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1、新形势下企业成本管理分析论文_企业成本管理论文 企业的成本管理包含着成本的预算.分析.考评.核实和控制等方面，在企业的运行进程中起到控制和管理成本的作用，是确保企业长足发展和提升竞争力的主要方面。以下是“新形势下企业成本管理分析论文”期望能够帮助的到您！一.新形势下企业成本管理所面临的改变一环境发生改变中国企业的生存环境受到我国外经济环境的影响，产生较大改变，中国政府自201x年其连续6次将贷款的贮备金上调，造成贷款的难度大大增加，企业面临着严重的资金断裂风险。二概念的延伸在以往的企业成本管理中，仅仅对企业的财务活动成本.人力.物力成本进行控制，不过伴随新形势的到来，企业的成本管理范围伸展到了
2、质量成本.利息成本.目标成本上。三法制化程度的增加企业政企分离的不停加剧，使得市场的调整作用得到有效发挥，在企业的财务和税收等方面，管理法制化程度逐步加深。法律介入到企业的成本管理活动中来，使得企业财务运行逐步规范化。二.新形势下企業成本管理中存在的问题一成本管理观念的落后中国在上个世纪90年代才第一次引进成本管理这一概念，尽管在企业的成本管理中已经做出了一定研究和努力，不过和西方的优秀管理理念仍然存在较大差距，且国外优秀理念未必适合中国企业的利用。二成本管理的实施范围狭窄在企业的成本管理活动中，企业将关键放在了生产成本的控制上，对产品其它生命周期的成本控制显著忽略，在企业的生产范围来看，企业
3、愈加重视对内部价值成本的管理，而忽略对售后和供给商的成本管理，企业将关键放在短期利益的获取上，忽略成本管理宏观战略的制订。三成本信息缺失成本关键内容的失真和缺失情况比较严重，关键是因为会计核实这一步骤中的精确性不高，造成信息出现严重偏差，再加上多数企业所利用的成本核实方法含有滞后性，难以确保信息的精确性和完备性，造成成本信息缺失现象发生。三.新形势下企业加强成本管理的策略一发展当代化企业成本管理的相关理论照搬西方优秀成本理念和经验是完全不符合实际的，因为中国企业的类型和运作模式显然和西方不一样，所以，在企业的成本管理中，更适宜发展符合国情的相关理论。企业需要科学的构建成本管理和控制的体系，在宏
4、观角度的进行考虑，多步骤.多角度的分析成本运行中的对象.内容及方法。在新形势下，市场企业的竞争日渐剧烈，为了能够提升产品的竞争力，成本的管理已经不再局限于生产步骤汇总，需要将范围拓宽至设计.技术.产品供求.售后服务等步骤中，成本的管理范围应该由以往的物质领域拓展至非物质领域，如产品运行环境.资本.产权等，并在不停实践和探索过程中，寻求适宜的成本理念。二改变传统成本管理理念企业管理者应该利用战略性眼光进行成本的分析和深入研究，转变传统管理理念，不停更近管理体系。管理者需要将成本管理这一理念落实到每一位企业职员中，并紧跟市场时尚和政策方针，基于本企业实际情况进行科学理念的选择，制订宏观的成本战略目
5、标，使企业具有一定优势，经过新思想和新观念的加持，在市场中的得以长足发展。三改善传统的成本核实方法传统的滞后性成本核实，极易造成信息的不完备.不真实，所以，应该改善传统方法，经过使用新型核实方法实现企业的进步。首先，企业应该保持成本和经营的同时化管理，成本管理绝不能够放在企业经营管理的最末端，而是成为其关键管理方面做好经营管理和成本管理的协调性。其次，在成本管理中也应该做好企业收入及其活动的控制，经过成本收益等指标，将成本和收入相结合。最终，构建起完备的成本管理的体系，让管理活动能够有序化，在企业的决议.计划.实施直到分析.考评.监督和核实等各个方面全部能够科学化.完备化，确保每一次序的有序性运作。四建立市场监督机制，预防信息失真针对企业现阶段的情况，应该经过企业管理方法的加强，预防成本信息的失真。加强对本企业财务人员的专业性知识和道德素养的教育和培训，提升其道德水平和业务能力，降低成本信息人为原因造成的信息失真和缺失。另外，应该加强法律性信息监督，保护经营者的根本性利益，加强网络技术在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系统。四.结束语经济环境的不停改变，企业必需要对成本的管理进行不停深入探索和研究，做好管理观念的转变，经过学习和借鉴优秀管理活动和理念，不停促进本企业成本管理模式的改革，促进其发展到新的阶段中。
