《如何开展干部考察工作(精)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何开展干部考察工作(精)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、谈一谈如何开展干部考察工作今天,我们共同探讨交流一下有关如何开展好干部考察工作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相称丰富的实践经验,特别是我们新来的同志近来也经历了一次干部考察任务,一定限度上有了比较直观的影响。那么究竟干部考察在每个人脑海中究竟是个什么样概念?究竟是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量规定等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的某些见解与体会与人们共同交流一下,不当之处恳请批评指正。通过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序,接下来我们一种一种讨论,一方面是第一种问题:一、召开会议部署,安排考察工作分管
2、部长组织召开考察组工作会议,明确考察组构成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律规定。(这个问题不在重点论述二、熟悉考察方案,明确考察任务召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。另一方面是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。同步要合理安排好时间,什么单位什么状况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体状况怎么安排。三、告知有关单位,搞好沟通协调（现场点名演示如何进行沟通联系在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组构成人员及负责人、考察措施（涉及考察组需要与否接送的问题等有关状况告知被考察单
3、位重要领导,同步规定被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。如果有推荐任务时,应当是在电话告知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?人们讨论,梁部最后总结。四、组织民主推荐,拟定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐构成。（什么状况下搞二次推荐,怎么搞,人们讨论,梁部最后总结。参会人员范畴及构成：在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参与的民主推荐会(人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参与,初次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规
4、定第三章第九条规定的P57页,二次推荐应达到应到会人数4以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参与个别谈话推荐（二次推荐的政策及文献没找到,需梁部作论述。1、会议推荐:召开会议时,一方面向参会人员阐明本次会议的意图,讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、措施和有关规定(演示在主席台,简介会议意图、考察方案等状况。组织实行填写推荐票:单位人数多时,可指定投票,投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰(举例阐明。单位人员少时可拉开距离一次性完毕投票。注明：推荐票要加盖单位公章(人们讨论一下为什么加盖公章。会议推荐后,应及时汇总推荐成果,如果比较集中,可进入谈话推荐。如果比较分
5、散(此种状况可进行讨论，梁部总结、应及时报告，按批示进行。2、谈话推荐(可进行演示:时间充足的状况下,可具体询问，按照职位推荐人选,问清为什么推荐,有什么特点、能力、实绩等;如果时间紧张,可灵活掌握,只说推荐职位人选名字,加快进程（注：此种状况只合用于考察单位多,人员多,时间规定紧时。会议推荐、谈话推荐完毕后,应及时汇总,并把成果上报组织部分管部长,然后根据汇总成果拟定考察人选，进入选考察环节。五、组织谈话考察,掌握真实状况根据拟定的考察人选，开展谈话考察。考察前我们应张贴考察预告。在这里提个问题(为什么要进行张贴考察预告,与任职公示有什么区别，在什么地方张贴合适,任职公示时间为7天怎么计算,
6、可讨论(山西省考察领导干部工作规定晋发1号文献第五条第四项规定23页?可宣读一下张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员构成、驻地、电话等,负责受理群众来信、来电、来访(公示期内:要实名举报,匿名举报时与否受理、怎么答复,公示期后举报与否受理,怎么答复?。1、考察形式。下面进入实质的考察阶段，山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确,考察可采用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等措施,广泛进一步地理解状况。作为最常用的方式,一般采用的是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题（结合实践，会发现什么问题
7、,可讨论发言,还应组织专人进行核算(怎么核算,用什么方式。、与本人谈话。谈话时一方面要与本人谈话，谈话的内容重要是理解本人意向、工作实绩等方面的状况（可实地演习。同步交待人选填写干部任免表、个人现实体现材料及近期免冠相片，在交待填写社会关系时应注意填写顺序，市委组织部规定的顺序是妻子(丈夫、子女、父母、岳父母(公婆等(为什么填写这些状况,讨论,规定已故的也填写。重要是考虑近亲属与否是现职领导干部,与否需要任职回避等问题(注：在有关党政领导干部选拔任用工作条例若干问题的答复意见(二组厅号文献第10问、11问中有解答。3、与她人谈话。谈话的内容重要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容,也就是我们写考察
8、材料所需要的内容。从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律状况。但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说,觉得就是走过场,重要是讲好听的说说,不得罪人，也有的性格内向,说不了话,觉得没什么说的，也有的是觉得都是组织定了人选,说了也没有用等等思想观念,这些都是我们作为考察构成员所应当考虑和引导。今天重要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说,毫无顾忌的说,这是个技巧问题。谈话作为考察干部的重要手段和基本措施,是组织部门获取信息、理解干部最常用、最有效的渠道之一。目前,干部考察中常常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。营造宽松平等、和
9、谐和谐的谈话氛围，让谈话人“敢谈”。我觉得谈话要想获得比较好的效果，氛围非常重要。考察组人员代表上级党组织行使权力,在被谈话人往往被当作“钦差大臣”,有一种敬畏心理,考核人员要积极营造一种愉悦的、宽松的氛围,打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审视，建立第一印象的核心阶段。精确地说，交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始,考察构成员要体现出欢迎的眼神或者微笑,应积极握手、打招呼、让座等,借以可以消除谈话对象的紧张心理,预热互相间谈话前的氛围,最快与考核人建立起初步的信任关系,摆明个人政治立场。通过这几次的考察工作实践,我发现个别谈话人
10、对考察人员缺少信任感,心存疑虑,紧张谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复。因此考察人员在谈话开始前,务必开诚布公从组织规定、个人品格、谈话内容保密等方面进行简朴简介,引导谈话人放下心理包袱,打消顾虑,敞开心扉,使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。注意谈话语言和语调。谈话不是简朴的“问话”,考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈,绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”,避免引起被谈话人的反感或导致心里承当。特别是面对来自基层的谈话人,注意用她们的语言风格来论述问题,提起话题,对波及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语句、语调。实践证明，以聊天的方式,朋友的语调交流往往 能获
11、得意想不到的效果。找准谈话对象的具体差别，让谈话人“会谈”。具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人,应采用提问式措施,最 好设定一种简朴的谈话提纲，将需要谈的内容涉及进去，直接提出所要理解的问题,引导谈话人顺着提纲进行，必要时向谈话人做以解释和阐明；对于性格外向的人,应采用漫谈式和商讨式的措施，多方面多角度理解干部思想政治素质、 工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等状况以及八小 时以外的生活圈、社交圈等状况。找准年龄职务差别。对于 职务较高、年龄较大、理解状况多的谈话人，应采用征询式 的措施，引导其就一点或几点问题谈深谈透,在询问干部工 作状况的基本上,参照拟任岗位的核心胜任素质特性,合适
12、 征求干部的使用意见，理解拟任岗位什么样的人最为合适；对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点,可采用问答形式，开门见山,直接阐明谈话规定，让其 刊登见解,但其意见容易偏激, 对所谈之言要进行综合分析, 切不可急于下结论。找准工作岗位差别。我觉得，考核谈话 人员范畴不同,层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也 不尽相似，但范畴越小、层次越多，越能进一步从细节反映实 际状况。对单位领导班子成员, 重点问考察对象的团结协作、 工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象 的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交谈中听出她与考察对象的关系，然后通过度析综合，得出正确
13、结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实 性和服务态度等。6 运用灵活多样的谈话技巧,让谈话人“畅谈”。抛砖引玉法。一般来说，谈话过程中，考核人的重要任 务是听,询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充足的 时间。但在实际考核中，常常遇到缺少经验或语言体现能力较差的，往往简朴几句后,便语无伦次的,或谈话人自身语言体现能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”,有货倒不出的。考核 人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓和谈话人的紧张情绪， 及时顺着谈话人的意思进行引导话题，例如, 一句“讲得不错, 你说的也就是这个意思吧,能不能再这个问题上再讲具体些” 等，这样，既避免谈话冷场,又提高谈话的效率。 见缝插
14、针法。在考核谈话中，有时会浮现谈话人偏离谈 话主题、谈及与干部考察无关的内容。考察人员要注意掌握 好谈话主线，不能当下制止，这样会导致谈话人处在一种尴尬处境，不利于谈话进一步进行。当一种话题谈完之后，考察 人员要抓住谈话人语调停止时间，不失时机地转入新的话 题，如“请您给我们简介简介”等话语及时引导和纠正。这样，既没有破坏谈话的氛围，又要照顾其面子。 迂回询问法。熟悉干部考察工作的同志均有这样的体 会，某些谈话人常会浮现欲说又止,或是露头截尾,或是闪烁其辞的状况。面对这样的状况,考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”,最佳的解决措施是可委婉 含蓄某些,环绕谈话人中断这一话题，先
15、从其她小事谈起， 不断把谈话内容引向进一步,但过渡不能太忽然，以免导致谈 话对象欲言又止的状况。通过迂回,使对方松懈,然后乘其 不备，巧妙探得对方的底牌,谈话的目的也就自然而然达到 了。 7 这就是在谈话技巧方面的某些心得,仅供参照。4、形成简要报告材料。考察组考察完毕后应及时对每名人选写出约 0 字左右的简要考察材料,重要概括本人个 性特点、工作实绩及民主测评状况等，交由分管部长进行统 一报告。要抓主本职工作中最突出的特点。 (点人演示，举 例阐明） 、征求一票否决意见。在考察构成员外出考察期间， 组织部还组织专人负责对考察人选进行计生、综治、违纪等 方面进行一票否决的意见征求。 （讨论为什
16、么要搞一票否决) ,计生一票否决：山西省实行人口与筹划生育“一票否 决”审核细则 晋人口发(）11号)第八条规定的;综治一票否决：有关实行社会治安综合治理一票否决权制的实 施措施 晋综治委(19）6号)第七条、第八条规定的。违 纪一票否决：是中国共产党纪律处分条例 中发（）8 号）第二章违纪与纪律处分第十二条至第十四条规定的。这个下来人们再进一步学习一下规章，这里就不再进行论述。 六、客观评价人选,撰写考察材料。考察组按考察材 料的格式规定,根据民主推荐、考察测评状况，对考察对象 德能勤绩廉及存在问题等方面撰写好考察材料。考察材料应 当签写考察构成员姓名。 （这个李涛在上期已进行了专门讲 解，这里不再进行论述。)七、装入本人档案，形成历史记录。考察组在考察对 象被拟定提拔任职后的7 个工作日内将考察材料连同干部任 免审批表、民主推荐汇总票及原始票交由干部组,干部组负 责将考察
