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1、目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概述第四节 施工条件第五节 工期要求及规定第六节 工程特点第二章 施工准备计划第一节 施工组织机构第二节 工前教育第三节 开工前准备第四节 开工报告第五节 施工平面布置第三章 施工方案及主要施工方法第一节 总体施工方案第二节 土石方工程施工方法及技术措施第三节其它工程第四章 质量管理体系及措施第一节 工程质量目标及承诺第二节 工程质量管理体系第三节 质量保证措施第四节 隐蔽工程的质量保护措施第五节 土方工程质量保证措施第六节 预防工程质量通病的主要措施第五章、安全管理体系及措施第一节 安全目标第二节 安全管理体系第三节
2、 项目部安全职责第四节 施工安全管理措施第六章 计划开工、竣工日期和工程进度计划第一节 计划开工、竣工日期第二节 施工进度计划第三节 确保工期的措施第七章 环境管理体系与措施第一节 环境管理体系第二节 文明施工和环保措施第八章 资源配备计划及措施第一节 劳动力计划及保证措施第二节 施工机械的组织第九章、其他保障措施第一节 民工工资保障制度第二节 保修回访措施附表一：拟投入本工程主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据一、广元市朝天区
3、中子工业园场平（二期）工程施工招标文件；二、广元市建设工程文明施工标准；三、土方与爆破作业工程施工及验收规范；四、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；五、工程测量规范（GB50026-93）；六、国家现行的有关法律法规；七、我单位踏勘现场及调查咨询资料；八、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。第二节 编制原则一、全面满足招标文件、设计图纸、施工规范和各项技术要求。二、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落
4、到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。三、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。四、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。五、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。六、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。七、所需资源配备确保满足工程施工需要。八、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。
5、九、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。十、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。十一、严守承诺，全面履行合同。第三节 工程概述一、工程名称广元市朝天区中子工业园场平（二期）工程施工。二、工程建设地点工程位于：朝天区中子镇枣树村境内，交通便利。三、工程内容土石方开挖及回填（详工程量清单）四、验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图、变更通知及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明、变更通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量要求为：按现行的竣工验收标准一次性达到合格标准。第
6、四节 施工条件一、主进场路：本工程的施工区域内已有道路，并与场区外道路相通。可供施工材料、机具设备的运输使用。二、施工便道：鉴于该工程的施工性质和施工内容，以能够满足施工机械进退场的条件为主，因此在施工进场前，将既有的村级机耕路稍做修整，即可满足施工的需要。三、水电条件：考虑到在施工中除了需要夜间施工照明和生活用电外，再无其他的施工机械需要用电，即考虑附近村落的照明用电即可满足要求。同样，在施工中除施工人员的生活必须用水外，也无其他的施工用水，施工人员的生活用水亦可在附近村民处提供。 四、临时设施：鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。第五节
7、 工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，总工期为90个日历天。第六节 工程特点本工程地处工程位于广元市朝天区中子镇枣树村境内，地理位置和气候条件很好，施工期短，交通方便。业主现场准备工作充分，施工场地条件允许工程在签订合同后立即开工。本工程主要为较大面积的场地平整工程。施工工期短。要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。第二章 施工准备计划第一节 施工组织机构一、施工组
8、织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建广元市朝天区中子工业园场平（二期）工程施工工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。二、现场组织机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部土方工程二队土方工程一队项目副经理组织机构框图三、主要施工人
9、员及现场主要施工施工管理配置主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部23安全质量监察部24物资设备部15测量组37土方工程一队608土方工程二队60合 计131备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。四、项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标
10、准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审
11、和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究
12、处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量
13、试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保
14、证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。第二节 工前教育一、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。二、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。三、内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。第三节 开工前准备一、现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机
15、械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用35天时间完成工前教育和各项施工准备工作。二、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。1、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工
