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1、通辽市新城区道路街角游园绿化工程（标段）内业资料建设单位：通辽市新城区建设指挥部施工单位： / 目 录1、工程开/复工报审表2、开 工 报 告3、企业资质、人员资格、执业人员上岗证（复印件）4、施工现场质量管理体系检查记录5、施工组织设计、施工方案及审批6、施工组织设计（方案）7、施工进度计划报审8、施工进度计划9、安全施工（方案）报审表10、安全施工方案11、安全、文明施工保证措施12、技术交底记录13、苗木验收汇总表14、测量放线报验单15、工程材料/构配件/设备报审表（附合格证）16、种植槽、穴报验申请表（隐蔽工程检查验收记录）17、植物种植报验申请表（工序质量评定表）18、植物材料报审
2、表19、 报验申请表（隐蔽工程检查验收记录、工序质量评定表）20、单位工程竣工验收报告21、工程量认证单监A1工程开/复工报审表工程名称：通辽市新城区街角游园绿化工程 致：通辽市大明监理公司我方承担 通辽市新城区街角游园绿化 工程，已完成了以下各项工作，具备了开/复条件，特此申请施工，请检查并签发开/复工令。附件：1、开工报告2、（证明文件）A. 施工组织设计（方案）已审批。B. 三通一平已完成。C. 劳动力按计划已进场。D. 施工机械已进场。E. 材料以报验。F. 管理人员全部到位。G. 质保体系已完成。H. 开工前的各种手续已办妥。特此申请开工，请批准。承包单位： 项目经理： 日 期 审查
3、意见项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 开 工 报 告 哈市政公用施管01工程名称通辽市新城区街角游园绿化工程工程量 施工单位工程结构绿化工程建设单位通辽市新城区建设指挥部设计单位上海市泛亚国际工程地点承包形式包工包料工作量 开计划 工日期竣年 月 日单位工程造价工程内容计划、设计、规划、批准文件号施工准备工作状况1. 施工组织设计（方案）已审批。2. 三通一平已完成。3. 劳动力按计划已进场。4. 施工机械已进场。5. 材料以报验。6. 管理人员全部到位。7. 质保体系已完成。8. 开工前的各种手续已办妥。 合乎开工条件，请求开工施工单位： （章） 年 月 日建 设单 位（章）年 月
4、日批准机关意见（章）年 月 日施工现场质量管理体系检查记录工程名称通辽市新城区街角游园绿化工程施工许可证建设单位通辽市新城区建设指挥部项目负责人设计单位上海市泛亚国际设计师监理单位通辽市大明监理公司总监理工程师成国祥施工单位项目经理技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度健全2质量责任制健全3主要专业工种操作上岗证持证上岗4分包方资质与分包单位的管理制度无分包5施工图纸审查情况审查完毕6施工组织设计、施工方案及审批上报审批7施工技术标准健全8工程质量检查制度健全9搅拌站及计算设备健全10现场材料、设备存放与管理健全检查结论“总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日施工组织设计（施工方案）
5、报审表工程名称：通辽市新城区街角游园绿化工程致：通辽市大明监理公司现报上 ：通辽市新城区街角游园绿化工程 施工组织设计（方案），并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位： 项目经理： 日 期： 监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：总监理工程师： 日 期： 通辽市新城区街角游园绿化工程施工组织设计公司 目 录一、质量、工期、安全文明施工目标二、施工组织方案，各分部分项工程的施工方法和施工工艺1工程组织概况2施工方法三、关键工序、复杂环节技术措施1施工前准备2确保苗木质量及栽培成活的技术措施3大树移植施工方案及确保大树成活的相关措施
6、4现场林地防火管理措施5地下管线及其他地上地下设施的加固措施；四，主要经营、技术管理人员配备五、劳动力安捧计划六、拟投入的主要施工机械设备表七、确保工程质量的技术措施1质量保证措施2质量保证体系八、保证工期的组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、确保风季、雨季施工及维护的技术组织措十二、施工进度计划1计划开、竣工日期2施工进度横道图3施工进度控制过程示意图4现场工程进度管理组织机构十三、施工总平面图十四、临时用地表十五、降低成本措施十六、减少环境污染的措施十七、季节性施工技术措施十八、不影响交通畅通的措施：一、质量、工期、安全文明施工目标 “坚持标准，科技先
7、行，严格管理，信守承诺，奉献一流产品”是我公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法，实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约。质量目标： 该工程的质量目标是：合格工期目标： 开、竣工时间：年 月 日年 月 日。安全施工目标： 杜绝伤亡事故。管理目标： 严格按规范标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行；进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量、要安全、要工期、要效益。保卫工作目标： 加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。消防工作目标： 预防为主，防消结合，杜绝火灾事故发生。
8、文明施工目标： 严格执行环保标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。二、施工组织方案，各分部分项工程的施工方法和施工工艺1、工程组织概况： 本工程为通辽市新城区宝康路绿化带工程建设工程，工程质量要求合格，成活率100%，保证保活期三年，市政保质期一年。主要工程内容有：乔灌木栽植、草坪栽植、人行道铺装工程。 由于本工程时间紧、任务重，为保证圆满完成施工任务现就施工准备及进度安
9、排两方面进行施工布署，内容如下：2、施工准备：组织技术准备保证工期及工程质量， 组织技术员、放线员、预算员、工长、合同员、材料员等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇：总，准备图纸会审。 参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。 根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予
10、以实施。 建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。 现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况，建立现场测量控制方格网。 培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗。 按照组织的货源和进场的材料及时进行检验。审核设计文件、图纸由项目总工程师主持，相关人员参加。设计交底：项目技术负责人及相关人员参加业主主持的设计交底，共同提出审核意见，根据形成的会议纪要或答复的情况整理资料，由项目技术部门保存。 4月25日4月27日：进行熟悉图纸，归纳设计中存在的问题或合理化建议，完成工程量计算工作。 4月25日4月2
11、7日：细化完善施工组织设计详细叙述分项分部工程的施工方法，并做好技术交底工作。材料机具准备材料物资目前已经基本落实。由于我公司近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。4月25日4月27日：落实施工材料的货源和施工工具，组织前期进货。物质资金准备 本丁程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备，前一项下作已在丁程材料准备中提及，现只叙述资金准备。根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中将根据建设
12、单位工程款拨付情况进行资金投入。施工机械设备准备 按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。 4月25日4月27日：根据施工进度安排，编制施工机具的配备计划，拟定使用要求。 4月25日4月27日：设备进场。施工现场准备工作 按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。 项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。 项目经理负责按我公司工地安全文明标准和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。 工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。 4月25日4月27日：根据现场踏查结果组织平整场地工作，对场内障碍进行清除。4月25日4月27日：按平面布
