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1、 .wd.目录 .1编制说明 2编制依据 2第1章、工程概况 3第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织 4第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施9第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施12第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)及其先进性、可靠性 18第6章、施工总工期的承诺及保证措施20第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施.24第8章、安全文明施工的保证措施.28第9章、季节性施工措施及资料整理.32栏杆施工组织设计编 制 说 明我公司接到本工程的施工图纸和投标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案
2、、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进展了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进展合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而到达在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上到达合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最
3、高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创立绿色环保工程。编制依据1、施工图图 纸 名 称 图 纸 编 号 出图日期金属栏杆工程设计说明 SM01-03 09-8金属栏杆工程立面图 LM01-27 09-8金属栏杆工程大样图 DY01-35 09-8金属栏杆工程节点图 JD01-05 09-8金属栏杆工程断面图 XCDM01-02 09-8金属栏杆工程防雷节点 FLJ
4、D-01 09-8招标文件 09-82、主要标准、规程、标准类别 名 称 编 号国家 ?玻璃幕墙工程技术标准? JGJ102国家 ?钢构造设计标准? GBJ17国家 ?建筑构造荷载标准? GBJ9国家 ?建筑构造荷载标准? GB50009-2001国家 ?建筑幕墙? JGJ3035-96国家 ?建筑设计防火标准? GB50016-2006国家 ?建筑物防雷设计标准? GB50011-2001国家 ?建筑抗震设计标准? GB50011-2001国家 ?铝合金建筑型材? GB/T5237-2004国家 ?幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃? GB9962-1999国家 ?夹层玻璃? GB9962-1999
5、国家 ?中空玻璃? GB/T11944-2002国家 ?钢化玻璃? SGB/TT9963-1998国家 ?镀膜玻璃 第一局部 :阳光控制镀膜玻璃? GB/T18915.1-2002国家 ?硅酮建筑密封胶? GB14683-2003国家 ?中空玻璃用丁基热熔密封胶? JC/T914-2003国家 ?铝合金建筑型材?粉末喷涂型材 GB/T5237.4国家 ?铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总标准? GB8013国家 ?建筑用铝型材、铝板氟碳涂层? JD/T133-2000国家 ?紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱? GB/T3098.6-2000国家 ?螺纹紧固件应力截面积和承截面积? GB/T16
6、823.1-19973、相关文件 行业 建设工程质量管理条例行业 建筑装饰行业标准有关法规。地方 建设工程质量管理条例4、其他企业 公司企业标准和质量保证体系企业 公司在其他类似工程施工中总结的经历企业 公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：观澜国际四期栏杆工程2、建设地点：泸州市城西公园旁3、建设面积：约140000平米，其中栏杆总量约3000m4、建设单位：泸州天成房地产开发5、质量标准：按合同规定满足现行验收标准要求，到达优良标准6、工期要求：满足土建施工进度需要1.2、施工内容1 建筑面积 总建筑面积14万2栏杆工程 金属栏杆约3000m
7、第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项 基本职能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。工程经理部严格按照以ISO9001模式标准建设的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原那么，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调和控制，确保本
8、工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。工程组织管理机构见以以下图：2.1.2、工程经理及施工管理机构配置项 目 经 理 施 工 员 安 全 员 安 机 外 五 三 安 全 械 脚 品 宝 全 用 设 手 防 利 资 电 备 架 护 用 料 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 人 人 人 人 人 人2.1.3、施工管理职能划分：1、工程经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、工程经理工程经理是工程
9、质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、标准规程，随时催促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进展整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各工程标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各工程标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、工程技术负责人在工程经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织工程部人
10、员认真学习质量标准、标准规程、工艺标准、操作要领等，催促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并催促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进展质量评定。协助工程经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各工程标的实现。积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何无
11、视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进展认真仔细的技术交底，使操作人员懂得若何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质
12、量验评标准、标准规程、施工工艺和有关政策法令。协助工程领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助工程领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原那么，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面
13、负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监视执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进展安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工标准要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产方案提出的要求数量、品种、半成品、成品、规格、时间等供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停顿供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并承受相应的处分。8、班组长对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、标准组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进展质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量
