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1、管理就这五件事主讲人：黄雅聆编辑课件明确现代管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；了解企业团队优秀管理者应具备的技能及有效掌握的方式；明确管理者的具体事件，并让管理更有结果，提升绩效；通过有效招聘的学习，提升招聘人员的方式及有效性；通过日常管理的学习，掌握日常管理的重点及操作方式；通过有效沟通的学习，让团队之间沟通更高效，提升工作效率；通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效；通过会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；课程目标课程目标编辑课件单元一：现代企业管理者认知及定位单元二：管理第一件事：如何有效招聘单元三：管理第二件事：团队日常管
2、理单元四：管理第三件事：有效沟通管理单元五：管理者核心技能之会议管理编辑课件3.合格管理者与卓越管理者的区别图4.团队成员现状分析1.管理的定义及管理者角色认知2.管理者应具备的技能我的团队成员现状如何？单元一：现代企业管理者认知及定位单元一：现代企业管理者认知及定位编辑课件1、2、3、4、5、招聘在团队开展中起到的作用及案例分享招聘在团队开展中起到的作用及案例分享招聘只是人力资源部的事情吗？招聘只是人力资源部的事情吗？微时代的高效招聘高招微时代的高效招聘高招现场定位属于自己的员工素质模型现场定位属于自己的员工素质模型用结构化面试找到适宜的人才用结构化面试找到适宜的人才6、寻找及吸引骨干的核心
3、技能寻找及吸引骨干的核心技能单元二：管理第一件事：如何有效招聘单元二：管理第一件事：如何有效招聘编辑课件单元三：管理第二件事：团队日常管理单元三：管理第二件事：团队日常管理1.管理者日常管理工作梳理；2.如何让员工聚焦到统一的团队目标上；3.7/2/1员工管理法的运用及实战训练；4.团队中的冲突管理；发生冲突的应对措施；5.团队气氛管理的运用及实战训练；编辑课件1.高效沟通根底及案例分析；2.常见的团队管理沟通案例汇总分析；3.日常沟通场景训练；a)如何有效与员工设定月度目标及达成路径；b)如何提升员工积极性及正向行为；c)如何协助员工发现问题解决问题；4.跨部门沟通的解决之道核心要素【模拟演练】4个不同的沟通场景，如何达成沟通目的单元四：管理第三件事：有效沟通管理编辑课件1.有效辅导及培训的定义；2.如何做辅导才有效；3.培训与辅导的区别；4.培训和辅导如何结合；单元四：管理者核心技能之有效辅导与培训编辑课件单元五：管理者核心技能之单元五：管理者核心技能之会议管理会议管理1.为什么要开会2.会议体系及要素讲解3.会议的作用及操作方式4.如何用最少的时间开最有效的会议a）团队如何开早会b）团队如何开夕会c（团队如何开经营管理会编辑课件请联系我请联系我VISIT TO KNOW METhank you编辑课件
