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1、-（店长）绩效考核表（月度）姓名序号12工作考3核456序号1行为考核2考核期间年月权得分考核项目目标值要求评分等级自评上级重结果30%70%门店业绩目达到目标 30分30%达成 80% 以上 25月度业绩目标额万分标完成率不足 80%为 0 分门店月度耗达到目标 20分20%达成 80% 以上 15月度耗卡额万分卡完成率不足 80%为 0分通过有效沟通和管理，保障普通员工流失一名，扣 5 分，关键人才流员工流失率15%团队的稳定失一名，扣10 分周、半月、月15%按要求召开周总结会，半月5 分度总结会总结会，月总结会未召开一次扣10%积极协助上级与配合公司上级与其它部门负责协助与配合的管理及
2、工作支持人综合评分迟到、早退、请假一全勤奖10%全月未迟到、早退、请假次扣5 分加权合计考核指权重指标说明自评上级考核评分结果标30%70%1级：等候指示1级 10分2级：询问有何工作可给分配2级 20分主动性50%3级：提出建议，然后再作有关行动3级30分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 40分5级：独立行动，定时汇报结果5级 50分1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务1级 10分3级：有一定的责任感，能完成工作任务2级 20分责任心50%4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完3级30分成任务4级 40分5级：责任感强， 勇于承担工作责任，克服一切困难5级 50分确保完成任务加权合计总总分 =业绩考核得分80% + 行为考核得分20%=分考签字：被核人签字：核人月日月日-
