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1、加热炉设备基础施工方案年 月 加热炉设备基础施工方案编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日 年 月目 录1.编制依据12.工程概况13.施工安排24.施工进度计划85.施工准备及资源配制计划86.主要施工方法及工艺要求96.1施工测量96.2降水措施106.3土方施工106.4钢筋工程126.5模板工程136.7地脚螺栓固定方案156.8混凝土施工167.主要技术组织措施177.1混凝土防裂技术措施177.2雨季施工技术措施178.质量验收标准及质量保证措施189.安全施工措施2010.文明施工措施2211.环境保护、职业健康安全技术措施2231 / 351.编制依据1.1加热
2、炉施工图纸1.2工程测量成果检查验收和质量评定标准 YB/T9008-19981.3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20151.5钢筋焊接及施工验收规程 JGJ18-20121.6建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20131.7建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-20141.8建筑施工安全检查标准 JGJ59-20111.9我公司以往相似的施工经验。2.工程概况2.1工程概况加热炉设备基础分成三段：装钢侧段设备基础，炉区本体基础，出钢侧设备基础。设备基础混凝土0.000以下为C30防水混凝土
3、（抗渗等级S6），0.000以上为C30混凝土，二次灌浆采用C35细石混凝土及无收缩灌浆料，垫层采用C15普通混凝土，厚度100，基础各边出100。2.2施工条件本工程工期短，施工时间处于盛夏时节，温度高，给施工增加了难度，为确保工期需要集中投入的大量劳动力、机械设备及大量周转料具。本工程具有砼方量大，施工工艺要求高；标高变化大且细部构造繁琐等特点。本工程直埋螺栓数量多，而且对轴线、标高和螺栓安装精度要求高，有大量的预留洞口及预埋铁件，钢筋的直径和间距、成型种类繁多，因此对工人现场操作及质检工作要求较高。3.施工安排3.1施工目标3.1.1进度目标确保合同工期，完成施工组织总设计中的各节点目标
4、，满足现场安装要求。3.1.2质量目标工程质量目标：合格；一次验收合格率达到100%；无质量事故。3.1.3职业健康安全目标 （1）无工亡事故；（2）无重伤事故；（3）无恶性险肇事故；（4）千人负伤率：不超过1.5 。3.1.4环境管理目标3.1.4.1粉尘排放：施工区域无明显扬尘；土方外运做到厂区道路、市政道路无遗洒、无扬尘。3.1.4.2污水排放：降水、场地排水及生活污水经两级沉淀后排放，悬浮物控制达到标准；泥浆排放由泥浆车外运定点排放，控制现场、厂区道路、市政道路泥浆污染；达到沙钢公司污水排放标准要求。3.1.4.3噪声排放: 业主抱怨为：0；居民投诉为：0；噪声职业病为：0。3.1.4
5、.4固体废弃物丢弃：不可回收废弃物：及时收集并弃至业主指定地点；可回收废弃物：分类收集、送至业主指定地点或回收单位；有毒、有害废弃物：分类管理、有指定单位进行处置。3.1.4.5有害化学危险品、油品的泄漏：确保有害化学危险品不泄漏；油品少泄露；不污染环镜、水源、土壤。3.1.4.6火灾及爆炸事故：火灾及爆炸事故为：0。3.2施工顺序及施工流水段的划分装钢侧设备基础按照图纸在原有运输链基础上改造施工，加热炉炉区及出钢侧基础需破除原有运输链基础，并开挖至设计标高。基坑开挖采用开挖及钢结构支护交叉作业，间断开挖。第一层支撑逐跨施工，确保第一层支撑施工完成后及时予以开挖。开挖深度不超过第二层支撑牛腿标
6、高，待第二层施工完成再予第二层开挖，直至基坑底板底高程+200mm。待地板施工时最后进行基底清理。出钢侧设备基础及加热炉炉区基础流水施工。3.3施工重点、难点以及主要的技术和管理措施 3.3.1施工平面狭窄本工程是在原有设备板坯横移链拆除后原位置上建设，厂房内空余地坪少，同时还要确保1#3#加热炉的正常生产，施工可占用余地就更少，施工时必须会同生产合理规划施工平面，确保施工道路畅通，施工堆场尽量减少二次搬运。 3.3.2拆除改造任务多，工程量大 本工程加热炉基础及上料系统基础的施工均首先需要拆除原有设备及基础，之后进行地基处理，再行施工新设备基础，拆除任务量相当大。同时，现场只能临时堆放，大部
7、分拆除物必须及时清运出场。 3.3.3设备基础基坑开挖需要全面支护，地基需要加固处理由于本工程位于厂房内，而新建加热炉埋置深度较深，约在-10m左右，均不能采取大面积降水加大开挖方式开挖基坑，必须要采取支护措施，同时，原施工的桩基承载力不能满足设计承载力，还要进行地基加固处理。 3.3.4合理规划施工平面根据工程进度，要求所有施工专业制定每日的大型机具使用及进退场计划和机具及材料运输、现场堆放计划，并安排专职人员负责现场平面管理工作。3.4施工管理的组织机构及岗位职责3.4.1施工管理组织机构项目经理副经理总工程师工程技术管理部物资设备部项目管理层质量管理部经营部安全环保部土建施工队钢结构安装
8、队施工作业层机械安装队综合办公室电仪安装队耐材安装队调试队管道安装队3.4.2岗位职责3.4.2.1工程技术管理部职责1) 在项目施工经理和总工程师的领导下，全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制，带领各专职工程师、测量等人员做好工程管理工作2) 熟悉并认真学习、执行质量、职业健康和安全、环境体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行3) 按项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008(质量管理体系 要求)、GBT50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范）、GB/T24
9、001-2004(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系 规范)标准和配套的上海公司和华东分公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集4) 熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在上海公司和华东分公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度，报分公司备案并监督检查落实5) 根据项目实际情况和人员配备情况，对管理人员工作项目进行安排、检查和考核，做好人员间的传、帮、带，协助项目领导协调好人员之间的关系，保持部门的凝聚力，确保各项目标、指标实现6) 根据需要和具体情况，及时督促、组织编制各种方
10、案并制定安全、质量、施工、进度、成本、技术生产措施；做好劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，统一协调并组织实施7) 树立工程大局观，组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作8) 做好文件资料管理，安排人员负责并建立文件和资料接收、分发台账，根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性9) 对于大型、复杂、难度较大、特殊、重大、新型的施工内容，在负责技术人员自审的基础上，组织项目经理部各专职工程师进行施工图纸会审，确保重点部门受控10) 协调好及业主、监理、设计及其它相关部
11、门间的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。11) 督促、监督、指导各区域或专业负责人做好工序交接，尤其是大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作12) 对部门承担的工作进行定期反思和总结，立足于持续提高，针对性进行改进，同时在各专业、各区域日常工程进度、质量、安全、文明施工等管理方面做好各负其责的落实和宣传、改进，配合业主、监理、监督等部门的检查工作。13) 掌握工程进展情况，对工程网络进度计划、月度或者季度计划、周计划做好安排和控制了，及时调整，确保计划可行，同时针对性做好资源配置和其他准备工作，做好策划，确保进度受控14) 掌
12、握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求15) 按公司有关规定，及时做好用户回访工作。16) 积极配合其他部门或管理人员的工作17) 完成领导安排的各项任务3.4.2.2安全环保部职责1) 安全环保主管由公司委派，在项目施工经理和总工程师的领导下，对本项目的安全和职业健康、环境管理负责，保证本项目安全体系现场和软件受控；2) 熟悉并认真学习、执行质职业健康和安全、环境体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行3) 按项目领导安排，学习并执行GB/T24001-2004(环境管理体系 要求)、GB/T28001-
13、2001(职业健康安全管理体系 规范)标准和配套的上海公司和华东分公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集4) 熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在上海公司和华东分公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度，报分公司备案并监督检查落实5) 落实公司下发的职业健康和安全目标和指标要求，根据程序文件要求开展安全监督管理，确保过程安全管理规范，安全资料齐全；6) 参及或组织项目安全月度例会的召开，对各单位安全问题进行讲评和总结，带领项目专、兼职安全管理人员做好项目安全的集中联检和独立检查7) 参及一般施工方案和危险性较大
14、的分部分项安全专项方案的审批和论证，在该部分工程实施过程中进行重点监督；8) 实施项目安全教育，组织开展各种危险源的日常安全管理检查、问题整改，并做好记录，对项目人员教育不到位、工程机械检查疏忽、环境确认和监督不到位等安全管理失控造成的安全事故负责；9) 对施工现场采取巡查、旁站检查，发现问题及时纠正，对于严重的、系统性的、或者大面积安全问题，要召开安全专项会议，进行纠正和教育，并督促采取措施，重点管控好重大危险源和可能引发重大安全事故的内容、部位进行重点管控，防止事故发生；10) 组织安全检查，执行公司安全规定、制度，并督促、检查执行情况；根据施工方案对项目组织的安全设施、工程机械检查验收等工作；对项目部消防管理负责。11) 参及施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参及制订项目职业健康安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、环境管理、文明施工的活动。12) 参及安全技术交底，帮助现场作业人员了解安全保证计划的执行情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。13) 实施对安全生产指导和检查，对查处的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。14) 做好施工现场的消防
