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1、成本核算的方法依据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的状况（假如有销售，可能须要采纳分步核算，以便精确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是依据产品来分还是工艺来分。如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都须要技术部门供应产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产安排生产的时候领料的精确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分须要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。接下来是干脆人工的分摊：选
2、择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可依据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，假如核算在制品的人工，可以依据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的方法（部分费用采纳机器工时分摊，部分采纳人工工时分摊）。在线是否分摊，同干脆人工的做法。成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择确定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未
3、在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发觉费用异样须要查找缘由，给管理供应有用的信息。一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态） 信息流（总账）材料选购入库/退货 应付账款、原材料增加/削减材料的报废申请/退港或者作为废品出售 费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料削减冲预提干脆材料的领用 原材料削减，生产成本干脆材料增加辅料的领用（产品上不干脆体现，价值低） 制造费用增加，原材料削减生产线材料损坏退损坏仓/来料
4、不良仓 生产成本干脆材料削减，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货） 原材料削减，应付账款削减/从来料不良仓调拨到换货仓干脆工人劳动的消耗 应付工资，生产成本干脆人工增加制费的归集、分摊 制造费用转出，生产成本制造费用增加成品半成品完工入库 半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转 应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品削减全年销售成本结转金额的核实 与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可供应） 生产成本干脆材料、干脆人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一样；半成品仓半成品于总账半成品一样
5、；成品仓成品与库存商品科目一样；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一样。*物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金日记账必需对应同理，故全部物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都须要在总账做相关的分录。三、材料盘点留意事项：1、时机选择在月末，全部工单必需完工、成品入库，2、静态盘点：全部在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、财务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证全部发出的卡收齐，领用份数运用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。四、财
6、务对公司物料的限制：1、选购入库、发料等全部业务必需有规范的操作，保证有单据支持；2、依据生产安排发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、选购量合理性的判定（当月选购的量/实际耗用，一般超过2就需查明缘由）*暂估进项税处理技巧原材料购进确认的应付可能包含进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一样。现在介绍一种简洁的处理方法。1、 选购入库Cr：原材料10000Cr：待摊费用暂估进项税1700分供应商核算Dr：应付账款117002、 收到发票并扫描当月Cr：应交税金应交增值税进项税1700Dr：待摊费用
7、暂估进项税1700分供应商核算3、技巧：无论发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录可以照做，假如暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，但是应付还未确认（材料选购一般不会出现，有些运输费发票和零星选购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚）。对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不干脆做进项税科目，因为这样处理，可以削减对账。成本会计涉及账表及功能：1、 料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的干脆材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（干脆材料、干脆人工、制造费用），贷方：原材
8、料、半成品、库存商品2、 费用性领料明细表：非干脆材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料3、 干脆人工安排表：将当月生产线干脆人员的工资安排到每一个工单，依据工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方：生产成本（干脆人工），贷方：应付工资。4、制造费用分摊表：依据谁受益谁担当的原则，将当月的制费经过多次安排计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（干脆材料、干脆人工、制造费用）。6、 产品
9、销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（干脆材料、干脆人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。7、 在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。8、 完工产品成本分析表：依据当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。9、 产品销售损益明细表：依据当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。10、 进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。问:有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每个客户的产品又分很多种,每个月的产品
10、也不同,那这样的话,那个库存帐我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,间或都是发了货未开发票挂在帐上的,一般都是做什么出什么,假如我按每个名称设置明细帐的话.工作就很大,而且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.请问象这样的话应当怎么处理较好.我是这样想的,假如本月入库发货未开发票就做入库存帐,假如当月入库当月开发票出库的话,就不入库存帐,这样可以吗？.感谢答:“按客户订单生产”，材料是客户供应还是公司自购？“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧。“客户产品很多，每个月产品也不同”这种状况应当不多，产品种类虽多，但是每月新的产品应当在少数。“间或都是发了货未开发票挂在帐上”这样的做法
11、不对，货发出后，客户签收货物，主要风险已经转移，符合收入确认的条件，不须要在挂库存账。因为问题不是很明白，我试着从两种状况供应解决方案：1、 假如主要材料全是客户供应，公司只供应辅料并供应加工，作为受托加工业务处理，客户供应的材料可以只做数量收发的备查，在总账里只反映自购的材料。当月发货确认即收入，当月领用自购材料全部计入当月费用。（受托加工物资在会计上是要求入库存账的，因为接收客户的材料是要负保管责任的，从企业管理的角度也应当当作企业自己的资产管理，因为一旦没失会担当赔偿责任）2、 假如全部材料都是自购，必需依据材料的选购挂供应商的应付账款，材料必需入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用
12、（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。最好的是能核算到每种产品的成本，简化的处理可以将当月领用的材料全部计入生产成本并结转库存（不分产品）。成本的基础工作做得不好，核算起来很困难，假如要让老板能清晰知道哪个产品能赚钱，能赚多少钱，就须要规范物料的收发管理、制订费用安排的标准，假如老板不须要这些数据，可以依据2方案种的简化处理，现在一些老板不情愿给财务招人，又想要知道产品的盈利实力，就只有依据产品的BOM（物料清单）计算产品的材料成本（类似标准成本的做法，但只是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业
13、务成本。问:楼主的回复,我们的材料是自购,因为公司的性质差不多是属于帮别人加工一类的东西,但是材料是我们买,.但是每月的品种真是很多,而且每个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知怎样设了,再请回答,感谢答:每个月产品都不一样，那么购买的材料一般不通用，假如材料只是针对某一客户的产品，可以分客户产品核算（以客户归类材料），假如材料期初期末无库存这种状况就特殊好处理：当月的购进材料A客户挂一笔账，领用的时候全部转诞生产成本。这样是粗放型的成本核算，分析的时候只能对某一客户的产品盈利实力做分析，而不能对产品内部成本因素做出正确分析。购买的材料通用，每月产品变动频繁，材料种类繁多：将价值较高的材料建立
14、库存账，单位价值低总价值占成本总金额的10以下的部分材料可以作为费用处理，每月选购即计入当月费用，不作为库存管理。但这样会有一个问题，就是向某一供应商选购的材料一部分进入库存，一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将全部材料建立库存账，依据单位的实际状况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧，做会计工作假如成本都做不好，没有人会认可的。题外话：以前说管钱的人为帐房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发觉了操作中的问题确定要举一反三，建议相关部门去改善。供应基础数据的部门做好了，我们
15、帐房先生才能一算一个准。我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？答:依据产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于安排费用），一次核定后可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择确定的标准进行安排，以保证材料成本的精确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本精确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，假如须要对某些大类的具体产品进行分析，可以再依据制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应当怎么着手去做.请楼主帮忙.（现在的流程是原材料入库=A车间领用原材料
