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1、万科金色城品 2.3 期精装修“四化”施工管理方案青岛金楷装饰工程有限公司2011-9-25#、编制依据 1 万科集团装修房工厂化管理标准 、装修房安全文明管理准 、装修房 “每户质量档案”管理标准 2 我司在金色城品二期 A1-A6 号楼及 A 区地下车库精装修工程中的实践 经验 3 现行国家、省、市工程建设有关文件 4建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 5住宅装修工程施工规范 GB50327-2001 5建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 7 现行国家建筑装饰工程施工及验收规范 二、工程概况：本工程位于青岛市四方区重庆南路 162 号。三、现场施工场
2、地勘察 施工前，经我公司质量安全部门及 2.1/2.2 期项目部施工人员到我方所施 工的 2.2 期 A7 、A8 号楼进行了“四化”前期的现场勘察工作。特制订 2.3 期精装修现场施工“四化”施工方案。四、“四化”管理细则1 图纸深度标准化 施工前会同甲方、监理、各分包单位进行图纸深化会审，结合现场实际对 施工图进行完善。现场进行施工放线，现场会议中将各种尺寸进行确定。如：强弱电线盒位置、橱柜、衣柜加工尺寸、室内门加工尺寸等。深化后 的图纸做成 A4 书面版本，粘贴于户内玄关处，无论施工人员还是管理人 员在进入每户时，都可以对此户的图纸深化进行详细的了解。2材料加工工厂化2.3期现场加工区由
3、于不同2.1、2.2期现场条件，现场利用一层土建砌体进行加工分区（详见附图）。3现场管理可视化 1）质量管理可视化：实测实量、一户一档、质量风险检查记录等等;2 ）进度管理可视化：总进度计划、楼栋详细进度计划、分工序进度动态 控制表等等;3 ）安全文明管理可视化：安全文明制度、材料堆放场地、垃圾清运场地、 大小便场地、消防设施及通道等等。4）现场管理标示牌：经项目管理班组讨论，“四化”大宗标示用广告布的形式上墙。“临时供水点“、”垃圾堆放处“、”材料进场标示牌“用KT 板形式挂上指定位置。管理人员及技术人员配置表序号名称姓名职称1项目经理侍路峰工程师2技术负责人吴乃行工程师3施工员柳吉尧助工4
4、施工员滕文龙助工5材料员张国庆工程师4现场管理整洁化 现场整洁化实施的标准-VK-GC / Q-28安全健康及环保现场管理标准、VK-GC /T-21万科集团装修房成品保护标准;现场整洁化实施的工具垃圾分类定点堆放、成品保护车、大功率吸尘器、扫帚等等现场整洁化实施的主体全员每天参与还是全职定岗保洁员。现场整洁化监督的对象工序合理的划分让各专业工长负责其施工楼层的监督。现场整洁化处罚的措施不能及时、达标的完成现场整洁化工作的班组应受到怎样的惩罚，我们有怎样的预留手段工程项目质量保证体系公 司 经 理生产、质量经理总工程师工程处项目经理目标管理11项目质检员材料管理11施工队伍质量管理安全施工领导小组框图#工程质量管理体系质量负责人（项目经理）质量检督员（项目工程师）质检员附件： 1现场加工区平面布置图2 现场四化标示牌#
