校长参观学校心得体会

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1、校长参观学校心得体会校长参观学校心得体会12月13日，在教育体育局的领导下，我们一行前往新星小学、 八里凡初中、福河小学。在这次访问和学习中，我们参观了干净美丽 的校园，并听取了三所学校先进管理经验的介绍。我真正感受到了他 们先进的办学理念、严谨的学校管理、坚持不懈的研究精神和丰硕的 办学成果。这次学习调查让我感了以下几点：一、坚实的支持使学校现代化当我看到这所学校的现状，规划的面积和办公设施都非常先进， 满足学校和学生的发展要求，我不敢估计每个教室和功能室里面的设 施投入多少，但我清醒地想到对教育的投入是何等的庞大。二、明确的办学理念为学校的发展指明了方向办学理念是学校发展的方向标，是办学特

2、色的根本保证。三所学 校都有明确先进的办学理念和明显的特点。三、先进的文化管理使学校走向一流三所学校的教学楼、校长室、办公室、教室都可以感受到整洁， 雅致、又不失个性，学校的每个走廊、每一面墙壁包括伟人雕塑、名人画像、主题活动图片、学生作品展、特色专栏都无不体现文化的浓 郁氛围。四、打造优质团队、以人为本的人本管理是学校发展的根本保证。三所学校教师结构合理，学校积极投入，重视教师知识技能培训，从而提高教师自身的业务素质，为学校持续发展不断注入新的血 液。在这短短一天的参观学习中，对我来说要学的东西实在是太多了， 但我更坚信一句名言：有志者事竟成。在我不断学习和努力下，不断 更新教育理念、努力进

3、取，大力改变学校面貌，使我校教育教学工作 再上新台阶。校长参观学校心得体会感谢教育局党委的信任和培养，我于3月4日至7月4日在重庆 市南岸区天台岗小学挂职学习，通过一个学期工作，深入了解了学校 的办学理念，发展模式，德育管理，教师管理和课题研究等工作运转 情况，工作中结合自己的工作岗位认真思考，使自己对学校管理又有 了一次深刻认识和新的提高。现从以下三方面向领导汇报挂职期间学 习和工作情况：第一部分：基本情况汇报一、挂职学校情况介绍天台岗小学是重庆南岸区一所名小学，坐落在南岸区中心位置南 坪，学校有59个教学班，3000余名学生，157名教职工，市级骨干 教师6名，区级骨干教师30名，是南岸区

4、教育均衡发展，一校多区 办学模式的示范性小学。是一所充满生命活力，以儿童水墨画为特长， 以幸福教育为特色，注重学生综合素质发展的学校。学校秉承“为孩子的幸福人生奠基”的办学理念，培养“言行儒 雅，博学善思”的小学生，学校为师生幸福人生搭建了成长的“七彩 桥”，即幸福校园，幸福花朵，幸福园丁，幸福源泉，幸福乐园，幸 福社区，幸福在线，让老师感到工作是幸福的，让学生觉得学习是幸 福的。“天台宝贝，幸福成长”体现了学校以学生为本，把学生的发 展作为学校工作的出发点和归宿。学校xx年接收了一所厂办子校现花园校区，xx年接收了房开商 配置的上海城校区，目前学校拥有三个校区，具备了优质教育集团化 办学的明

5、显优势，特别是进几年来学校发展很快，形成鲜明的幸福教 育办学特色，教学质量一直处于南岸区领先地位，学生美术、书法、 科技作品，体育、英语、音乐技能竞赛多次取得国际，国家级和市级 奖励，学校得到了社会各方面的肯定和赞许。学校先后取得了国家教育质量管理示范基地，全国百所德育科研名校等国家级荣誉，重庆市“红领巾示范学校”，重庆市教育科研先 进集体等市级荣誉。二、学习工作情况：根据学校领导的安排，我的工作主要是协助陈雅琳副校长分管教 学教研以及图书课题管理等工作，陈雅琳副校长调离之后，协助李佳 副校长，魏莉副校长分管德育和体卫艺工作。工作期间坚持按照教育 局党委的工作要求，遵守学校作息时间，边工作，边

6、学习，多做事， 多反思，注重提高自己。我总共参加学校行政会4次，中层干部及组长会6次，全体教工 大会4次，参加班队活动9次，学校各项活动8次，听课28节，个 别访谈几十人次。另，参加了重庆市九龙坡区教委组织的“课改六年 经验”交流活动，聆听了成都教育科学院院长陈大伟教授的课程改 革六年的得与失主题讲座;参加了南岸区教育系统第18期校长论坛， 聆听了重庆市教育科学院副院长龚春燕教授的讲座学校创新与科学 发展；旁听了重庆市珊瑚实验小学组织的全国知名专家、尝试教学 理论的创立者邱学华老师的讲座小学数学尝试教学怎样做?，旁听 了全国著名特级教师，小学诗意语文的创立者王菘舟老师的示范课和 王菘舟老师主讲

7、的“诗意语文，领我走进快乐课堂”经验交流活动； 参加了天台岗小学组织的幸福大讲堂3次，其中有重庆市教育科学院原院长唐果南教授主讲的新课程背景下的课堂教学。通过和领导 一起外出，参观了江北陪新小学，南岸川益小学，怡丰小学，青龙路 小学等学校，使自己开阔了眼界，收获了不少有用的东西。同时，在 参加各种活动时，经常思考这些学校办学成功的原因。三、高效的学校内部管理天台岗小学内部管理非常严谨，工作非常高效。学校会议分成校 长办公会（校级领导参加），行政办公会（中层以上领导参加），组长会 （中层干部主持，年级组长参加），年级会（年级组长主持，年级教师 和班主任参加），还有全校教师大会和主题工作会。学校管

8、理的特点 主要有：1、分级管理，责任到人，管人导事，充分发挥了纸学科组和年 级组）的工作积极性。教师完成工作责任意识较强，一流意识较强， 争先意识较强。2、考核评价合理。学校实行谁负责的工作谁考核，副校长考核 中层干部，中层干部考核组长，组长考核老师，层层考核，每月考核 一次，并拟定考核小结，指出工作的不足。期末综合考核实行积分制， 分成师德评定、教学成绩、参加活动、个人获奖、指导学生获奖几部 分考核积分。期末绩效实行等级制，根据期末积分高低分成优、良、 合格、不合格等级，学校根据等级配备四档奖励经费。3、学校推荐评优评先，选择期末绩效优等的教师作为候选人， 由学校行政办公会决定。推荐单项工作

9、先进个人的，选择积分靠前的 教师作为候选人，还要考核完成的单项工作情况，由分管校长报行政 办公会决定。正是学校细化了管理和优化了考核评价，教师的个人价 值得到了充分肯定，教师愿意做事，喜欢做事。通过有效的管理，学 校呈现出教师比学赶超的氛围，形成了既有竞争又有合作的主流意识。四、课题研究，提高教师的教学水平。教育科研是教育改革和发展的源动力，要转变教育观念，必须改 进教学方法和手段，提高教学质量必须从教育科研着手，学校教育科 研由教科处组织，骨干教师和学科带头人为中间力量，全体教师共同 参与。重点放在教学方法改革、学科教学整合、教学过程优化和现代 化教学手段的应用诸方面。积极申报国家级，市级和

10、区级课题，目前 学校拥有一项国家级课题，三项市级自主课题，五项区级课题，校级 课题十一相和两项已经揭题的市级课题。学校有80%的老师都参与了 不同等级的课题研究，许多老师通过课题研究成长为南岸区的骨干教 师或学科带头人，学校领导成长为市级学科带头人和骨干校长。学校非常重视教师入职，成长，成才的培养和培训，促进教师专 业发展。对新入职的教师要求完成四次上课，即指导课，独立课，临 时课，推门课。一年之内上交一份教案，上一堂汇报课，一份教学心 得，一份活动方案，组织一次公开的班队活动，师徒进行一次帮扶总 结，一份学习总结即“七个一”。对已经入职的教师，学校全部纳入 教师培养规划，实行“1146工程”

11、，即培养一名国家级骨干教师，十 名市级骨干教师，四十名区级骨干教师，六十名校级骨干教师，学校 定人定任务有针对性的培训，教师呈梯队式成长，每一个梯队都有具 体的培训任务和待遇。教师培训是一个永恒的主题，教师强则学校强，学校强则教育强。五、以学科活动为主渠道，开展素质教育开展素质教育，有许多学校一直在苦苦寻找载体，也曾一度忽略 教学质量搞素质教育。天台岗小学开展素质教育的载体就是开展学科 活动，不断拓宽课程的渠道，不断延伸教材的内容，促进学生全面发 展。学校开展素质教育紧紧围绕体育，美术，德育，音乐，英语，科 学等学科，开展丰富的活动，参加各种学科竞赛，训练各种学科能力， 促进了学生的学科素养。

12、学校开展的活动有，德育方面每逢主题日都 要开展活动，如世界环境日，爱眼日，六一儿童节，禁毒日等，常规 的还有幸福宝贝的评选和“明星闪耀30分”活动，美术方面有各种 绘画书法评比，音乐有“天籁之音”校园小歌手比赛，管乐比赛，科 学有机器人大赛，科技节等活动，体育单项的竞赛每两周一次。学生通过各种竞赛，取得了许多世界级，国家级，市级奖励。学校还择优学生到北京参加中央电视台少儿节目录制，开展中英两国儿 童友谊活动。通过这些活动学生能力得到了锻炼，个性得到了张扬， 成绩得到了提高。其中六年级的梅宝月同学因为才艺出色，屡获佳绩， 被重庆市示范中学珊瑚中学免试录取。学生得到了全面发展，这才是真正的素质教育

13、。第二部分、自己的一些思考和想法硬件虽不一样，但路径可以复制。南岸区拥有经济优势和区位强 势，教育的发展得益于天时，地利，人和，发展较快。尽管汇川区与 之有一定差距，但他的有些办学思路是值得我们借鉴和学习的。那么 如何办好一所学校呢?我认为应该做到以下几点。一、增强工作的主动性，争取政府和主管部门的支持。保持学校工作的主动性和积极性，协调好主管部门及各科室之间 的关系，争取上级部门的经费和政策支持，为学校谋求更大的发展空 间。二、校长应有自己的教育思想，校长的管理是教育思想的引领。小智者治法，睿智者治文化。学校校长管理学校，首先应是学校 教育思想的领导，然后才是行政的领导，如何做到这一点呢？校

14、长第 一要有教育思想，而且要是正确的教育思想，用你的教育思想去引领 教师，去影响教师，让学校有鲜明的办学思想，让师生有成长的方向。第二要贯彻你的教育思想，使教育思想成为你管理的法宝，教育思想 不是空洞的，不是提出来挂出来看的，而是一个学校的灵魂，我们开 展学校工作不是东一榔头西一锤，而是以学校的灵魂即教育思想为出 发点和落脚点的。天台岗小学的管理处处体现了这所学校校长的“为学生着想一生” 的教育理念，他们的陈晓红校长经常都说：“把学校每一件小事，每 一个小的角落都打上为学生着想一生的烙印”，的确是这样的，天台 岗小学随处可见的“今日教育，将灿烂孩子的一生” “天台宝贝，幸 福成长”是他们教育思

15、想的宣言。在充分尊重学校领导和同事的.前提下，经常和他们交流，特别 是和班子成员交流，虚心向他们请教，在交流中吸取经验，在交流中 取长补短，同时把交流所得及时积累下来，有经验点滴、有文本材料、 还有电子档案和影像资料。校长参观学校心得体会一、树立一种理念一一教学校长是学校教学改革的引领者校长作为学校教学的领导者，肩负着引导全体教师推进课程改革 的重任，必然应该走在课程改革的前列。教学校长要做好一把校长的 助手，贯彻一把校长的教改思想，将一把校长的教改思想变成便于操作的教改思路，并通过各种制度付诸实施，努力做学校教学改革的引 领者。由于教材、措施、队伍、教育的模式和理念等均是在新课程的实 施过程

16、中逐步形成与发展的，并没有成熟的、固定的模式，因此，教 学校长一定要把自己从繁琐的事务中解脱出来，静下心来，认真地学 习，与时俱进，不断地捕捉新动态，掌握新方法，完善对新课程的理 解，把学来的理念通过内化，转变成自己的理念，从而使先进的理念 贯穿在学校课程教学管理工作的方方面面。二、明确一个思路一一深入课堂是强化教学领导力的有效抓手鉴开中学李校长多年坚持每天听课、评课，坐在课堂里抓教学工 作，这值得我们每一位教学管理者去学习。课堂能反映出学校教与学 的现状，蕴涵着极其丰富的信息。教学校长进入课堂，可以深入了解 教师的教育理念、教学行为、教研文化、经验和不足、困惑和困难， 以及课改要求与教学现状的差距，先进理念与传统行为的落差，了解 学生的学习现状和需求，了解学校管理的运行现状等，掌握来自一线 的真实情况。校长，特别是教学校长，唯有走