生产厂长安全生产工作责任书.doc

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1、生产厂长平安生产工作责任书 为了进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，全面落实我厂各车间平安生产责任制，强化平安管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身平安和公司财产的平安。根据关于建立平安生产责任制的要求，特制定本责任状。 全厂平安生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责，副厂长对厂长负责。 1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、平安生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。 2、认

2、真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理的贯彻执行。 3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。 4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项平安生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和平安规程，落实好劳动保护，保证平安生产。 5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面到达同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创立和保持文明工厂。 6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟 通、协商解决、合作愉快。 7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。

3、1、根据泰兴公司下达的生产方案，组织编制铝厂的生产作业方案，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产方案和各项经济技术指标的全面完成。 2、负责铝厂新建工程、技术革新工程、技术攻关工程技术方案的审定。掌握新建工程、技术革新工程、技术攻关工程的进展情况。领导和发动广阔员工积极开展技术革新和合理化建议活动。 3、 经常组织检查各车间的平安生产隐患排查，及时向泰兴公司经理反映不平安因素，平安生产隐患整改率达100%，轻伤和重伤率分别控制在15、3以下，无死亡事故。发生平安生产事故负有连带责任

4、。 4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。 为了标准公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。 1直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责； 2参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和所属人员之 工作技能及日常事务处理； 4上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责； 5根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发 现

5、问题、解决问题、预防问题之事务管理； 6节约本钱，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝 报废，全面实施“人人品检”之自主检查； 7确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生； 8认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场 5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象； 9直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之 执行； 10教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。 1统筹下属交办事项，检视工作效率； 2协调检视各单位行政事务及生产事务； 3有关

6、文件，报表之审阅批示； 4改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调； 5节约本钱，减少浪费，严格控制生产现场产品质量； 6制定月、周生产方案表，提前做好,控制生产进度管理； 7适应性之教育培训，储藏人才； 8做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 9做好本部门平安教育、平安操作、平安预防管理工作，确保部门平安生产； 10定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。 1有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处分； 2有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行； 3对工作表现出色、业绩突出或作出特殊奉献的

7、干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权； 4对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权； 5对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。 1由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、平安管理和 节约控制未有效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、平安事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任； 2由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律松散、秩序杂乱及拉帮结 派等不良现象，负全部责任； 3由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合 格、平安事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏

8、乱差等，负80%责任（主要）； 4由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律松散、秩序 杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）； 5 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80% 责 任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、平安管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、平安事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。 本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完本钱职工

9、作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处分。 岗位职务人： 年 月 日 为了深入贯彻“平安第一、平安为主、综合治理”的平安生产方针，全面落实平安生产责任制，强化企业职工的平安责任意识，确保平安生产，错金企业开展。根据国家有关平安生产管理的规定，特制订本年度平安生产目标责任书。 1、 认真贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，深化 平安生产的“双基”工作； 2、 严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的平安生产法律 法规，病自觉接受监督； 3、 4、 协助总经理处理生产部、平安部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、平安生产方 面决策提供技术支持；

10、5、 根据公司开展需要，组织制订和完善生产系统平安生产管 理制度； 6、 对生产区的平安生产工作负责，并监督、检查各车间平安 生产工作的落实情况； 7、 参与制订公司年度员工平安培训教育方案；并提出意见 和建议； 8、 组织制订本部门年度，并对本部门方案执行情 况进监督、检查； 9、 协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与平安相 关的问题； 10、 参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、 组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、 参加平安工作会议，对公司的平安生产提出要求并作出部署。 1、 2、 所分管的部门无质量、平安、环保、职业健康平安事故；

11、参加公司组织的重大节日和各类平安生产大检查活动到达90% 3、 4、 认真贯彻国家及地方平安生产管理，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，持续贯彻落实好平安生产责任制及其相应的平安规章制度和措施，进一步提高全员平安生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司xx年平安生产管理目标的实现，生产厂长与公司签订此?平安生产目标责任书?。 1. 防止引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）； 1. 严格控制轻重伤事故及工伤事故的发生； 2.公司发生平安生产事故应及时向上级有关部门报告。 1. 认真执

12、行?平安生产法?等法律、法规和上级有关平安生产工作的要求,认真履行平安生产管理职责； 2. 落实车间平安生产责任制，逐级签定?平安生产责任状?； 3. 执行公司的平安生产和规定要求，对本车间的平安生产负主要责任； 4. 组织员工公司平安生产规章制度及平安操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违章作业； 参加定期组织的平安生产大检查，并积极开平安例会，开展隐患整治工作；发生事故组织抢救，保护现场，参加事故调查，制定整改措施； 5加强危险化学品、特种设备在使用过程中的平安管理工作； 6协助公司主要负责人制定完善的事故应急救援预案，配备应急救援器材，落实应急救援组织和人员，并参加演练；催促定期发放劳动

13、保护用品，并规定员工按要求正确佩戴，正确使用灭火器具 厂 长 （签名） 公 司 （盖章） 德瑞家居平安生产委员会 xx年07月06日 为标准公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产方案的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。 1) 公平与开放原那么； 2) 反应与提升原那么； 3) 定期化与制度化原那么； 4) 结果与过程并重原那么。 1) 每月发放固定薪水 元，每月浮动局部为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮开工资的发放额； 2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。 1) 月度：对各个岗位

14、生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。 2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40% 月度考核结果以100分为总分值，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。 出勤率： 1) 2) 出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分； 无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1 分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3) 工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。 生产主管考核量表 1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书； 2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。 车间主任职责 1) 参与制定企业开展战略和年度经营方案； 2) 组织制定并实施生产战略方案，进行生产调度、管理和控制。 3) 组织编制本班组月度、周生产方案，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采 购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。 4) 建立和完善质量和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量 管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。 5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部