《施工组织设计名幸天然气》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计名幸天然气（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word第一章工程概况1工程概况本工程为名幸电子某某某某燃气管道工程，燃气气源为市政管网，介质为天然气。由新装调压基站、外网与室内天然气管道三局部组成。质量标准：按国家现行的施工验收规X和质量检验评定标准，达到合格标准。本工程由某某东风设计研究院某某设计。2编制说明本施工组织设计系我公司名幸电子某某某某燃气管道工程的技术文件之一，本施工组织设计表现本工程施工的总体构思和部署，工程施工后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求与本施工组织设计确定的原如此，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。3 编制原如此3.1严格按照ISO9002国际质量认证体系
2、和项目法施工要求，进展施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工能顺利、高效地进展创造良好的条件。3.2 在施工组织机构建立上，立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量与人力、物力、财力的分配，做到各项资源优化配置。保证施工进度与施工安全等，直接对业主和监理工程师负责。3.3在施工机械与检测仪器配置方面，立足高效率的机械化作业与先进的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。3.4在工期安排上，充分考虑各分项工程与分部工程的施工工期，立足于合理
3、化。依据图纸与工程量，仔细分析，精心安排各项工程的施工顺序，绝对防止因不合理的安排而造成施工干扰与窝工现象。3.5在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规X化与标准化。优选选用科学先进的施工方法。确保工程质量，确保工期。3.6在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性与可操作性，确保工程顺利完成。4 编制依据a某某东风设计研究院某某提供的施工图纸；b工程施工技术标准、规X与相关工艺标准；c某某市建筑工程管理与环境保护的有关规定；d公司质量保证体系、环境管理体系。5采用的施工技术标准、规X序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规X2GJ59-99建筑施工安全检验标准3G
4、B50235-97工业金属管道工程施工与验收规X4GB50028-93城镇燃气设计规X 2002年版5CJJ33-2005城镇燃气输配工程施工与验收规X6CJ/T125-2000燃气用聚乙烯塑料复合管7CJJ63-95聚乙烯燃气管道工程技术规X8GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工与验收规X9GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规X10JGJ33-86建筑机械使用安全规X11JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准第二章施工组织1 施工现场组织机构1.1本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人。为更好的管理本工程，我们委派一名二级资质项目经理
5、，对本工程项目施工进展全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、本钱、安全、现场文明施工等项管理工作全面负责。公司各职能部门对其进展监视、协调、服务。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。配备一名有经验、有能力的工程师担任本工程的项目技术负责人，全面负责本工程的施工技术；施工管理层根本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供给部；施工作业层设一个土建队和一个安装队，再根据专业设置各施工班组；另外，根据实际情况雇用少量壮工。2 施工现场组织机构图(见图2.1)项目经理各专业施工队核算部监控部工程部物资部项目技术负责人3 施工组织措施3.1 施工组
6、织准备3.1.1 办理好施工必要的手续 a 办理好工程开工报告； b 办理好项目施工许可证； c 办理好质量报监手续；3.1.2 认真做好有关技术准备工作3.1.2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进展图纸与设计文件的自审工作，并与时进展记录，在此根底上会同业主和设计单位进展图纸会审；3.1.2.2 准备好有关施工技术标准、规X，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进展技术交底工作。3.1.2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，与时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进展全面交底工作。3.
7、1.3与时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求与时编制出施工预算，并进展材料和人工、机械的分析，为将来的施工进展材料、本钱、劳动力等的控制。3.1.4 做好物资准备工作。在项目供给负责人的组织下，积极组织物资供给，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗与值班和领用手续制度。3.1.5 做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。3.1.6 做好现场准备工作3.1.6.1在业主的协调下做好现场临建搭设工作
8、，布置好现场办公室、仓库以与材料堆放场地等，并保护好周围环境的绿化、美化工作；3.1.6.2布置好现场临时水、电与机械设备安装调试，为施工开始做好准备；3.1.6.3根据施工现场平面布置图，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进展检查和落实。3.1.7 做好施工机械设备进场工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。3.2 施工过程管理3.2.1 施工组织方式 本工程根据实际施工需要，将组建一个项目经理部，下设一个施工作业队，再分成假如干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队根本人员、施
9、工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，严密配合。3.2.2 施工过程的协调配合3.2. a 积极配合业主，做好图纸会审与技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理局部；b 积极协助业主进展其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接； e 积极配合业主和某某对工程进展的设计变更、修改。3.2. a 认真承受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；b 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，与时准确提交所需工程资料； c 在工程施工过程中，按程序与时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。
10、对施工过程中发现有关进度、技术、质量与费用等问题必须事先有报告； d 会同监理单位进展本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进展； e 积极配合监理单位进展隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。3.2.2.3 与设计单位的协调配合 a 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此根底上认真做好设计交底工作； b 虚心承受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；c 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位与设计人员，并以书面的形式报告某某，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。3.3 加强施工队伍的管理，确保操作质量。3.3.1
11、重点抓好以下几个环节：a 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进展安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。b 加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进展岗们位技术训练。c 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题与时纠正。d 保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e 实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。3.3.2严把材料关，防止劣质材料进场。a 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规X的要求，并提供产品合格证明与检验材料。b 进场的原材料、半成品、预制构件与各种设备的
12、采购供给，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供给“四验即验规格、验品种、验质量、验数量“把三关材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的根底。c 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。a 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质
13、量。b 实行“工序操作挂牌制，“三检制，防止返工，同时也提高自我控制的意识和能力。c 施工中严格按照有关标准、规程、规X进展作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。3.4 做好施工竣工验收与总结工作3.4.1 项目经理组织有关人员逐段、逐部位进展查项，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进展检查。3.4.2 成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。3.4.3 有计划地拆除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。3.4.4 组织好各项调试工作。3.4.5 有步骤地组织材料、工具、设备与各种物资的回收、退库工作。3
14、.4.6 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。3.4.7 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。3.4.8 组织好工程自检报请上级部门进展竣工验收检查，对检查出问题的地方与时进展处理、整改。3.4.9 准备好工程质量评定的各项资料，进展系统整理。4资料整理和归档管理措施4.1 在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要系，严格按实际情况对施工过程进展检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管与处理进展控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪
15、和证实施工过程是否符合归档的要求。4.2 公司技术质量部负责对文件和资料的控制与管理工作进展监视检查，为求施工技术资料统一化、规X化、标准化。由于公司一贯对文件和资料的规X管理较为重视，且近两年来，ISO9002质量体系的运行情况良好，我们保证在这项工作上做到规X、优质、快速、以确保达到某某市优质工程的要求。4.3竣工后三十天内完成全部竣工资料的工作。5 工程回访保修措施公司积极表现“为用户负责的宗旨，在施工前为用户着想、施工中为用户负责、竣工后让用户满意，积极搞好“三保(保试运，保投产，保使用)和回访保修。工程竣工验收后，公司将发送工程保修书给业主，明确联系部门与有关人员、联系方式、详细地址，以便业主能够与时联系。对于业主提出的要求，公司承诺，小事当天清，大事当天定方案；并有专人负责工程的回访工作，在保修期内公司将每月回
