驻厂管理人员管理办法

《驻厂管理人员管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《驻厂管理人员管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、驻厂管理人员管理办法驻厂管理人员管理办法-CAL-FENGHAI-(2021YEAR-YICAI)_JINGBIAN 驻厂管理人员管理办法 一、总则 第一条为促进公司的发展，强化驻厂管理系统科学化管理，规范驻厂管理人员的工作行为，稳定派遣工队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于所有公司外派的所有驻厂管理人员。 二、驻厂管理人员岗位使命 第一条驻厂管理人员必需服从公司安排，住在工厂，直到派遣合工作同终止。 第二条负责派遣工进厂后的沟通、维护、日常管理及优化。 第三条协调工厂、派遣工之间的关系。 第四条收集、反馈派遣工工作状况、心态及工厂用人信息，包括派遣工上班跟踪、员工流失原因、协助派遣工请假

2、、离职手续办理、工时核对及与同一工厂的公司同行竞争对手的状况等信息。 第五条指导新入职派遣工就业、心理辅导。 第六条及时与工厂管理人员沟通交流，处理派遣工日常事宜。 三、驻厂管理人员具体工作指导 第一条、工作态度方面 1、驻厂管理人员是公司为了更好地展开派遣工服务工作而设立的岗位安排，其使命是代表公司在派遣工进厂后的跟踪服务等相关工作，代表着公司的形象。驻厂管理人员任何的言行举止和公司的形象息息相关。因此，驻厂管理人员要严格要求自己，不得消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如埋怨等有损公司利益的言论。 2、驻厂管理人员必需对自己所在工厂的地理

3、位置、规模、性质、产品信息、岗位位分布状况、生活状况、食宿状况、加班状况等相当了解，通讯工具必需24小时坚持畅通。便于随时联系及反馈信息，避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最正确处理时机。 第二条、关系处理方面 1、与工厂间的关系：由于劳务派遣的特别性，驻厂管理人员必需高度重视与工厂之间的关系，与工厂各层管理人员坚持优良的沟通关，随时了解工厂对本司劳务派遣服务的评价以及要求，及时做出相应的对策和反馈信息。 2、与工厂人事部门之间的关系：驻厂管理人员是为派遣工服务的，因此，驻厂管理人员的工作与工厂人事部门息息相关。驻厂管理人员必需常常与所在工厂的人事坚持密切的沟通，从人事人员处获得

4、必要的用工信息，这些信息的反馈直接影响到公司发展战略调整。 第三条推广支持方面 驻厂管理人员的形象直接关系到公司在派遣工和工厂方面的声誉。驻厂管理人员依据公司要求必需有计划地对公司派遣人员实施培训，增加派遣工的凝集力，提升自身修养和业务知识水平，保证驻厂管理质量。避免由于派遣工人员流失及造成不稳定因素。第四条信息反馈方面 1、驻厂管理问题反馈：驻厂管理人员对派遣工问题的反馈应及时到位，以免造成管理工作的被动。 2、相关信息反馈：驻厂管理人员负责区域内的所有事务如有相关信息变更或驻厂管理人员本身通讯信息方面有所变更，应及时通知公司领导。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。 3、人员变更交接：驻厂

5、管理人员如有岗位变动，必需做好相关交接工作。 第五条突发事件处理方面 如果出现有关涉及到派遣工集体罢工等影响重大的问题，驻厂管理人员必需本着维护公司形象为宗旨，采用主动，积极跟进，及时汇报的方法，对事件全程跟踪，将解决方案落实到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信誉受损的状况发生。 第六条业绩体现方面 派遣工的转换问题也是决定公司收入另一项重要因素，因此，驻厂管理人员应对自己所驻工厂的运作坚持监控状态，防止派遣工被工厂转为正式工或被其他派遣公司挖角。 第七条驻厂管理人员岗位优化调动规定 为了平衡好驻厂管理人员和公司的必需求，合理分配劳作力，避免出现某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的状况，同

6、时也是为了提升各岗位的工作效率，驻厂管理人员岗位优化调动将依据工厂状况和派遣工人数量分配人员数目。另外，为了更有效坚持驻厂管理人员对工作岗位的积极性，进一步推动驻厂管理人员的科学化管理，驻厂管理人员执行定期岗位替换制。派驻在同一工厂任职过久、派驻月度考核分数低于60分或其他原因而不合适在原工厂持续留任，公司将合计将其调离原负责工厂。 第八条以上规定的遵循以下三条原则： 1、驻厂管理人员在工厂带班期间，无重大失误岗位不调整；每个季度依据派驻绩效考核平均分进行一次季度排名，排名结果作为调岗的依据。 2、每月派驻绩效考核得分低于60分者，岗位相应做调整； 3、派遣工较多的工厂50人以上，含50人由一个或多个驻厂管理人员重点管理；派遣人员适中50人或以下的工厂由一个驻厂管理人员跟进工作，但不驻厂。