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1、QC质量管理七大手法质量管理有7大工具手法，下面分别介绍:方法/步骤1、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按 相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使 用。2010f3月份车架-涉咬验合格率3三史，-2、查检表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来 的方法，有时叫做查检表或点检表。5 S检查表k力责舞寿檎森到朔*年 E公区域）日配副件分检查状况3奉间是事挂置了非宣傍择诸5员工是否完全明白了焚前含笠5工作区成，是否有与工作无关的东曲5工作区域
2、是否秘法，是否有尘垢（溢半）5工作区域表务有落地鄙伟.落地鄙仲至杏有固定悝卷盛装（溢华）5工松成城通道是於羸成，汞座是另系断5裁辫，工，治莫等摆藏是否整界有序（不可直接放置于地而上）5各种生产推表，记录表是否标识，摆欷釐齐生产戮使用的盛器是而清法，标这，摆藏整家5成品，半成品，样品，不令格品笥至奋撼识清楚5不良晶茂毛患区域是柬用堑豆捶识_3空盖台而，柜-台上是否才不需要扁索后5客神卤拔系写是滞茂叶，整齐，美境5一坯玳光堂走茅风时更现5进入幸间昧是言李就好工帽，工衣及工强（利华特为头巾）5上曲时桦美入员是否裁指套或字奁（利半料杈宿夹工位及马达践J3下衅陛专入页贵收集季欷进装坂桶，地面不珂有甫套溢
3、华）5员工是查有随她吐戏及赴如垃兹车间是杏妄静硕 工工可大泛讲得5下疵时员工是志有序诡禹汗3、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。 它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC 图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数 据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。5、因果分析图所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系， 通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影 响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。大原因小原因m更小原因中原因W将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何，这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。7、控制图完全正（负）和美无相关正（负）相美曲线相关是一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状兄。11.0-UCL = 10.86010.03691215SampleCenter line = 10.05LCL = 9.256
