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1、-吕桥河河道河道工程规划箱涵-开发西路段木桩护坡施工方案编制人:审核人:审批人:亘盛建立工程*目录1、工程概况22、施工机械23、主要的施工方案24、施工方案安排25、施工准备及施工组织管理体系26 施工总体布置27 施工总进度及工期保证措施28 主要机械设备、劳动力和材料方案29 质量保证措施210 环境保护方案及措施211 平安保证措施21、工程概况1.1、概述根据设计变更图纸要求,吕桥河K0+310-K0+590段开发路-规划箱涵采用木桩护坡方案,机械开挖河道,两侧护坡进展绿化提升。该段防护型式为杉木桩结合水生植物护坡。桩长4.0m,桩径15cm;桩侧挂土工布,土工布规格350g/m2,
2、根据吕桥河涵闸南侧护坦高程及规划箱涵底板面高程采用机械对河道进展挖深。本施工段主要工作容为木桩的打设1.2、主要工程量本次施工木桩的打设,共计约3600根。1.3、周边环境概况河道东侧有医院、酒店、居民、工厂,垃圾场等。该段河道较窄,河道施工围有大管径蒸汽管道,河道西侧是工厂围墙。挡墙间距约10-15m,两挡墙之间有居民砌筑栏杆、平台、蒸汽管道,施工难度大。现状如下列图:1.4、该段地基土构成与特征施工前我方调入PC200挖掘机对该段河道选点进展试挖以确定土质,详见以下描述:1层:淤泥质粉质粘土。层厚0.62m。2层:灰色粉土、粉砂。层厚23.5m。2、施工机械打桩选用两台PC200挖机换破碎
3、头振动打桩,其具有构造合理、振动频率高,有较大的冲击能力、工作效率高等特点。振动锤在打桩时砂层受震动,力学性能会明显下降,可有效的降低打桩阻力。振动锤打桩如下列图所示:3、主要的施工方案3.1草袋围堰因下游水位较高,上游水系没有贯穿,河道有大量污水,在开发路桥北K0+590处做草袋围堰,用水泵抽水排除施工段污水以便后序工序顺利施工。3.2 清理垃圾场因垃圾场是唯一施工入口,垃圾场有大量的生活垃圾和原有局部渣土,采用1m3反铲挖掘机对垃圾场进展经常清理,开设一施工道路。3.3 做施工便道因河上层有0.5-2m淤泥质粉质黏土,机械无法驶入,采用砖渣做施工便道,便道位置根据东侧挡墙沿线铺设。垃圾场位
4、置在K0+360-K0+390处,便道以垃圾场为施工入口,向南向北推进式铺设,用1m3反铲挖掘机平整碾压,条件允许的情况下,便道宽度保证车辆能够顺利通行。在K0+480-K0+510段,东侧挡墙外有居民栏杆及平台,栏杆与西侧蒸汽管道间距约3m,河道上方4米有入户高压电缆线。渣土车无法通行,采取砖渣倒在垃圾场,用10T自卸汽车倒运。3.3 木桩施工木桩采购及存放木桩通过外地木材市场采购,采用汽车运到工地现场堆放;施工时人工配合3T装载机运至打桩位置。木桩采购时应注意木材质地,桩长应略大于设计桩长。所用木桩须材质均匀,不得有过大弯曲之情形。木桩首尾两端连成一直线时,各截面中心与该直线之偏差程度不得
5、超过相关规定;另桩身不得有蛀孔、裂纹或其它足以损害强度之瑕疵。木桩在吊运、装卸、堆置时,桩身不得遭受冲击或振动,以免因之损及桩身。木桩于使用时,应按运抵工地之先后次序使用,同时应检查木桩是否完整。木桩储存地基须坚实而平坦,不得有沉陷之现象,防止木桩变形。、打桩施工方法基线测量在打桩施工前,对现场的测量控制基线和基线点进展复核,根据现场情况进展施工平面高程基准点的引测,及进展打桩施工基线的放样。、打试桩,确定桩长。因堤岸较长,沿堤岸方向每约 50m 打一根试桩,所以选试桩6根,以确定桩长。为确保试桩成功,并考虑该类型桩的特殊性,配桩长度比同位置桩的有效长度大0.5米。、打桩前,桩顶须先截锯平整,
6、其桩身需加以保护,不得有影响功能之碰撞伤痕,桩头部位宜采用铁丝扎紧。、杉木桩的制作、桩径按设计要求严格控制,且外形直顺光圆;、小端削成 30cm 长的尖头,利于打人持力层;、待准备好总桩数 80 以上的桩时,调入挖掘机进展打桩施工,防止挖掘机待桩窝工;、测量放样杉木桩施工前,由测量人员依据设计图纸进展放样,确定每个木桩打设桩位,采用测量用木桩予以标记。打桩时,各工序应连续进展,工艺流程如下列图所示:压震动锤定位、压紧调平木桩的垂直度或斜度起吊用绳子捆住桩头取桩复核桩平面以及垂直度偏差调整偏位震动沉桩下一根桩起锤沉桩记录震动沉桩打桩流程图3.3.3 打杉木桩应着重控制的质量要求 1桩位偏差必须控
7、制在小于等于D/6-D/4中间围,桩的垂直度允差1%。2在打桩时,如感到木桩入土无明显持力感觉时应向设计、监理及时汇报。3打桩线路注意从外往中间对称打,但要防止桩位严重移动。4按设计图所示,于地面标定木桩之预定打设位置,并经监理工程师检查合格前方可进展打桩。5打桩过程中,如遇坚硬地层或触及地下障碍物,以致不能打至预定深度时,应报请监理工程师及设计确定处理方式。并列入施工纪录,不得任意截断桩体。3.4 挂土工布木桩施工完毕后,为防止水土流失,按照设计图纸要求,在桩侧挂设土工布土工布施工方法:1土工布顶面用压条压在桩头上,用小钉子钉在桩头上面,防止填土时土工布脱落2土工布贴紧桩身,底面贴在土上面后
8、平铺20-30公分。3.5 绿岛上土由于木桩间距较小,便道宽度有限,机械无法调头;砖渣便道底部是淤泥质粉质黏土,渣土车满载土方重量太大,施工难度大。采取外购土在垃圾场集中打堆,由10T自卸汽车进展倒运,倒土至砖渣便道上,由PC200挖掘机翻挖至绿化施工位置。3.6 绿化施工水生植物由小型车辆通过便道,人工搬运至绿化位置进展施工。3.7 机械开挖河道以垃圾场位置为车辆出入口,垃圾场以南,由南向北后退式施工。垃圾场以北河道由北向南后退式施工,最后在垃圾场位置由西向东按照设计要求开挖到位4、施工方案安排一、劳力安排与组织本段工程劳力按方案分批投入,开工后假设发现进度落后的工序,就立即采取措施,按时间
9、与强度调整劳动力。专业技术人员和管理人员,由我公司派遣,普工则采用当地农民工,由工程部与当地村委签订劳务合同。施工人数顶峰期需10 人。二、主要施工机械设备安排1挖土设备:1m3 反铲挖掘机2 台2运输设备:渣土车10辆,10T自卸汽车2辆3打桩设备:PC200挖机 2 台;5、施工准备及施工组织管理体系5.1 施工准备施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人,有方案、有步骤、分阶段地进展,并贯穿于整个施工过程的始终。5.1.1 施工调查提出设计变更后,立即组织人员对施工地区进展深入细致的施工调查,调查的主要容如下:1. 收集当地水文、气象等有关资料,特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨
10、、寒流等出现季节及危害程度,并提出防措施;2. 了解当地资源和生活物资供给情况1建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况;2当地可租用房屋及租赁方法;3可供施工用的电源、电压、电量及计费方法,是否需架设临时供电线路;4可以利用的水源并测定水质和水量,以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料;5了解当地医疗、主副食供给、日用品及燃料等供给情况。5.1.2 技术准备1工程开工前,会同设计单位进展技术交底。接桩后,要复核定位线,并在开工前进展施工贯穿测量,建立施工测控网。2对设计文件、图纸包括剖面图进展现场核对和复测,对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时,
11、根据需要作出补充施工详图。5.1.3 施工场地准备1去除施工地界的树木、农作物、杂草及垃圾,如需砍树必先征得当地主管部门同意批准,并办理好相关手续。2安排工程部及各施工队进驻场地,修筑施工道路,平整机械设备停放场地,办理场地和房屋租赁手续及建立用水、用电等各项临时设施工作。5.1.4 人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场,与所需的材料供货单位签订供给合同,确保各类材料及时供给。5.1.5 外部环境准备做好与当地城管、居民以及周边企事业单位的联系工作,为工程顺利进展创造良好的外部环境。6 施工总体布置6.1 布置原则根据施工现场实际情况,在施工总体布置时,充分考虑以下4 个方面的因素:6.
12、1.1 充分利用现场临时场地堆放所需的材料、机械;如监理另有指示,则按监理指示调整施工场地。6.1.2 临时设施布置尽量少占地,无拆迁。尽量减少临时工程的根底开挖及场地平整工程量;6.1.3 场地布置既要便于工程施工,又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行;6.1.4 总体布置必须合理、可靠、实用、方便。6.2 施工道路布置6.2.1 场外交通本工程场外交通便利,材料、施工机械等设备等均可通过陆路直接运至工地现场。6.2.2 临时工程场地平整清理工作1场地平整围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。2除非另有
13、协议或监理人另有指示,工程完工后,承包人应及时移去、撤除、消除和处理临时工程,整理好临时工程占用的区域,不得损坏区需保存的设施,并使监理人满意。6.3供电6.3.1 供电本工程施工用电主要为水泵抽水和施工照明等,用电负荷较小。拟在施工区就近与民用电网搭接。为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工,工地配备一台50kW 柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统.6.4 防火在合同履行期,除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外,还应采取一切有效的防火与消防措施,并在现场施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。7 施工总进度及工期保证措施7.1 编制依据7.1.1 根据本工程地段的
14、有关水文、气象、施工场地、交通等资料编制进度方案。7.1.2 本工程绿化上土、开挖河道、木桩等施工均受水位、天气的影响,而施工期恰在春雨期,实际工作日天数减少,因此,为保证按期完成工程任务,必须加大施工强度。7.1.3 综合各种情况,尽量均衡进度。7.2 施工总进度安排7.3 施工总进度横道图和网络图及说明1在编制网络图时,以工期控制为主要因素,既考虑各分项工程的互相制约,又考虑了互相的衔接,尽量使劳力和设备分配均衡,防止顶峰期强度过大。7.4 施工进度控制措施7.4.1 组织措施1建立有效的组织体系保证施工进度方案的顺利实施。由工程经理牵头,组织坚强有力的工程管理班子对工程进度统一规划、控制
15、和协调。工程经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进展严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从工程经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工工程实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进展分析、预测、反应,以便提出改良措施和方案,建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。2组成精干高效的两级领导班子,确保指令的畅通。3作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备方案,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。4根据总工期安排,编制合理的周进度方案,对周进度方案进展分解,制定日方案并落实,以日方案保周方案,以周方案保总工期。6每周一次生产调度会,召集有关部门参加,必要时邀请建立单位、监理参加,解决施工中出现的各种问题,协调各工序之间的关系,布置下一周的生产方案安排,使各专业队伍有条不紊地按总体方案进展。7加强同有关