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1、农药化肥肥营销策划划麦盛品牌牌营销顾顾问公司司，中国国顶尖品品牌营销销策划咨咨询顾问问公司，领领军人物物为国内内最具营营销实战战创新的的全案营营销规划划专家程程辉先生生。麦盛盛策划为企企业提供供实际、实实操、实实战的营营销策划划和管理理咨询服服务。麦盛先后后服务过过30余余家中国国企业，创创意创新新很多经经典的品品牌营销销成功案案例，其其中部分分成功案案例被国国内部分分学府的的商学院院选为案案例进行行学习。麦麦盛与众众多策划划公司不不同之处处在于，麦麦盛注重重实际实实战。麦麦盛一方方面提供供营销整整体解决决方案，电电话155238800771588一方面面也提供供企业实实际需要要的部分分服务。
2、麦麦盛提供供服务有有：市场场调研、品品牌规划划、产品品营销策策划、营营销战略略、包装装及形象象设计、整整合营销销传播、网网络公关关炒作、团团队渠道道建设、样样板市场场建设、绩绩效考核核、终端端执行管管控、实实战营销销培训、公公司战略略文化等等企业系系统规划划顾问服服务。麦盛的服服务杜绝绝理论教教条主义义，坚持持以企业业的发展展现状为为原则，提提供可操操作的全全案解决决方案。 麦盛通过过十二年年的品牌牌营销实实践，归归纳创新新极具实实践价值值的竞争争战略和和营销理理论整合合体系，成成为为中中国企业业品牌营营销提升升销量的的源动力力。麦盛盛营销策划划总结创创新的77大运营营系统110大品品牌竞争争
3、力166大营销销策略116大执执行管控控9大保保障体系系让企业业一炮而而红，持持久稳健健品牌溢溢价。麦盛服务务理念麦盛使命命帮助领先先创新的的企业实实现品牌牌和销量量的双提提升，同同时为企企业培育育和激励励优秀人人才的一一家系统统专业化化策划运运营管理理公司。麦盛价值值观客户服务务原则：坚守职职业价值值；为高高层领导导服务；帮助企企业构建建高效工工作；减减少企业业资源的的浪费。服务专业业价值：成为一一名专业业工作者者；对质质量的追追求要永永远攀登登；实践践科学管管理技巧巧；建立立团队精精神；自自我管理理约束；提出异异议是自自己的责责任。服务团队队价值：执行公司司相关制制度；客户利益益高于公公司
4、利益益；做到真实实、诚实实、可信信；靠专业水水准赢得得客户的的高度信信任；保持独立立性、专专业性和和坚守职职业道德德；做自己有有能力、用用时间和和经验可可以做到到的事。麦盛公司司为企业业提供系系统营销销策划解解决方案案：1.营销销诊断和和市场调调研2.品牌牌形象和和品牌资资产规划划3.营销销战略和和资源匹匹配规划划4.产品品策划和和价格体体系规划划5.渠道道价值链链和渠道道管控规规划6.整合合营销传传播规划划7.招商商发布会会、年度度促销策策略规划划8.组织织架构与与营销团团队管理理规划9.营销销管理系系统规划划10.终终端销量量提升规规划11.样样板市场场建设规规划12.网网络公关关营销炒炒
5、作规划划13.专专家顾问问式培训训与实战战指导麦盛公司司在为企企业提供供实际需需要的全全案营销销策划解解决方案案时，更更要在市市场中监监管和执执行，在在执行的的过程中中不断优优化方案案，帮助助企业优优化管理理、优化化流程，同同时也为为企业打打造一流流的优秀秀营销管管理团队队，让企企业具备备持久的的市场核核心竞争争力！第一阶段段：诊断断与战略略规划一、企业业诊断：企业诊断断内容l营销销战略诊诊断l营销销组织诊诊断l营销销制度诊诊断l营销销人力资资源诊断断l营销销技能诊诊断l企业业的共同同价值观观l企业业整合营营销四个个发展阶阶段评分分诊断l顾客客关系系系统内部部诊断l营销销系统运运作诊断断（物流
6、流、资金金等系统统营销诊诊断）l营销销机制政政策诊断断l营销销组合诊诊断（产产品、价价格、渠渠道、促促销、服服务、终终端）l年度度或季度度营销规规划诊断断诊断方法法l深度度访谈（企企业的中中高层领领导）l座谈谈会（一一般干部部和基层层员工）l问卷卷调查l评分分表调查查l资料料整理及及研究提供文件件：企企业内部部诊断报报告二、市场场调查研研究包括目标标用户研研究、渠渠道研究究、标杆杆企业研研究、行行业案头头研究等等。研究内容容l目标标用户市市场研究究l组织织架构l经营营战略l销售售规模（销销售区域域、销售售额、渠渠道能力力、销售售队伍规规模等）l产品品线结构构（现有有产品结结构及产产品线发发展策
7、略略）l采购购决策模模式l采购购流程l采购购决策机机制l购买买心理图图（影响响因素排排序）l对产产品的购购买关注注因素l此类类对产品品的使用用经验l标杆杆竞争对对手研究究营销战略略目标客户户营销模式式营销绩效效产品线结结构单品核心心卖点价格策略略销售流程程交易条件件服务能力力服务方式式（售前前、售后后、售中中）现有用户户满意度度（包括括尚未满满足的需需求）核心竞争争力分析析及SWWOT分分析l渠道研究究1、网网络经销销商调查查2、网网络零售售商调查查3、竞竞争对手手经销商商调查4、经经销商管管理现状状调查5、市市场竞争争特点研研究等最终形成成调查查总报告告三、企业业经营战战略l企业业远景l企业
8、业核心价价值观l企业业战略目目标l企业业业务战战略规划划l企业业竞争争争战略规规划l企业业核心竞竞争能力力挖掘与与规划最终形成成企业业经营战战略规划划报告四、营销销战略规规划l公司司营销战战略现状状分析l企业业总体营营销战略略定位l企业业营销战战略目标标规划l营销销组织策策略l竞争争策略l从产产品到品品牌的战战略l渠道道战略l价格格战略l营销销管理及及人力资资源战略略l营销销计划提供文件件：营营销战略略规划五、整合合营销大大纲产品竞争争力分析析（与产品品性能参参数接近近、价格格接近的的竞争性性产品分分析）产品定位位及产品品概念的的设计（确定产产品的主主要客户户特征、产产品竞争争性/差差异性卖卖
9、点的提提炼）价格体系系的制订订（代理价价、结算算价、入入市促销销价、样样板特价价客户）渠道模式式设计及及渠道激激励政策策（产品独独家区域域代理、保保证金、价价格补偿偿机制等等）推广方案案（传播产产品信息息、产品品主打卖卖点、产产品希望望主要沟沟通的客客户对象象；平面面设计、软软文）公关活动动方案设设计促销活动动方案设设计助销品的的设计（喷绘、宣宣传单页页、小礼礼品）销售手册册的制定定及培训训（针对经经销商、销销售员）产品配件件及客户户服务的的保障体体系及制制度（客户服服务部相相关内容容）总体计划划（产能、入入市周期期、销售售目标、销销售构成成、入市市主打区区域、序序时进度度、营销销费用、推推广
10、计划划、内部部工作计计划等）提供文件件：整整合推广广咨询方方案六、品牌牌整体规规划1、品品牌检测测与接触触分析2、品品牌策略略3、品品牌竞争争战略4、品品牌定位位分析及及策略5、品品牌整体体识别系系统再造造分析6、品品牌的核核心价值值7、品品牌写真真8、品品牌个性性9、品品牌标准准建立10、品品牌行为为11、品牌的的文化12、品品牌的传传播策略略13、子子品牌的的建立与与管理14、品品牌使用用指南或或手册15、品品牌管理理平台的的搭建16、品品牌的管管理与维维护17、品品牌检核核管理18、品品牌的维维护与提提升管理理19、品品牌危机机管理20、品品牌延伸伸管理21、品品牌资产产管理22、品品牌
11、的改改善与创创新管理理23、品品牌的营营销推广广管理24、品品牌管理理手册25、品品牌VII等提交文件件品牌牌管理规规范手册册七、企业业组织平平台规划划l组织织结果设设计的原原则l组织织设计重重点l组织织重组与与管理流流程改造造l组织织架构l组织织基本流流程l部门门岗位责责权利l岗位位设置与与配置l职务务职能体体系建立立l职位位说明书书制作l工作作规范管管理形成企企业组织织规划手手册八、人力力资源管管理1）、人人力资源源诊断l人力力资源管管理诊断断l人力力资源管管理流程程分析l人力力资源管管理政策策分析l领导导者胜任任力评估估l岗位位职责与与权限考考察2）、人人力资源源战略l人力力资源战战略问
12、题题提炼l人力力资源管管理政策策导向性性l战略略性组织织变革l内部部变革与与人力资资源重组组3）、人人力资源源规划l人力力资源年年度目标标拟订系系统l人力力资源的的中长期期目标管管理l人才才市场分分析l人员员供给分分析l关键键员工保保全计划划4）、人人员配备备l人员员晋升渠渠道设计计l人才才梯队建建设l企业业中央人人才库5）、招招募选拔拔l招聘聘渠道选选择l招聘聘面谈技技巧选择择l招聘聘方案设设计l筛选选策略选选择l面试试与甄选选方法确确定l人才才甄选录录用与管管理制度度建立6）、培培训与开开发l培训训规划与与计划编编制l培训训需求分分析与模模式选择择l各级级各类人人员的培培训方案案设立l员工
13、工职业发发展与培培训管理理l培训训开发制制度与效效果评估估7）、职职业生涯涯发展l员工工职业发发展信道道设计l关键键员工职职业生涯涯辅导l职业业发展激激励l关键键人才储储备计划划形成人人力资源源管理汇汇编九、绩效效体系l绩效效评估指指针与权权重确定定l绩效效评估标标准与方方法选择择l部门门业绩考考评l分类类人员考考核l绩效效评估结结果的运运用l绩效效改善工工具提供供l绩效效考评制制度建立立lKPPI考评评体系l企业业高管人人员绩效效促进方方案形成绩绩效管理理手册十、薪酬酬体系1）、岗岗位评估估l岗位位分类与与评定l岗位位职等的的确定l岗位位评价表表的建立立l部门门权限设设立2）、薪薪酬设计计l
14、薪酬酬策略与与原则l基于于企业核核心竞争争力的薪薪酬模式式确定l研究究影响薪薪酬的各各种因素素，确定定薪酬结结构l确定定薪酬等等级l薪酬酬体系设设计l薪酬酬模式选选择l制订订薪酬管管理办法法3）、福福利方案案l综合合福利方方案设计计l福利利计划与与控制l员工工辅助l弹性性福利制制度l企业业福利改改善措施施以上形成成薪酬酬管理制制度十一、企企业文化化建设l企业业文化评评估l企业业核心价价值观确确立l企业业文化的的特质挖挖掘l提升升企业文文化内核核l企业业文化建建设纲领领l企业业文化的的制度建建设l企业业文化的的实施运运做机制制l企业业文化对对企业内内外部的的整合传传播l企业业文化提提升方案案形成企企业管理理文化手手册十二、客客户关系系管理规规划目标导向向的客户户关系管管理平台台规划内内容1、直接接接触客客户与非非直接接接触客户户的分类类、界定定
