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1、 改革开放以来，战略管理越来越受到公司的注重,公司财务管理也逐渐向财务战略管理方向发展,公司财务战略得到广泛应用。大多数中小公司也逐渐实行和运用财务战略以增进公司的发展。公司要实行长远、健康的财务战略，不仅需要制定科学的财务战略，更需要将科学的财务战略进行成功的实行。一、公司财务战略的意义 公司财务战略是战略理论在公司财务管理方面的应用与延伸，财务战略应当是整个公司战略的一种不可或缺的部分。有关财务战略的内涵,目前理论界尚未形成统一的结识,可是财务战略的定义有如下几种共同点：1、公司资金的均衡的流动；2、实现或加强公司的战略、竞争优势；3、在公司内外部环境分析的基本上制定的;、具有全局性、长期
2、性和发明性;5、既反映了公司战略的共性又有财务战略的个性。本人觉得如下定义比较全面：财务战略是为了谋求公司的长远发展，根据公司战略规定和资金运动规律,在分析公司内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基本上,对公司将来财务活动的发展方向、目的以及实现目的的基本途径和方略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的筹划。这一定义既反映了财务战略的战略共性，又勾画出了财务战略的财务个性。 中小公司的财务战略关系到公司的投资、融资等多种领域,财务战略能否成功对公司而言起着至关重要的作用。财务战略过程涉及财务战略制定、财务战略实行、财务战略控制与评价。财务战略的实行在整个财务战略过程中作为中间环节起着重要
3、的作用:1、财务战略的实行是财务战略制定的延续。只有财务战略的实行，财务战略的制定才故意义。、财务战略的实行是财务战略控制与评价的对象。财务战略的控制与评价是对实行过程的总结，予以修改和完善。3、财务战略的实行实行操作性强,在实行过程中由于多种因素的影响，将增长成功的难度。因此，就需要对财务战略的实行进行科学的研究。 二、中小公司财务战略实行过程中存在的问题 财务战略的实行作为财务战略过程的一部分,起着重要的作用。如果中小公司的财务战略的实行过程浮现问题,将直接影响到公司的有关战略,也影响到公司的生存和发展，因此,必须注意财务战略实行过程中存在的问题。（一）公司缺少财务控制观念 通过几年的发展
4、，我县铝型材、不锈钢等产业迅速发展壮大,但由于财务战略实行存在缺陷，公司中普遍存在资金管理不严的状况。有的公司资金使用缺少筹划安排、过量购买不动产或者增长不必要的管理开支,导致无法应付经营急需，陷入财务困境。有的公司没有建立严格的赊销政策缺少有力的催收措施从而导致资金回收困难，增大经营风险。有的中小公司的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,甚至任用某些毫无财务管理知识的人进行管理，导致资产挥霍严重。 （二)公司缺少战略意识 由于目前国内经济机制的特殊性，大部分中小型公司是由创业者直接经营，多为家族式、作坊式的公司，领导者想法对于公司发展具有决定作用，权力过度集中，决策过程简朴。公
5、司家往往在信息收集和论证不充足的状况下，对于事关公司长远发展的战略筹划容易下结论，对于财务方面的决策也同样如此。这种高度集中的决策机制，随着公司的发展以及不拟定因素的增多、市场竞争加剧，己经无法适应公司可持续发展的需要。 (三）资金严重局限性,影响公司战略制定 目前，融资难、担保难仍然是制约中小公司发展的最突出的问题。我县中小公司大多数是非国有公司,并且大多数属于发展的初期阶段,负债过多、融资成本高、风险大，导致中小公司信用级别低，资信相对较差,从银行贷款较为困难。另一方面,虽然目前国家有中小公司管理扶持机构，提供中小型公司创新基金等资金支持,向中小公司提供一定的优惠政策，但是扶持力度仍然较小
6、，难以满足多数公司发展的需要。三、中小公司财务战略实行的环境因素 从国内加入TO以来的数年时间来看,随着国内外经济环境的不断变化,我县公司所处的经营环境也发生了重大的变化，特别是大量的中小型公司,由于经营规模较小、资本和技术水平较低，自身实力有限,受到更加剧烈的新一轮市场冲击。提高自身经营管理水平是中小公司可持续发展的首要保证, 而财务战略是公司管理的中心环节。完善、高效的财务战略对于公司的发展具有至关重要的作用。新经济环境对中小公司提出了更高的规定，可是目前中小公司普遍存在着财务战略目的不明确，财务战略实行混乱的状况,使公司在市场竞争中处在不利的地位。因此，在目前新的经济形势下,财务战略的实
7、行必须考虑到如下的因素： （一)金融市场环境变化的影响 国内加入T后逐渐放松外资金融机构准入的范畴和区域限制,使得越来越多的外资金融机构进入国内,这将对公司筹资投资产生极大的影响。一方面金融市场规模的扩大、资金供应的增长和金融工具的不断创新。为公司筹资、投资提供了多种可供选择的组合方式。另一方面国内外金融市场竞争的加剧促,使国内金融机构建立现代公司制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监管也将进一步规范。无论什么性质的公司在金融市场都将处在公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、良好的市场前景与持续高速的增长而获得资金。因此,有效的规避财务风险、合理的争取资金支持,将成为中小型公司制定财务战
8、略时面临的重要课题之一。 (二）产业构造变化的影响 随着经济大环境的变化,国内及世界的产业构造都会产生一定的变化，这必然会影响到我县中小公司资金运动的方向及规模,而不同行业所受到的冲击不同，面临的机遇也不相似。位于老式产业当中,以小作坊式进行生产、资产素质较差的中小型公司将逐渐被裁减。某些有实力的中小公司为了强化其竞争优势,将会对公司进行内部构造的调节或产业转型,甚至采用并购、重组等方式实行外部扩张。这些都将迫使各类型的中小公司对涉及财务战略在内的管理战略做出重大调节。 四、增进中小公司财务战略有效实行的途径 实行财务战略是加强中小公司管理，提高公司市场竞争力,规范建立现代公司制度的一项非常重
9、要的工作。中小型公司应当迅速提高财务战略管理水平,以适应新的市场形势,增进公司可持续发展。 （一)树立战略思想，更新公司财务观念 树立财务战略思想对于公司特别是中小公司的发展显得尤为重要。公司的核心在管理，管理的核心在财务，有效的财务战略对于公司的发展具有指引的作用。中小公司当中普遍存在着忽视财务战略管理的现象,在制定多种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑既有资金的多少,很少有一种长远可行的财务规划。 由于资金的使用牵涉到公司内部的方方面面，中小公司的经营者应当转变观念,充足结识到管好、用好、控制好资金是关系到公司的各个部门、各个生产经营环节的大事。入世后,国内市场逐渐开放,市
10、场竞争更加剧烈，财务战略在公司发展中的核心地位更加突出。合理制定公司长期和短期财务战略，对公司发展具有积极的增进作用。 （二)深化财务管理内容,实行公司财务战略 实行公司财务战略，不仅仅是事后算账、做账、记录、结算,而是把财务资金的管理作为整个公司管理的核心,使之贯穿到生产经营的每一种环节。从目前的实际状况来看，中小型公司财务战略实行工作处在较低水平,管理手段落后,在财务方面无法从大局上对公司经营状况子以把握。公司要提高管理水平,实行财务战略,就必须全面提高公司的财务管理层次。 公司应当以财务战略部门为核心,扩大财务管理的内容。除老式的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管
11、理方面拓展。将财务战略渗入到采购、生产、销售各个环节。通过不断改善财务战略，挖掘生产活动中的潜在价值，最大限度地为公司发明经济效益。 同步还应当指出的是，公司财务战略不仅要制定财务筹划，通过筹划将不拟定因素拟定下来，使公司产生应对变化的机制,减少将来风险的影响,更重要的是要建立风险预测模型,有预见地、系统地辨承认能浮现的风险，变被动为积极。 (三）改良财务管理手段，为财务战略的实行提供保障 中小公司应当加强制度创新和管理创新,最大限度地减少财务战略实行中的悲观人为因素。目前中小公司财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金管理存在较大漏洞。此后中小公司应当改善财务管理手段,在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。合适加快公司信息化建设,建立财务信息管理系统，提高公司所获信息的真实性，提高公司资金运作的透明度,提高公司的资金使用效益，为财务战略的实行提供保障。
