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1、财务经理个人述职汇报 1 首先，我很感谢*在全球金融危机严重影响的情况下，却给了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提升素质和发展的舞台。我想我们全部的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。本人有幸担任湖南分企业财务部经理，深知自己担负的责任重大，财务部门是企业的关键部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个步骤。资金则相当于企业的血液，它的循环是否通畅，组成百分比是否合理将直接影响到企业的生存和发展。因此，本人自入职以来也一直严格要求自己，根据国家的法律法规和总企业的财务制度来实施，以高度的责任心和进取心对待本职员作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总
2、经理做出以下汇报：一、关键工作业绩1、依据总企业财务部发放的财务管理和财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关要求，制订了财务审批和支付程序，深入规范和完善了分企业内部的审批制度和报销步骤，使分企业的收支业务严格的、有序根据事前和事后五级审批制度来实施;2、制订了企业非财务人员和企业新进职员基础财务知识的培训内容，包含：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核和报销、资金的支付和方法和外购物品出入库等要求和程序;3、将内部控制和内部审计相结合，每个月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制和印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账步骤，加强财务工作的规范性
3、、合理性和正当性，保障和促进各项业务的顺利开展，深入完善分企业的财务管理和监督体系;4、盘点和清查了湖南分企业自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、以后需要加以改善的方面1、经过总企业检验小组指出我们现存的部分问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，因此我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为关键，严格落实实施预算制，将费用预算和考评制度相结合，控制点滴的成本和费用，合理、高效的利用和调
4、配每一分钱财，节省和保障企业经营所需的资金;2、不停加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，立即了解和掌握国家颁布的相关法律、法规和新税法政策出台的真正意义，提升财务管理人员的综合素质。申请人：XXXXXXX年XX月XX日2 各位领导、同志们；岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作
5、边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐；现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分：关键工作成绩。一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一
6、月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了xx有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受xx委托，从xx年8月份开始，对xx“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xx改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企
7、业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对xx进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了xx经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了xx职员培训优秀单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检
8、验站保护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展xx户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，常常深入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职员实施挂牌上岗，并制订了xx劳动纪律管理措施，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分：工作剖析和本身剖析工作剖析：在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改
9、善。1、xx亏损xx，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立即发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，因此造成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和培训缺乏创新，方法单一相关，需要下大力气进行改善。4、xx改革后，没有立即抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。本身剖析：我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严格要求自己，管
10、住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不停加强学习，以提升管理能力，业务水平，能紧密联络群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不停提升自己的素质和能力，愈加自如地干好本职员作，使xx的经营工作上台阶。第三部分：提议、意见和以后工作努力的方向提议、意见：在xx改革过程中，我们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必须打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所
11、趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。以后努力的方向：继续加强学习，提升本身素质，不停适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。扎实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职员满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职员作。寻求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。3 岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生
12、的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐;现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分关键工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2021年10月，组织
13、人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2021年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受委托，从2021年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，
14、今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了职员培训优秀单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检验站保
15、护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，常常深入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2021年7月份开始，全厂干部、职员实施挂牌上岗，并制订了劳动纪律管理措施，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改善。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立即发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，因此造成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和培训缺乏创新，方法单一相关，需要下大力气进
