突出现场管理强化体系建设

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。突出现场管理 强化体系建设 莱钢股份有限公司炼钢厂 生产现场sa管理体系 编制:安全环保科审核:批准： 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂 201年3月 目 录 第一章总则第二章目的第三章方针第四章目标第五章适用范围第六章定义与术语第七章机构与职责第八章策划第九章运行标准第十章运行控制第十一章绩效检测和考核第十二章不符合、纠正和预防措施第十三章审核和管理评审 第一章总则 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序

2、的运作。员工作为最活跃的因素,在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组)的协作,成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力，体现了员工精神和企业形象,是企业竞争力的重要组成部分。 构成生产现场的各基本要素相互作用和相互联系,结合成具有特定功能的有机生产整体,“7sa”管理运用人本管理思想和科学管理方法,通过生产现场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合，建立起一个新型动态管理系统，进行生产过程动态的全面管理整合。 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂建立并保持7e管理体系,利用da循环,不断强化生产现场的管理。

3、第页第二章建立ea管理体系的目的 树立现场改善无止境的理念，达到管理中优化、优化中管理，不断提升我厂的现场管理水平。 第2页第三章7sea管理体系方针 实施sea生产现场管理，攀登持续改善的文明旋梯。 第3页第四章sa管理体系目标 使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中,达到高效、低耗、安全、环保、整洁、文明、有序的生产作业状态。 第4页第五章7sea管理体系适用范围 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂7s管理体系适用于我厂各车间、科室生产现场管理和控制。 第5页 第六章定义与术语 17sea“sea”是整理(srt）、整顿（traghtn）、清扫（wep)、清洁(anita）、素养（seien)、节

4、约（sve)、安全（sfet)、环保（environmeprtcto)、活动(activity）各因素的合称,用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。 .整理（srt） 将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。 目的。生产现场无杂物,改善和增加作业面积,防止物品混放。 3.整顿(straighten） 把经过“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。“整顿”是对人和物放置方法的标准化。 目的。生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷,提高工作效率。 .清扫(swep） 随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净

5、,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来,做好点检定修工作。 目的。营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、职工处于良好的工作氛围。 5.清洁(antay) 维护“整理”、“整顿”、“清扫”的成果,保持生产现场物品洁净，同时保持职工形体上、精神上的清洁。 第6页 目的。清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。 .素养(sentiment） 养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高职工自身素质。 目的。确立职工在生产现场管理的主导地位,实施自我管理，培育主动积极向上的精神。 7.节约（sav） 合理利用原材物料,节能降耗,落实岗位成本指标，提高劳动效率

6、。 目的。提高职工对整理、整顿和生产过程中的成本意识,从点滴做好节能降耗，提高成本意识。 8.安全(safe） 搞好职工安全教育,注重生产过程中的职业健康安全,强化五个安全理念,降低劳动强度,改善工作环境。 目的。减少生产过程中各种人身和设备事故的发生,保证职工的身心健康和企业财产的安全。 .环保（envionmentprotecton） 避免“整理、整顿、清扫、清洁”和生产过程对环境造成的污染,落实岗位环境因素的改善，落实职工的环保责任。 目的。提高职工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。 10活动(ativity) 在班组内开展系列活动，作为管理和信息传递的载体，保

7、证生产现场管 第7页理的规范、有效。 目的。突出各类活动对生产现场立足岗位的改善功能,加强班组建设,形成全员参与的团队精神。 第页 第七章机构与职责 机构 莱芜钢铁股份有限公司炼钢厂为保证7sea管理体系的建立与正常运行，成立7ea推进委员会。 主 任:吕 铭 副主任:宋道平、姚建平、袁本明、窦建亮、陈民、王健 委 员：孙继先、李慎霞、王 昕、李剑峰、王新鸾、焦爱国、杨明华、孟召来及各车间第一责任人 7sa推进委员会下设7ea推进工作小组。组 长：姚建平副组长:孙继先、李慎霞成 员：陈显著、孙学军、王功训.sea推进委员会职责 2.1.对sa管理体系运行的模式进行决策。 22.批准sea方针和

8、目标。 2.3.为s体系建立与运行提供各种必需的资源。 2.4进行管理评审，提出改进决定。 37sea推进领导小组职责 3.1.根据sea推进委员会的决策，具体实施7sea管理体系的推进工作。 3.对现场进行规划和改造 33.对ea管理体系运行的模式进行策划。 第9页.4.审核7se方针和目标。 .5.审核、批准管理方案。 3.对各单位7sa体系的建立与正常运行进行指导和监督实施。 3.7.根据内审情况和各单位运行状况,提供管理评审所需资料。 .8.根据管理评审的结论,制定改进措施。 4安全环保科职责 41组织7s管理因素识别与分析。 4.编制炼钢厂7sea目标、指标。 43.组织论证、制定管

9、理方案，并监督实施。 .4.编制炼钢厂7sea管理体系相关文件和标准。 4.5.对7s管理体系绩效和运行状况进行监测和考核。 5.机动计量科职责 5.1.参加目标指标的制定和管理方案的论证、制定。 5.根据管理方案，组织论证、制定、实施有关设备设施及工业建筑维修、维护、改造的施工方案,并组织实施。 .3.组织实施有关设备设施及工业建筑等不符合的整改。 5.4编制设备操作与维护作业文件及标准。 5.测量设备检定、校准。 5.6工业自动化设备维护、通讯、网络、能源流量计量管理。 6.生产计划科职责 6.下达生产计划及生产组织调度。 6.2.将7sea体系考核纳入到生产经营绩效考核。 第页63.管理

10、创新。 6.对提供运输服务的相关方进行管理和考核。 技术科职责 7.1.节能降耗、减污增效技术的研究与推广应用。 7.2.制定工艺技术标准和岗位操作规程。 7.3能源和资源综合利用管理。 8.人力资源科职责 8.1组织员工培训操作技能及素养的培训，实施人员资格管理。 8.2.配置岗位人员。 8.3.编制并实施薪酬激励方案。 8.组织劳动纪律检查。 9保卫科职责 .1.消防、保卫、厂区交通管理。 2.放射源、爆炸、化学危险物品管理。 9.3组织编写及修订炼钢厂职工文明守则,检查执行情况。 10.政工科职责0.1.班组建设管理。 102.7ea作为文明窗口的主要评选条件1.3.“三文明”建设检查与

11、考核的指导。 04.炼钢厂现场管理经验、企业文化的宣传。 105.班组民主管理及与员工的沟通交流。 11.各车间（站)、科室通用职责 第1页111.本单位管理因素的识别、目标、指标和管理方案的制定。 11.制定本单位各项实施标准。 11.3.按照厂及本单位指定的标准实施运行控制。 11.4.日常检查和不符合的纠正及预防。 1.5按照要求提供管理评审所需要的资料。 第2页 第八章策划 1.sea管理因素识别1.1.sa管理因素识别的范围 现场卫生责任区范围,厂区道路及厂房内安全通道，企业文化展示,“三室”及室内物品,现场工器具存放处,现场备品、备件、材料存放处,现场设备，工业建筑及外观,人的素养

12、,各种原材物料的节约使用，危险源及不安全行为,各种安全警示标志,现场危险品及污染物的排放，班组建设及班组活动等。 12.sea管理因素识别的方法 主要采用现场调查法和查阅资料法。 17sa管理因素识别的步骤 .1.组织本单位员工以班组为单位,按照识别的范围和方法进行现场管理因素的识别。识别过程要全员参加,全面识别。 13各车间(站)、科室对识别出的管理因素进行分析,并将分析结果上报安全环保科。 1.3.3.安全环保科汇总各车间(站)、科室的分析结果,并结合现场调查,得出炼钢厂现场管理现状分析报告，提交7sea推进领导小组。 2.制定目标、指标、管理方案 .1.安全环保科每年根据管理因素识别情况

13、和管理评审的结论组织制定炼钢厂目标、指标，并报厂领导批准。 2.2.各车间(站）、科室对厂目标、指标进行细化分解。 第1页2.3安全环保科按照厂领导批准的目标、指标,组织生产计划科、机动计量科、厂办公室等科室及修建车间和相关车间制定管理方案。 2.各车间(站)、科室根据本单位的目标、指标制定本单位管理方案。 25.厂目标、指标及管理方案由生产计划可纳入厂生产经营计划。 第4页 第九章运行要求 1.整理 11.把工作现场要与不要的东西分清楚。 .2.整理现场卫生责任区并制定标准。包括。安全通道、工作现场地面、工器具、备品备件、物料、废弃物等的清理与标准。 .3整理“三室”并制定标准。包括。桌凳、饮水杯、饮水机、台帐记录、工作鞋、安全帽、手套、工具箱、文化牌（板）、垃圾斗、拖布、扫帚、电话等的清洁标准。 .整理现场工具存放区。包括。工具箱、料斗、钢丝绳、链条等的整理标准。 5.整理现场设备。包括电焊机、千斤顶、各类平板车、各类容器等的整理标准。 1.6.对很少使用物品的制定整理标准。 1.7.对经常使用物品的制定整理标准。 18.制定其它的整理标准。