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1、精品word文档 值得下载 值得拥有兰沃乡小学督导评估细则考核主体全乡各小学一、班子建设（20分）1、干事创业、廉洁勤政、政令畅通、办事公道、作风民主、团结合。2、定期召开校务会、民主生活会、教职工大会，重大事项的决策要通过教职 工代表大会。3、落实校务公开制度。二、行政管理（80分）1、制定学校近远期计划。（10分）2、制定学校各类工作计划齐全，建立健全各类制度并且有检查，有落实。（10分）3、学籍管理和控辍。制度健全，档案齐全（包括电子档案），控辍工作做得好，入学率、巩固率、残疾儿童入学率、入初报到率分别到达100%、99%、90%、99%以上。学生人数真实，学生流动要随时上报，以书面为准
2、。（20分）4、充分利用学校试验基地和校园经济增加学校收入，改善办学条件，且做到账目清楚，使用合理。（10分）5、后勤管理。账目齐全，账、卡、物相符，实行微机化管理。无乱收费现象。（10 分）6、法制教育于安全稳定。（40分）1、有法制副校长，定期向学师生进行安全法制教育。（10分）2、建立健全各类安全制度，层层签订责任状。（10分）3、把安全教育课纳入到教学中去。教师没有体罚或变相体罚学生现象（10分）。4、学校的重点部位要做到“三防”。学校财产不出重大损坏、被盗等事故。（10 分）三、办学条件（40分）1、校园建设。校园布局合理做到美化、绿化、净化。（10分）2、图书报刊。每年都增加图书和
3、订阅办刊。定期向学生开放图书借阅且有记录。（20分）3、仪器设备。加强试验教学，对试验要做到记录齐全。（10分）4、信息技术。提高微机、电教设备和多媒体的利用率。维护好电教设备。（10分）四、德育工作（20分）1、有德育工作领导小组，德育工作档案。创新德育工作思路，有效地开展德 育活动。2、每位教育工作者必须树立良好的职业道德。学高为师，身正为范。从学校评价，学生评价，家长评价，政治考核和政治思想学习笔记等方面进 行综合评价。笔记每周2页。32K笔记本每学期不少于30页。五、教学成绩（150分）1、六年级教学成绩（100分）以乡考试和县抽测成绩为依据。专职音体美教师按县抽测成绩为依据。2、1-
4、5年级教学成绩（50分）七、教学管理（180分）1、教学计划（10分）每学期开学前，学校要制定教育教学工作计划，教师要制定学科教学计划、优 秀生提高计划、学困生计划。2、备课（50分）提前集体备课。科目齐全。备课内容实用性强，备课手段先进（电教设备、 多媒体等），教学步骤合理，体现自己的教学特点，能创造性地使用教材。按备 课质量、使用价值、使用记录和书写记分。每节必须有课后反思和个性化设计。3、课堂教学（50分）面向全体，重视学生个性发展。对教师的教学，根据聊城市各科课堂教学评价标准进行评分。每学期每位教师至少出示一节公开课。 采取随堂听课的形 式。课后要有说课，要有研讨。教研室、学校、教研组
5、组织落实。4、作业布置和批改（50分）大部分作业要让学生在课内完成，严格按照教育行政部门规定布置作业量。提倡和鼓励学生建立特色作业，像书法（主要是硬笔，同习字结合起来卜绘画、摄 影、剪纸、手抄报、社会调查报告等。批改作业要及时、认真规范，有更正，讲 评记录每周不少于1次。5、辅导（20分）课后辅导是教学过程中的重要环节，辅导对象主要是学习困难生和成绩优异 的学生。这两类学生，教师要做到心中有数，承认差别，因材施教，做好培优补 差工作，使“尖子”发展特长，使“学困生”在原有的基础上有所提高。八、教科研（40分）1、听课（10分）校长、教研员、教研组长要组织听课。中心校长、教务主任、教师每周不少于
6、2节；教研员、乡小校长每学年不少于 80节（兼课，每节课按2节计算）。 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有2、教研（20分）每周进行一次教研活动。有活动时间、地点或活动不真实不计分。教研活动 记录应一致。学校教研活动记录一式二份，上交联校一份，学校保留一份。由教 师自己签名，每周六上午举行。教研员每月至少一次讲座。3、科研（10分）树立“教学即教研，问题即课题”的理念。承担教研课题教师和学校有科研 课题、实施计划、有原始积累材、有实验总结。九、业务学习（20分）1、理论学习（10分）学校要制度健全，措施得力。教师要有理论学习笔记。内容符合要求，书写 要认真
7、。教师每周记录1-2页。每学期不少于25页；联校教研员、乡小校长每 学期不少于50页。按书写的质量、数量、密度记分。2、培训（10分）积极参加省市县业务培训，教师继续教育培训和教师学历进修。十、出勤（30分）见考勤制度。十一、日常工作（20分）按时完上级行政及主管部门安排的任务，联校安排的各项任务。十二、奖分1、教学能手、优质课教师获省、市、县教学能手，一次加 40、30、20分。优质课依次加30、20、10分。有效期一年。中心校按人次和计算。此项不封顶。2、论文、作品、辅导奖（50/30分）教师发表的论文、作品按等级分别加分。省级或省级以上10、9、8分，市级7、6、5分，县级4、3、2分。
8、某单位或某刊物（没有统一刊号）举办的学术研 究，按市级对待。教师辅导学生参加各项活动（普通话、数学竞赛、英语口语、书法、作文、手抄报、科技制作、文艺、美术、体育等）或在其他报刊上发表的作品获奖情况。省级或省级以上10、9、8分，市级7、6、5分，县级4、3、2分。中心校满分50分。4、兼职（20/15分）校长20分，副校长、主任、年级教研组长 15分。必须上课，不上课不加分。5、素质抽测被抽测的班级在县前6名，1-2名奖励20分，2-3名奖励15分，5-6名奖励 10分。6、六 一儿童节和体育运动会。每举行一次加10分。获县一、二、三等奖的，分别加20分、10分、5分。7、教师特长（30分）。
9、教师才艺展示，无论哪方面的，只要突出都可以，可以是个人，也可以是集 体。像书画、舞蹈、器乐、声乐、表演，演讲等。获县一、二、三等奖的，分别 加20分、10分、5分。十三、罚分1、素质抽测（在县抽测中）抽测内容主要有：普通话、数学竞赛、英语口语、书法、作文、手抄报、科技制作、文艺、美术、体育等。倒1-2名，在工作总评中减80分；3-4名，减60分；5-6名，减40分。后 3名取消一切奖励，通报批评。3、县督导评估对后6名的学校进行减分，倒1名，在总分中扣100分，依次递减15分。后 3名取消一切奖励，通报批评。4、被上级有关部门及县教育局通报批评的个人，每次扣 30分。单位扣50分，免去主要负责
10、人及责任的职务。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩：略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装
11、、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理
12、;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责精品word文档值得下载值得拥有
