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1、全过程工程咨询管理实施方案1本方案编制依据：1.1输变电建设项目全过程工程咨询导则征求意见稿（T/CEPCA 001-2017）1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版） 2工程咨询服务机构2.1成立工程咨询服务机构2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程 度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询 工程师和其他辅助人员组成。2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册 结构师、注
2、册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相 应职责。2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工 程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗 位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i ）工程信息及档案管理岗位； j ） BIM管理岗位。2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图：2.2工程
3、咨询人员职责2.2.1工程咨询项目经理职责：a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员；b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效；c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要；d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的 合同执行情况及资信进行评价；e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的 建立及运行情况；g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组
4、织对全体工程咨询服务机构人员进 行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训；h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求；i ）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案；j ）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；I ）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工 程安全
5、事故（件）和质量事故（件）的调查；m组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度 用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划；n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交；p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算；r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作；s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程
6、咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。2.2.3建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、丨三条为属地协调职责）a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项 目策划文件，并监督检查其落实情况；b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推 动落实标准化开工条件；c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批 设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上
7、报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施；d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求，参与合 同签订；督促协调设计、施工、监理和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提 出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；e）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要，审核工程建设月报，印 发有关单位及人员并跟踪落实；g）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建设管理单位组织停电计划审查，监 督施工单位落实组织及技术措施，确保停电计划的严格执行；f）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作；h）应用基建管理信息系
8、统开展信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工 作；i ）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位 及时完成对档案文件的汇总、组卷；j）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司发挥整体优势，及时完成项目属地协调工作， 满足工程建设进度要求；k ）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目 建设协调工作；l ）推动、协助相关单位在开工前完成项目土地使用证、规划许可证等前期手续办理，协助建设单位按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。224安全管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册
9、2014版）a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议和工地例会，落实会议决定；b） 编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、施工、监理的实施细则（方案）、 并监督执行；c）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风险因素进行识别、评估，编制预控措 施，并检查落实。审核项目现场应急处置方案，协助项目应急工作组织开展有针对性的应急演 练活动；d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理， 落实国家电网公司有关分包队伍动态监管要求；e）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；负责安全文明施工标准化设施的 进场验收；加强日常安全巡
10、视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动， 参与项目达标投产检查工作，组织开展安全管理竞赛活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；f）负责设计、施工、监理的安全管理工作考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行 情况的评价；j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；h）组织项目开展安全管理竞赛活动；i）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。2.2.5质量管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的 执行及合同质量要求的落实；b）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措
11、施，组织各参建单位细化创优措施并有 效执行；c）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病 防治措施的落实情况；d）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标 准工艺应用情况进行检查和验收；e）审批设计单位输变电工程设计强制性条文执行计划、施工项目部输变电工程施工强制性条文执行计划，竣工验收阶段审查监理输变电工程强制性条文执行汇总表；f）参与设计交底及施工图会检工作；j）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况；h）组织项目开展质量管理竞赛活动；i ）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收
12、等工作；j）负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行 情况的评价。k）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布；I ）参与工程达标投产和创优工作；m参与工程质量事件的调查处理工作。226造价管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻 落实省级公司和建设管理单位有关造价管理、控制的要求。b）参加初步设计文件内部审査；参加上级单位组织的初步设计评审，督促设计单位按时完成 初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料；c）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审
13、查，掌握项目建设过程中的概算执行情况；d）审核设计变更（签证）费用，根据规定权限报批；e）组织审核工程量管理文件，形成分析报告，并按规定报批；f）负责组织设计、施工和监理等提交的工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作；j ）负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。2.2.7技术管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a） 督促设计、施工、监理在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；b）负责物资招标技术文件预审；c ）参加初步设计内审和初步设计评审；d）组织召开设计联络会；e）组织
14、设计交底及施工图会检工作；f）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控；j）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息；h）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的 差异及修订建议。2.2.8物资协调（管理）岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理人员审核；b）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交技术资料， 满足设计进度要求；c）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜；d）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进
15、度要求；e）监督并协调物资供应商做好现场服务工作；f）协调物资供应商及时完成质量缺陷处理；j ）工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配介完成竣工结算工作。2.2.9资料管理工作要求（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版）a）应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实 信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整；b）及时组织宣贯上级文件，来往文收发记录清晰；c）及时完成资料收集，组织档案移交；d）对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要求和格式进行编写并上报。2210 BIM管理岗位职责（参考互联网资料）a）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；b）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；c）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；d）负责对BIM工作进度的管理与监控；e）组织、协调人员进行各专业 BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；f） 负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、
