2018年工程部年终总结

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1、2018工程部年终总结工程部年终总结：XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回 顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇 报XX年的工作总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回顾（一）主要工作资料：1 、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如： 设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的 相关工作；2 、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程， 如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术 交底等；由整理3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施 工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4 、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工

2、作，如： 联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工 工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和 工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师 的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业 工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ；6、 负责安排落实市政、房建所有机电工程，女口：给排水、 电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌 体、防水、水电、门窗等工程 ；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前 期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会 所等装修工作；9 、协助落实

3、市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个 施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11 、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方 案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、 配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项 工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作潜力有 了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经验二、体会（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动

4、快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促 地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶 段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要， 个性是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更， 到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较 多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进 行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生 的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务 是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，

5、对整个项 目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二) 预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)(三) 计划目标(四) 材料三、建设性意见(1) 管理架构体系的建立(2) 管理人员配置、任务、职责(3) 企业管理办法(手册)(4) 对监理单位的管理(5) 对施工单位的管理工程部年终总结:回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为 三部分，一是 20zz年工作成绩，二是 20xx年工作目标，三 是工作得失与纠偏。一、20zz年工程部工作成绩汇报：1 、xxxxxxx 项

6、目:xxxxxxx 工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至 20zz年9月份，完成竖向埋管 325根， 水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz 年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工汇报，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域 基本完成至土，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工 650万元，基坑边坡支护 475万元，共计 完成施工产值8595万元。20zz 年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰 花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全 工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常

7、委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利 因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含超多淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板 施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工 程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方 案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得 施工单位、监理单位中标通知书。

8、3、xxxxxxx项目：20zz年5月份开始介入 xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到 规划方案的审核，个性是1#-8#地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕， 等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一 些处理工作。还有住宅楼一些维修配合

9、、热力移交、道路硬 化等收尾工作。5、 几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在 公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项 管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专 员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XXXXXXX 和 XXXXXXX 心，XXXXXXX 项目前期协调工作，为 XX 副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础2018工程部年终总结。XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介 入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主 管

10、部门，为项目顺利建设做了超多工作。(2)工程质量精益求精：工程部用心从过去施工中总结经验，20ZZ年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项 目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和 质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多，针对型钢 混凝土结构、米大体积混凝土底板、 混凝土标号复杂等状况， 严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质 量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查 关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关， 对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进

11、场等，实施报验和审 查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中 控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少 2次工地 巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全 礼貌施工关。严格执行安全礼貌施工管理制度，组织安全礼貌施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善 了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全 检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等，来 约束和完善质量管理。(3) 工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，用心

12、落实各项工作，加快工程进度。严格执 行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制2018工程部年终总结。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓 问题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工 进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx项目 加快施工进度督导函，个性是在资金不到位，进度要保障 的前提下，更好的调动各施工单位生产用心性，保质保量完 成原定计划。(4) 工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作 为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于 协调工程进度，暂停地库部分加

13、快主楼部分施工而下发停工 令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行 先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工 程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是 施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5) 工程设计及时畅通：工程部始终持续和设计院沟通畅通，设计变更和工程技 术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师透过和XXXXXXX院多次联系，出图商讨，重新分配管 井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对XXXXXXX

14、设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查 处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针 对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议， 解决遗留问题，加快设计进程。(6) 工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工 记录的工程部日工作记录、月汇总制度 、强化预算管理 的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会 签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进 出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值 班规定、关于使用请假单制度、落实职责制的发文会 签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。 20z

15、z年8 月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz 年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施 量化评分管理;20zz年11月14日，完成工程巡检小组 申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商 讨会。(7) 工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加 大办公场所、工程施工现场的管理并加以持续。xxxxxxx区“建优质安全项目班组” 观摩活动，就是工程部全力抓安全， 落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，个 性是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制2018工程部年终总结。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随 时解决现场发生问题。(8) 工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名注册一、二建造师 3名，注册监理师2名。为人才储备和 管理水平提升奠定良好基础。以上的工作