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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 管理活动与管理理论同步练习双击自动滚屏发布者：admin 发布时间：2008/5/18 阅读：6395次第一章 管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（ B ）A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（ B ）A.亚当斯密 B.泰罗 C.韦伯 D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ D ）A.提高工资 B.使用标准化工具 C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对
2、例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ C ）A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ B ）A.平均奖金制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计件工资制6、管理的本质是（ C ）A.是一种手段 B.是一项职能 C.是活动或过程 D.是一种资源7、管理的核心是（ B ）A.协调人力物力 B.处理好人际关系C.建立组织机构 D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（ B）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（ B ）A.一般
3、性特点 B.多样性特点 C.历史性特点 D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是（ A ）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人11、行为科学理论认为，人是（ B ）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人12、（ C ）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验 B.金属切制实验 C.霍桑试验 D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：（ B ）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种
4、民主的气氛。 B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。 C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理14、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ C ）的观点。A.社会系统学派 B.经验主义学派C.权变学派 D.管理科学学派15、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适? （ D ）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外
5、事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件16、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（ C ）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能17、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ D ）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作
6、C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ C ）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作19、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?（ D ）A.
7、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力20、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（ D ）A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、机加工车间刚刚换
8、了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：（D）A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额22、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（ C ）A.任其讲下
9、去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话，让别人发言C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言以表示广开言路23、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（ C ）领导。A.低层 B.中层 C.高层 D.无法判断24、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（ A ）A.社会属性 B.自然属性 C.管理属性 D.经济属性25、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（ B ）A.上层 B.中层 C.下层
10、D.基层26、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（ C ）A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人员担任C.在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动D.形式不同但本质相同27、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ A ）A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙D.这种看法正确，最高
11、明的管理者就应该是“无为而治”的管理者28、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（ C ）A.同时等幅增加B.概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能。最后是技术技能二、多项选择题1、史前人类社会管理的特征包括（ ABCDE ）A.习惯化的管理方式 B.原始民主的管理制度C.简单的管理机构 D.人格化的管理权力E.单一的公共事务管理2、前资本主义社会阶段国家管理
12、的特征有（ ACD ）A.管理阶层兴起，管理成你好政治统治的手段B.人格化的管理权力C.管理制度产生，但在管理中的作用受限制D.管理思想提出，但经验管理仍占主导地位3、近代社会管理的特征有（ CD ）A. 科学化管理 B. 系统化管理C.法制管理 D.经济管理成为管理的重点4、管理者所扮演的人际角色包括（ ABC ）A.代表人角色 B.领导人角色 C.联络人角色 D.监督者角色5、管理这所扮演的信息角色包括（ BCD ）A.联络者角色 B.监督者角色 C.传播者角色 D.发言人角色6、下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是（ BD ）A.同不合作的供应商谈判 B.同供应商谈判C.调解员工争端 D
13、.与员工达成工资协议7、下列体现管理者扮演代表人角色的活动是（ AD ）A.参加社区集会 B.调解员工争端C.作为信息传递中心和渠道 D.宴请重要客户8、马克斯韦伯认为，古往今来，组织赖以建立的权威有（ ACD ）A.传统权威 B.现代权威 C.超凡权威 D.合理合法的权威9、（ CD ）是管理发展的一种新趋势。A.从重视直觉到强调理性 B.从分散到集中C.从外延式管理到内涵式管理 D.从硬管理到软管理10、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是 （ BCDE ） A.劳动工具落后 B.工作分配不合理 C.劳动方法不正确 D.工人不愿干 E.生产组织与管理不科学11、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（ ABD ）A.工人是社会人而不是经济人 B.在组织中存在大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性12、管理的有效资源包括 （ ABCD ）A.有效的人力、物力和财力 B.有效的机会、时间和信息C.有效的组织 D.以上都是13、由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越性不通，因此，权变管理理论应运而生，并且日益得到了重视，在下面的4种
