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1、2020集团公司上半年工作总结x月x日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大 会, 公司领导 xx、xx 及各子公司、各项目、各部门负责人参加 了会议。 xx 总裁就上半年工作进行了总结 , 并对下半年工作进 行了安排部署 , 总裁办 xx 主任通报了第二季度绩效考核情况。x 总回顾了上半年的生产经营情况 , 在激烈的市场竞争格 局中 , 集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下 , 克服了 种种不利因素的影响 , 紧紧围绕年度经营目标 , 狠抓工作落实 , 整体工作稳步推进 , 基本实现了预期目标 , 显现出良性运行质量 和态势。一、在建项目xxx 二期：在各有关部门的积极协作下 ,
2、项目全体人员努 力克服困难保质量、抢工期 , 基本实现了公司对该项目的总体 进度要求 ,x 月 x 日已开始正式向业主交房。酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工 管理 , 注重各工序之间的协调 , 在确保质量的前提下 , 完成了大 堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、 abcd 段室外装修和室 内土建改造等预定任务 , 开始进入弱电、设备安装阶段 , 为内装 工程奠定了良好的基础。酒店二期内装部分：为实现 x 月 x 日完成内装 , 开始试营 业的总体要求 , 深挖内部潜力 , 克服各种困难 , 加班加点 , 基本保 证了工期的按计划进行。二、资产经营管理与欠款回收xx 宾馆： x
3、x 宾馆在强化酒店管理 , 完善规章制度 ,注重队 伍建设的同时 , 将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人,实行全员销售模式 , 对酒店全面完成上半年的生产经营任务起 到了积极的促进作用。xx 会所：为消化因市场疲软带来的不利影响 ,xx 通过抓管 理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制 提高经营业绩。xx 公司： xx 公司负责管理的学生公寓 , 上半年实现无安全 事故、设备事故、食品事故、责任事故 ,员工队伍稳定 , 总体运 营情况良好。三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的计划全部收回。三、房地产销售工作今年上半年 , 受整体经济形势和
4、尾房销售等实际困难的影 响, 销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外,其它各项销售指标均有较大缺口。四、集团综合管理（一）管理内容1. 继续推进综合配套改革 , 不断强化制度管理和专业化管 理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议 制度, 为理顺工作关系 , 畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工 遵章守纪、按规行事的意识得到了加强 ,工作作风更加务实 , 工 作效率有所提升。2. 认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项 目和收尾工程的工作量仍然很大 , 工程招标、材料供应等各项 工作十分繁杂 , 并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入 一线 , 正确把握招标原则 , 想
5、方设法降低成本 , 堵塞可能出现的 管理漏洞 , 及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查 工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作 , 妥善处理合同纠纷和各种矛盾 , 严格控制工程造价。材料供应 部根据项目进度 ,在确保材料设备质量前提下 , 注意了解市场信 息,注重沟通技巧和谈判策略 ,努力降低供应成本 ,及时供货 ,保 证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程 , 在手续报 批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难 , 做了大量的工 作。3. 加强财务管理 , 积极筹措资金 , 保证经营建设资金需求。 财务部一方面为保证销售回款的顺利进行 , 严格审查售房合同 , 进
6、行价格审批 , 定期协调按揭房款和收款进度 , 及时回收资金。 一方面定期召开集团财务工作会议 , 对各子公司的财务工作进 行部署检查和调整 , 严格执行公司的各项财务制度 , 基本保证了 集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道 , 及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企 业分类和信用等级的评定工作 , 保证了集团的资金需求。4. 对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营 性公司的正常运转和健康发展 , 资产管理部经常深入一线了解 情况, 协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时, 对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查 严格把关
7、,既有效控制了费用的支出 , 又保证了经营工作的正常 开展。（二）不足之处x 总指出 , 上半年我们在工作中还存在一些问题： 一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论 , 解决处理问题时 缺乏前瞻性和预判性 , 头疼医头 , 脚疼医脚 , 忙于应付。二是部门之间、领导之间沟通协调不及时 , 使得本来能够 在短期内解决的问题一拖就是好长时间 , 直接造成了工作的延 误。三是有些人责任心不强 , 工作拖沓 , 上边催一下动一下 , 不 催就不动 , 缺乏主动意识。四是有的人员工作能力欠缺 , 不注重学习提高 , 不能很好的履行职责。这些问题的存在 , 直接影响到工作进程和绩效的提高 , 要引 起高度重视
8、 , 努力加以改进 , 做好下半年的重点工作。1. 继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公 司要认真对照年度目标任务 , 找出影响目标实现的具体因素 , 提 出切实可行的方法和措施 ,加强沟通协作 , 以认真负责的态度 , 保证目标责任的落实。2. 销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收 和产证办理上 , 突出重点 , 突破难点 , 力争完成全年的销售目 标。同时要认真做好 xx 二期等项目的交房工作 , 进一步加强同 相关部门的沟通 ,处理好历史遗留问题 , 避免矛盾的累积和激 化。3. 酒店二期项目装修要周密安排工程进度 , 做到安全生产 , 保质保量 , 按期完工。二
9、期项目要抓紧各项收尾工作的进展 , 力争 10月底之前完 成综合验收备案工作 , 不留尾巴。5. 经营性公司要继续努力提高经营水平 , 向管理要效益。 各级领导干部要身先士卒 ,以身作则 , 真正起到表率作用 ,充分 调动广大员工的积极性 , 保证全年各项经营指标的完成。 xx 宾 馆要根据酒店二期工程的进展情况 , 拿出二期营业的具体方案 , 提前做好各项准备工作。6. 会展国际等项目的遗留问题要统筹解决 , 尽快办理。 针对下半年的重点工作 ,x 总强调 , 要进一步确立全新的发 展理念 ,不断加强学习更新知识 , 提升业务水平和工作技能；要 切实改进工作作风 ,实事求是 ,及时沟通解决问题；要加强服务 营销管理、创新营销模式 ,细分市场情况 , 扩展市场宽度；加快 管理水平的提升步伐 ,科学管理 ,量化考核 ,确保公司运行管控 严格按行业标准执行。下半年 , 我们面临的形势仍很严峻 ,工作 任务仍很繁重 ,希望全体干部员工积极奉献爱心 ,振奋精神 ,从 严责任 ,扎实工作 ,在公司发展的关键时刻 ,顽强拼搏 ,为全面完 成年度经营管理目标而继续努力！
