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1、市场星报2014改版草案（第一稿）这是一个全媒体的时代，一个自媒体的时代，更是一个传媒业变革的时代。而对于都市报的从业人员，必须不断自我革命，才是我们跟上步伐的唯一途径。 -写在前面一、 为什么要改？不改还有出路吗？答案显然是否定的。目前，纸媒的广告逐年逐月下滑，最新统计，上半年纸媒广告下降13.2%。广告下滑的背后，是报社作为一个平台的影响力在不断下滑，亲不见，现在的新闻发布会，很多网络媒体取代了纸媒，都市报已经风光不再。改，不一定成，但不改，绝对死路一条。二、 怎么去改？1、紧跟时代步伐，用全媒体的思维，训练全媒体的实战能力，按全媒体的平台建设，实现全媒体的分层发布，重建报社作为一个平台的
2、影响力。充分打通纸媒与新媒体的融合通道， “多媒体思维，多平台发布”。实现报纸与财经网、微信、微博，甚至微电影、艺术品、小记者等平台的融合。2、改版的方向：报纸更有深度、更精致精准、更加有自己的独特个性；网络更快速、更互动、更聚合；平台更多元、更小众、更有影响力。3、把评判的标准交给读者、交给市场，通过市场、读者的评判，来重新改革考核机制。三、 如何操作（新媒体内容和考核机制另外讨论）1+1模式。内容生产上1+1，发布平台上1+1，人员搭配上1+1，薪酬考核上1+1。具体来说，就是产品不能简单的是政府的扩声器和信息的二传手，在这个时代，不需要我们再去做这样的工作。我们应该生产有着自己鲜明特色的
3、个性化产品。在发布上，一定是充分利用报社的多个平台，做最适合的发布，可以是同一事件不同的多次发布，要依据发布平台的不同，来调整我们的产品。人员搭配上，将从有利于生产优质产品的角度出发，进行调整。薪酬考核上，将充分考虑新媒体的传播力与影响力，一篇好的作品、产品，出生之时推广才刚刚开始。第二，充分考虑内容的不同价值，凡是二传手的东西，价值考核会大幅下降。报纸作为一个产品，未来的方向是要给读者提供真正有价值的产品。何为有价值？不同的人有不同的答案。我的分析：22岁以前，学生群体，关心分数；22到35岁，年轻人，学习快，多采用新媒体的手段接受新闻资讯，35到60岁，社会的中间力量，多种手段接受外界的资
4、讯，而且都比较熟练，有一定的社会基础和资源，应该是我们重点抓住的对象，特别是报纸应该设法抓住的读者，60岁以上，退休人员，关心养生健康之类的，他们的影响力在下降，但这类人是报纸的忠实读者，应该是我们需要照顾的读者。目前阶段还是需要大力争取的对象。按这一分析，我认为应该实现分层传播。分两步骤：周一至周五：着力提升每篇稿件的价值，要真正做到每篇稿件发出来必有价值。 周六、周日按1+1模式，进行改造，周六8个新闻版面加上“家庭财富增值板块8个版”，周日8个新闻版面加上“快乐老年板块8个版面”。家庭财富增值的板块包括证券、理财、收藏等方面；快乐老年板块包括养生、医疗、运动、历史、健康、老人故事等方面。
5、四、 人员方面改版的最大意义：通过调整，调动采编人员的最大的主观能动性，调动一切积极的力量。设想：1、设立 24小时值班的编辑指挥中心，人员2、3名，由编委负责轮流值班，24小时负责一切新闻的调配、发布等等。记者、编辑随时有什么需要、需求，向编辑指挥中心需求帮助。2、跑线条的记者减少，因为现在大多已经不需要跑了，网络上收收菜的现象太普遍，集中优势力量，主打机动记者，主打优势的地方；3、设立以个人名义命名的工作室。负责三大地理和家庭理财、快乐老人这些板块的选题、组稿等，从待遇上倾斜。4、部分人员建议可以轮岗、竞争上岗等，流水不腐户枢不蠹。五、内容调整目标：深度化，方向：本土化，手段：特色化打破目前的编排方式，充分发挥编辑值班中心的组稿、定稿功能。打破安徽、合肥、社区的新闻安排方式，有价值就上，没价值坚决不上，减少版面的占有量。增加一些新的板块内容：比如:合肥口述史，讲述合肥人的故事或者城市传奇，也可以一并考虑财富地理杂志化问题等等。具体版面、栏目设想等正在考虑，也将结合读者调查、报社内部广泛讨论再具体细化。1
