 展战略规划，以及各部 门工作量的增 长情况，预测企业未来人力 资源需求量。5.汇总上述数据，得出企 业人力资源的 净需求量，制作 xx 年度人力 资源需求 计划汇总表。五、员 工培 训与开 发1、年度培训 方案 说明随着公司 发展，对员工队伍的知 识结构和整体素 质提出了新的更高的要求，而 这些问题制约了公司的 发展速度。根据公司经营战 略，公司将通 过培训逐步调
6、整员工知 识结构，提高员工敬 业精神，形成良好的 职业道德，提高公司管理水平和 员工综合素质，这也是 编制本年度培 训方案的出 发点。2、培训 需求 调查 与分析为了使培 训方案具有 针对 性和可操作性，在制定方案前， 认真进行了培 训需求调查，共发放年度培训 需求调查表至各个门 店，并收集至 调查结 果如下：(一 )对培训课程性 质和方式第2页共15页培训性质比率培训方式门店自主授 课至公司上 课1、晋升培训16%60%40%2、提升培训68%70%30%3、其他16%53%37%(二 )提高能力培 训(排名列前六位 )1. 企业文化培 训，2. 员工手册培 训，3. 六常法培 训 4. 前
7、厅技能培 训，5. 厨房技能培 训，6. 六星级心态培训通过调查 ，了解到员工对企业文化、专业 技能及管理能力的培 训较为 关注，制订本年度培训方案。(三 )、培训 指导思想1、工作即培训。培训 的目的是通 过 “培 训 工作 ”的 结合，使员工发生有益于公司 发展的变化，提高工作能力，改 变工作 态度，改善工作 绩效，把员工培养成 “企 业人”，因此培训主要在工作 过程中进行。2、门 店经理即培 训师。各门 店经理均负有培训下属的 职责 ，通过日常工作 对员 工进行有计划的培 训，使员工具备工作必 须的知识、技能、工作态度和解决 问题的能力。对下属的培“训如何 ”将作 为对 各门店经理考核的
8、重要内容之一。第3页共15页(四 )、培训 目标1、满 足各级管理者和工作任 务的需要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升，有利于提高工作任 务完成的效率，增加公司 经营 目标实现的可能性。2、满 足员工需要。通过 提高 员工的 岗位技能，员工增加工作信心，并且有 动力在工作 岗位上 应用这一技能，从而促 进部门目标的完成。3、塑造公司的 “学 习文化 ”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持 续发展。(五 )、培训 内容根据参加培 训人员不同，分为：晋升培训、普通员 工培训和新员工岗前培训。(1) 晋升培 训管理人 员的晋升培 训培训重点在于管理者能力的开 发，通过培训，激发经 理级员工
9、的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创 造力，使中层管理者加深 对企业经营 管理的理解，了解企业内外部的形 势，树立长远发 展的观点，提高中层管理者的 计划、执行能力。培训方式有以下几种：1、选择 内训参加公开 课方式，总部中层经理、各门 店总经 理班子成 员参加，旨在提高各级经 理的人力 资源管理技能 ;2、通过 集中 讨论 与自学相 结合的方式，掌握新 资讯 ，了解行业动态 ;3、部门经 理负责对 下属提供学 习和管理的机会，有助于在 职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务 的人员顶 替，避免产生人才短缺 问题。(2) 普通员工培训员工培训重点在提高 专业 技能，领悟公司 经营 管理理念，提
10、高工作的主 动性和积极性。员工技能培 训由所在部 门经理制定 计划，并负责组织实 施，培训部备案。培训方式有以下几种：1、全体员 工参加公司企 业文化和其他方面的培训 ;2、充分利用公司图书 室，员工自主学 习，在规定的时间 内，员工自己安排学 习进度，每人每年必 读 2 本以上与工作相关的 书籍或 杂志，写两篇读书心得。(3) 新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习 (4 个小 时)的方式，使新 员工认识公司，加深对公司企 业文化的理解， 获得新感 觉、新动力。六、其他人事管理工作第4页共15页1、做好员工人事档案材料的收集、整理
11、建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;2、工作开展过 程遇到的困 难与其他部 门协调。第5页共15页人力资源部年度工作计划为配合公司全面推行并 实现 XX 年年度 销售目 标，加强公司人力 资源工作的 计划性，人力资源部依照年度的整体 发展规划，以本公司 现阶 段工作情况 为基础，特制订人力资源年度工作目 标，现呈报公司总经 理批阅，请予以 审定。人力资 源部 计划从以下几个方面开展 XX 年年度的工作：一、公司 07 年度组织架构的完善组织 架构建 设决定着企 业的发展方向。鉴 于此，人力资源部首先 应完成公司 组织 架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则 ，通过对 公司未来 发展态势
12、 的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个 职能部 门的权责，使每个部门、每个职 位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保 证公司的运 营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具体实 施方案：1、 XX 年年 3 月 15 日前完成公司 组织架构和 职位编制的合理性 调查；2、 3 月 20 日前完成公司 组织 架构的 设计 草案并征求各部门意见，报总经 理审阅 修改；3、 3 月 31 日前完成公司 组织 架构图及各部 门组织 架构图、公司人员编制方案。各部门 配合架构 对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资 源
13、部负责整理成册 归档。（二）、注意事项 ：1、公司组织 架构决定于公司的 长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织 架构的 设计应 本着简洁、科学、务实 的方 针。组织 的过于简化会导致责权不分，工作 负荷繁重，中高 层管理疲于 应付日常事 务，阻碍公司的 发展步伐；而组织的过于繁多会 导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程 环节 增多，扯皮推 诿现象，员工人浮于事， 组织 整体效率下降等 现象，也同样阻碍公司的 发展。2、组织 架构 设计 不能是按 现有组织 架构状况的 记录 ，而是综合公司整体 发展战略和未来一定 时间内公司运 营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现 状，又不可妄自 编造，每一职能部 门、每一工作岗 位的确定都 应经过认 真论证和研究。3、 组织 架构的 设计需注重可行性和可操作性，因 为公司 组织架构是公司运 营的基 础，也是部 门编制、人员 配置的基 础。（三）、目标实
