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1、执行力培训方案一、培训背景：-为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行 力”解决这对基本矛盾？-为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一， 聪明第二”的执行理念？-为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行 型人才？-为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？二、培训安排：序号阶段性培训形式对象培训教材时间责任部门1第一阶段视频教材学习全员余世维赢在执行8月、9月综合管理部2第二阶段培训感想员工8月、9月各部门3第三阶段培训总结及效果反馈全员10月
2、份综合管理部三、培训内容：（一）视频学习：余世维赢在执行主讲人：余世维博士美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后 研究。曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育 学院国际领导力研究所所长。余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”不仅案例丰富，且提供多 种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效 果。课程内容大纲：一、执行力一一如何完
3、成任务的学问执行力的衡量标准一一按质按量完成自己的工作任务01案例平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀02分析你如何检查部属的执行力二、执行力马上执行执行力的三个核心一一人员流程、战略流程、运营流程01案例华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频02分析致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他三、执行力的衡量标准一一按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）01案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩02分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色
4、：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、 乐于学习、求知、具有创意韧性一一对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强 烈四、决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误01案例温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验02分析执行力不佳的8个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人一他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队01案例英特尔公司总裁/大众影视文化广告公司副总吴佳/华硕电脑副董事长童子贤02分析执行型领导者要做的7件事1 了解你的企业和员工2坚持以事实为基础3树立明确的目标和实现目标的先后顺序4跟进5对执行者进行奖励6提高员工的能力和素质7 了解你自己六、 执行一步一个脚印补充：“科学的程序”是执行的保障（二）培训方式分阶段学习：按照光盘的课节内容分五次培训。（三）培训感想每次培训结束，各部门组织培训感想分享，提报一篇优秀感想到综合管理部。（四）培训总结及效果反馈 整个培训结束后，进行整体培训总结及效果反馈。
