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1、项目技术管理几点思路1、人员管理：1）人员管理是否全面和科学，将直接影响到工程是否能够保质 保量的完成。首先，应该组建科学的技术管理团队，确保团队具有良 好的执行力，能够对工程技术的管理进行计划、分工和准确落实，并 且结合实际的工作情况，保持工作之间的畅通交流，促进信息传递的 及时性和完整性；对于人员管理中存在的问题或矛盾，应该针对工作 内容对其进行调整。2）目前，需招聘电气、给排水、暖通专业工程师各一名；根据 工作量和工程进度情况，还需补充相关专业工程师。2、看图、审图管理：1）设计图纸作为机电工程的关键要素，工程图纸将为施工技术人 员，提供相应的技术依据和工程指导。2）设计图纸是否符合有关
2、国家法律、法规及行业规范规定。3）设计图及说明是否齐全，表达是否清楚、明确，图纸尺寸、坐 标、标高及各部分相互连接是否相符。4）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否 满足要求。5）电气、给排水、暖通各专业之间是否有冲突、遗漏；机电专业 与工程结构（基础）之间相互关系是否吻合、有无偏差。6）设计图纸是否符合现有施工技术装备条件，如需要采取特殊技 术措施时，技术上是否能保证安装质量和施工安全。7）参加由业主、监理、设计人员组织的图纸会审，提出相关问题 并确认签字。3、深化设计：1）对设计图纸遗漏或不妥之处，可以对图纸进行补充、完善，并 且，请设计院确认盖章。2）与业主设计管理部、设计院相关设计管理人员，保持沟通联系4、项目内部配合：1）配合工程进度，与施工员一道，及时解决施工现场的有关技术 问题。2）配合专业预算人员，合理调整工程概算、预算。3）配合资料编制人员，做好机电资料。2019-10-28
