《复地地产南京润昌商业项目施工组织设计_166页(DOC 194页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复地地产南京润昌商业项目施工组织设计_166页(DOC 194页)（175页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章工程概况3一、总体概述3二、工程特点、重点和难点4第二章编制依据5第三章施工管理组织机构6第一节施工管理模式与管理机构设置原那么6第二节施工管理组织网络6第四章各级质量管理制度8一、图纸学习、会审制度8二、施工组织设计方案编制与审批制度9三、技术交底与技术复核制度10四、材料检验、验收制度10五、工程技术资料管理制度11六、工程质量检查制度12七、计量工作与计量器具的管理制度13第五章各级管理人员质量责任14一、项目经理14二、项目技术负责人14三、项目总施工15四、相关部门16第六章施工组织总体策划部署22一、工程目标22二、工程施工指导思想22三、施工部署原那么23四、施工准备工作计
2、划25五、保证工期的管理与组织措施29六、施工总平面布置31七、施工现场临时排水系统34八、施工现场临时用电35九、总平面管理39第七章分局部项工程施工方法和技术措施40第一节定位测量放线与工程测量40第二节土方工程的施工47第三节模板工程的施工50第四节钢筋工程的施工61第五节混凝土工程的施工73第六节围护砌体工程的施工80第七节屋面工程的施工85第八节室内外装修工程的施工95第九节楼地面工程的施工110第十节门窗工程的施工112第十一节室内安装工程的施工118第八章工程质量通病与预防131一、模板工程131二、钢筋工程132三、砼工程132四、砌体与梁板底、墙柱边交接处出现裂缝133第九章
3、工程重点、难点的施工方法与措施134预应力梁134第十章平安文明施工148一、平安管理总目标148二、文明施工管理目标148三、平安管理措施148四、平安施工技术措施149五、平安防X措施151六、文明施工管理措施151七、现场消防管理153八、现场保卫工作154九、防止大气污染154十、防止水污染155十一、防止施工噪音污染155十二、环境保护的定期检查156十三、施工现场环境卫生159第十一章季节性施工措施160一、雨季施工与抗台风措施160二、防台风措施162三、暑季施工措施163第十二章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1641、商品砼1642、砼输送泵的应用1643、钢筋等强直螺纹
4、连接1644、新HRB400级钢筋的使用1645、加气砼砌块1656、各种水电用新型管材1657、全站仪、激光测量技术，光电测距仪的应用1658、企业计算机的应用和管理技术165第十三章施工总进度计划附表166第十四章现场平面布置图附图166第一章 工程概况一、 总 体 概述工程名称：润昌NO.2007G116、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房建立单位： #润昌房地产开发#设计单位： #新华建筑设计研究院#监理单位： #复远建筑监理#质监单位： #市建立工程质量监视站地理位置和总平面布局:本工程位于#市下关区东井亭。总建筑面积为5024.11.本工程共有六个单位工程组成,分别为：
5、6幢商业、框架结构1层, 建筑面积为904.42,建筑物总高度9.66m，7幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1260.60,建筑物总高度14.022m，8幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1413.32,建筑物总高度14.011m，6#游泳馆，框架结构一层，建筑面积946.38，6#、7#样板房，框剪结构1层，建筑总面积419.37。本工程：设计标高0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。本工程由#家树建筑工程#总承包。结构类型： 根底：独立根底，选用-2粉质粘土层为地基持力层。主体结构体系：框架结构体系；6#商业
6、，6#、7#样板房砼等级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.根底墙采用MU15混凝土普通砖M10水泥砂浆，上部外墙采用页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混合砂浆。本工程建筑结构平安等级为二级，建筑防火等级为二级，地下工程防水等级为二级。质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。合同工期要求：80天。二、 工程特点、重点和难点1、本工程高差较大、占地地域小，群体工程的施工现场平面布置，需统筹考虑、仔细安排。2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡平安监护、监测。3、游泳池抗渗混凝土质量控制。4、6#楼商业游泳池层高7.35m，高支模施工。5、预应力框架梁施工。6、斜屋面结构施工。第二章
7、编制依据1、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20012、建筑地基根底工程施工质量验收规XGB50202-20023、砌体工程施工质量验收规XGB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规XGB50204-20025、屋面工程质量验收规XGB50207-20026、地下防水工程质量验收规XGB50208-20027、建筑地面工程施工质量验收规XGB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规XGB50210-20029、工程测量规X10、宁建工字200732号文件11、6-8#商业施工图纸12、施工合同第三章 施工管理组织机构第一节 施工管理模式与管理机构设置原那么一
8、、施工管理模式根据本工程特点与其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。 为确保工程需要，管理有效，本工程实行项目法管理。按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目管理班子。由项目经理在现场对建立单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“#复地润昌项目经理部。二、施工管理组织机构设置原那么体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。第二节 施工管理组织网络组织机构系统图见附图“#复地润昌项目经理部组织管理网络图。机械、劳资计划、材料预算、本钱合同、财务项目经理生产副经理项目技术负责人质安组材设组技术组工程组保卫消防平安
9、质检环保卫生试验计量、测量资料QC技术土建施工员土建施工员质量员装饰施工员安装施工员质量控制组织机构公司经理公司总工程师项目经理项目总施工项目技术负责人土建水电安装分包单位施工作业班组QC小组活动建立单位质量监视站技术组工程组材设组质安组质量保证体系项目经理项目总施工项目技术负责人专业工长班组长QC活动小组分包队资料土建作业班组施工过程控制水电作业班组施工过程控制装饰作业班组施工过程控制分包作业班组施工过程控制工程部质安部技术部材设部第四章 各级质量管理制度一、 图纸学习、会审制度一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽
10、早发现图纸中的技术错误和图面的过失。二、图纸学习与会审分几个阶段进展：1、学习与初审：项目技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图与技术要求以与特殊要求，并初步考虑施工方法与列出图纸会审中需要提出的问题。2、在学习与初审的根底上进展内部会审，内部会审由工程处技术主任或主任工程师主持，重大项目由公司总工程师主持，公司技术处派员参加，内部会审由工程项目技术负责人将有关内容整理并列成条文。3、在内部会审的根底上参加由建立单位组织的图纸会审。三、图纸学习与会审的主要内容：1、搜集施工必备的技术资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符。2、掌握设计意图和要求，
11、明确工程对象任务，考虑完成任务的可能性和措施。3、了解图纸和说明的要求，检查设计内容是否全面，规定是否明确，有有矛盾。4、检查图纸中的主要尺寸、标高、轴线位置以与预留洞、预埋件是否标注齐全，总图与大样有有错误和矛盾之处。5、检查所采用的标准图是否具备，与设计图有无矛盾。6、检查建筑、结构、水、电、通风等之间穿插搭接的关系有有矛盾。7、检查所选用的构配件、标准件与设计有有矛盾。8、设计图纸中的构造处理方法是否可行，施工时有有矛盾。9、现场的施工条件能否满足设计要求。10、因施工方法需要提出与设计与建立单位商榷的问题。11、设计要求与现行施工规X、工艺标准是否矛盾。12、设计的假定条件和处理方法是
12、否考虑了施工条件与承受施工荷载的可能性。13、设计对材料、设备、构配件等有有特殊要求。四、图纸会审应做好记录，会审时解决的问题记录应清楚，记述要明确，会审时未能明确解决的总是应请设计、建立单位尽快以书面形式予以解决，图纸会审记录应有参加会审各方人员签字，并列入工程档案。五、根据工程合同签约，应立即向建立单位领取工程设计图纸。二、 施工组织设计方案编制与审批制度一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计是建筑安装工程施工前必不可少的技术准备工作。二、所有单位工程开工前都应编制施工组织设计或施工方案。较为复杂、技术难度较大的施工部位应编制专项施工方案。三、编制施工组织设计
13、方案应遵循科学、先进、切实、可行的原那么，以设计图纸、施工规X为依据，人现场条件和本单位施工条件的实际出发，以坚持质量第一，确保施工平安和工程工期要求为基点，统筹考虑，合理安排，积极采用先进技术，择优采用先进的施工方法，充分开掘自身潜力，降低本钱，获得较好的经济效益。四、编制施工组织设计的准备工作1、学习、熟悉设计意图，领会设计意图，掌握技术要求和施工关键。2、进展现场调查，了解现场与其周围的自然条件。3、向建立单位了解施工现场供水、供电与市政下水等设施与地下障碍物情况。4、了解工程所在地区材料与构配件供给情况。5、掌握本单位可以投入的劳动力与施工机具、周转材料情况。6、了解工程前期工作情况以
14、与已由其它单位完成的局部工程施工的情况。五、编制与审批1、单位工程施工组织设计和施工方案与专题施工方案一般由项目工程师或单位工程技术负责人负责编制，分部工程施工方案亦可由负责该分部施工的技术人员编制，安装处承当水、电、空调等几个分部施工时，应明确项目工程师或技术负责人并负责编制安装施工组织设计。2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的方法。三、 技术交底与技术复核制度一、技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工作交底。工程施工中所有分项工程均应进展技术交底。二、技术交底的内容包括：1、设计图纸、规X、标准图集等要求的构造的做法和特点。2、施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规X要求、质量标准、平安措施。3、施工的具体部位、工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预留件的位置、规格、数量以与构造要求。4、使用材料的品种、规格等级、质量要求。5
